范宇阳

（河北科技大学理工学院，河北 石家庄 050000）

一、企业文化与公司治理的关系

1.企业文化与公司治理的含义

企业文化通俗来讲就是在长期经营活动中产生的，企业成员共同认定自发遵守的行为准则。企业成员由企业家与职工共同组成，企业文化也应该包含企业家文化与职工文化两个平等的子系统，所以更为准确地讲，可以称其为企业双边文化。企业文化管理（以下简称文化管理）对内可以规范成员行为，提高成员积极性，改善工作氛围；对外可以树立良好的企业形象，令企业获得更高的认可度和知名度。

公司治理分为狭义上与广义上的公司治理。狭义上来讲，公司治理是指公司所有者对公司经营者授权，对职业经理人实施有效监督，实现公司利益最大化。广义上的公司治理包括内部和外部治理两部分，既包括所有者对经营者的监督与制衡，同时又包括对企业一切利益相关者（雇员、债权人、供应商，潜在投资者、政府等）进行统筹协调，从而维护公司各方面利益。本文从广义上的公司治理进行探讨。

2.企业文化与公司治理的关系

公司治理从管理方式上可以分为文化管理（软性管理）和制度管理（硬性管理）。制度管理是企业文化形成的源头，是塑造企业文化最直接的力量。对于企业内部来说，一个企业不会在刚成立不久后就会形成成熟的企业文化，企业最初的管理一定是从制度管理开始的，在经过漫长的摸索、试错之……