胡金平

（中国水利水电第十一工程局有限公司，河南 郑州 450001）

目前，建筑业发展如火如荼，建筑风格新颖多样，尤其是一些公共建筑，以其独特的造型和结构彰显了本地区经济与文化的独特魅力。但建筑业属劳动密集型、物资资源消耗量大、受国家经济政策影响大、与环境密切相关、协作关系复杂、产品多样等特点的行业，而高素质管理人才偏少、重施工轻管理现象较为严重。尽管许多企业在项目成本管理方面做了积极努力，但仍然效果不佳，导致盈利水平不高甚至亏损。这就需要从价值链视角出发，对项目内外部价值链成本的影响因素进行分析，利用分析结果重新组合或改进价值链，以便更好地控制成本动因、提质增效。

一、价值链理论视角下建筑施工企业项目成本管理的必要性

1.克服传统成本管理的弊端

在价值链视角下，建筑施工企业项目能在一定程度上克服传统成本管理上存在的不足。对于传统的成本管理来说，主要存在以下问题：①缺乏战略性的成本管控计划。大多数建筑施工企业没有对市场进行调研和内外部环境进行认真分析，也没有从项目建设的全生命周期思考问题，重施工轻管理，进场后将工作重心放在推进工程形象进度上，未进行前期策划便开展工作，成本偏离较大甚至亏损才引起相关领导重视，导致项目成本管理工作一段时间内缺乏计划性，处于无序状态，增加的成本在得到重视后仍无法挽回。……