陈 飞

（杭州汇友化工有限公司，浙江 杭州 310000）

随着经济全球化影响力的不断扩增，制造企业随着市场环境的剧烈变革而进行自身改革，通过改进自身制度建设提高其管理水平，已是当前制造企业战略转型的主流趋势。然而，部分制造企业在进行全面预算管理时遇到了一些问题，例如：预算管理意识不强、预算数据不准、预算控制和考评机制不完善等情况，本文将针对以上问题进行分析探讨。

一、企业全面预算管理存在的问题

1.预算管理意识不强

全面预算管理的目的就是通过预算管理实现企业的高效管理，进而提高企业的管理水平，在提升企业经济效益的同时，增强自身市场竞争力，确保企业战略目标高质量完成。然而，部分制造企业的管理人员由于缺乏对全面预算管理的深刻认知，没有认识到全面预算管理对企业健康长远发展的重要作用，因此，在开展实际管理工作时并未投入较多精力，进而降低了全面预算管理工作措施和制度的实际效用[1]。

2.生产部门参与度低

从概念内涵上来看，全面预算管理具有全面性、全员性以及全过程的特征，其中全员性指的是为了保障全面预算管理的工作质量与工作效率，需要企业全体员工的共同参与，彼此之间进入高效协调配合的工作状态，以促进预算管理目标高质量实现。对于制造企业的生产部门而言，全面预算能够促进其科学投产，合理规划生产规模以及商品种类，从而增强企业的经济效益。……