张志远

（浙江省第一地质大队，浙江 杭州 310000）

建筑企业的项目体量大，施工周期长，在资金方面面临着投入大、资金紧张、融资难、融资成本高等问题，因此，资金管理的有效性显得越来越重要。建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须加强资金的管理，防控资金风险，增加企业效益。

一、建筑企业资金管理的重要性

（一）提升市场竞争力

我国建筑业市场化程度较高，在建筑市场进行公开招投标时，一个项目往往会吸引众多企业进行投标竞争。招标方会设置银行资信证明、资金证明、银行保函等证明材料，来快速筛选出有实力的企业，加快招标进程，而资金管理好的企业会大幅度提高中标几率。同时，建筑项目具有占有资金时间长、规模大、回款率不高等特点，需要有充裕的资金来保障企业规模的扩张，不断增加市场份额，提高市场竞争力。

（二）规范经济行为

建筑企业的项目施工涉及人工、材料、机械等许多方面，资金管理的状况对每一个环节都能产生很大的影响。有效的资金管理能抑制腐败、舞弊、资金挪用等不良行为的发生。资金管理要求建筑企业用制度来保证企业能合法、合规、合理地使用资金。

（三）降低财务风险

由于项目周期长、资金周转慢、垫资施工等原因，建筑企业的资产负债率易升难降，财务风险不断增大。通过有效的资金管理合理分配资金，可以盘活沉淀资金，减少外部融资，降低融资成本，提高资金使用效率，从而将财务风险控制在可承受范围内。……