江 凯

（淮安市金鑫投资有限公司，江苏 淮安 211600）

随着国有企业外部环境的快速变化，为了更好地适应社会经济与市场，就需要对企业内部各项管理措施进行优化调整，打造企业核心竞争力。其中人力资源管理的优越性不容忽视，作为企业营运的基础管理手段，人力资源绩效管理可以增强企业活力与动力，如何有效利用绩效管理机制来实现便成为了企业关注的焦点。国有企业要建立起健全完善的绩效机制，在保障企业与员工高质高效达成目标的同时，激发出员工的工作积极性与创造力，用更加饱满的工作热情投入到岗位中，从而推动企业实现不同发展阶段的规划。

一、国有企业人力资源绩效管理概述

1.绩效管理的含义

人力资源绩效一般指企业员工反映在工作业绩、能力以及效益的直接表现，也直观地体现出了员工对于企业的贡献及自身价值。绩效管理则是以实现企业发展规划为目标，对企业运营过程开展的一系列动态监管，不仅仅是一个评估系统，更是一个具备持续性的管控过程。绩效管理通过将企业及各具体部门的计划进行量化，分配到具体岗位员工身上，明确部门组织及员工个体所承担的工作职责与内容，并且依据相应的绩效管理制度与执行细则，对划分的责任与工作内容执行情况进行引导、控制与督促，客观评价绩效结果。由于绩效管理涉及企业营运各层面、不同部门及下属员工，其中存在较多不确定性因素，将对绩效评估造成一定影响，因此国有企业人力资源绩效管理还具有以下特性。……