王 丽 林莉珺 蔡昭睿

（中共国网湖北省电力有限公司党校（国网湖北省电力有限公司管理培训中心），湖北 武汉 430070）

随着互联网的飞速发展，对我国能源企业技术革新和管理质量提出更高要求。电力企业（以下简称“企业”）工匠作为一线岗位的核心员工，应当提升原始创新能力和水平，加快适应新形势对核心生产力突破创新要求，从创新活动的被动工作者转变为主动创新的工作施行者。将新技术、新理念、新方法融入创新产品，将大数据、云计算和人工智能等技术融入创新工作，推动科技成果转化为生产力。在企业全面塑造工匠创新驱动发展新思维的过程中，逐步打造一个涵盖方法和成果的融合平台、资源整合平台和激励创新的新体制，激发各类层级工匠（们）创新主体活力。

一、有机融合多样化创新方法和实用性成果

1.拓宽技术创新方法协同联动

作为省级分公司，企业创新的关键是结合地域特点，发挥省级分公司和一线岗位部门现场生产技术集成、工艺优化和装置设备改良，拓展工匠技术创新方法，多样化落实集团总部“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的决策部署。拓展工匠技术创新方法主要内容包括四种创新方法，一是生产技术创新集成法。围绕一些关联性较强的元素，融合相关生产技术，发散思维解决问题，最终实现创新产品落地；二是工艺优化创新法。是在原有的工作流程中增加某个工序或者合并某些流程，从而提高生产效率并剔除无关紧要的流程，使得整个流程更简洁高效；……