孙启龙

（南京城鑫工程项目管理有限责任公司，江苏 南京 211200）

当前建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业必须提高管理水平，向管理要效益，才能在竞争中取胜。成本管理一直是建筑施工企业管理的难点和关键点，也是其永恒的主题。首先，加强成本管理可以使建筑施工企业获得良好的经济效益，提高核心竞争力，获得更大的发展空间。其次，建筑施工企业的成本与各项经济活动存在着必然联系，注重成本管理的同时也提高了企业各方面的经营管理水平。最后，成本管理是企业参与投标、竞标的有力砝码，是企业能够承接工程决策的重要依据。然而，目前在实践中建筑施工企业成本管理还存在着诸多问题。为此，本文就建筑施工企业成本管理存在的问题及对策进行了深入研究。

一、成本管理的内涵

成本管理是指企业在其经营管理过程中发生的成本预算、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析等一系列的动态成本管理行为的总过程。

建筑业是国民经济发展的重要支柱产业，同时关系到人民的生产与生活环境的改善。建筑施工企业特点主要表现在两方面。第一，施工人员技术水平及其素质参差不齐，民工大多数来自贫困山区或是经济落后地区，文化素质不高，没有接受正规建筑施工技术学习，施工技术落后，施工成本较高。有的建筑承包商受利益诱惑，非法挂靠、非法分包、层层转包，致使环节多、资金链条长，给成本管理带来了很大困扰。……