陈雪平

（浙江万得凯流体设备科技股份有限公司，浙江 玉环 317609）

一、供应商产能规划

企业在增加产能时与供应商进行密切合作势在必行。全面的需求预测、坦诚的沟通、合理的风险共担和收入共享都将有利于企业顺利地增加产能，并促进企业与供应商建立短期及长期的互惠合作关系。

中型企业在发展过程中，很多时候需要外协供应商予以协助。而对于一个企业来说，外协供应商一般都为其加工比较简单或技术含量特高的工序或提供资源，因而理论情况下外协供应商的产能可以是无限量的。企业要想自身的生产线不停线，则需要供应商按公司要求时间节点交付，根据经营风险，应该要规划1.3-1.5倍的生产需求，在满足自身生产线正常运转的同时，又能保障供应商的生产任务，并且可以让供应商又依赖于本企业。

二、供应商提升与改进

国内的企业对供应商更多的是一味地索取，而很少给予协助帮扶。因此，国内企业存在诸多供应商管理方面的问题亟待解决，例如：“缺乏供应商管理的快速响应机制，不能对顾客的需求变动进行有效预测，进而降低了供应链柔性，供应商质量管理的优势不能够完全发挥出来”[1]；“难以建立战略伙伴关系，企业之间多为合同关系，而不是长期的战略性伙伴关系，更多的企业是从自身去考虑问题，而不是从供应链整体去考虑整个供应链的利益”[2]；供应链管理体系不够完善，缺少先进的标准化体系作支撑；……