李守美

（山东临沂烟草有限公司临沭分公司，山东 临沭 276700）

一、前言

业财融合需要信息系统的支撑，通过采用先进的技术手段整合财务与业务，将业务数据与财务数据进行统筹分析，为企业管理的决策提供科学有效的依据。在业财融合模式下，财务部门不仅需要进行财务的管理，还需要了解当前企业业务运行的状况；业务部门在进行业务活动的同时，需要将业务的准确数据向财务部门进行反馈，财务部门进行专业系统的分析之后，为业务部门提供指导服务，这既加深了部门间的联系，也提高了企业的竞争力。

二、业财融合的基本情况及存在的问题

业财融合是近几年提出的一种新型财经管理模式，尽管其发展还不够成熟，但极具良好前景。业财融合能够加快企业内部的整合，将财务与业务相结合，不仅可以加强企业部门间的联系，还提高了两者的综合实力，财务部门对业务部门进行分析指导，明确了业务部门进行业务的方向，业务部门对财务部门提供服务指导，精简了财务部门的财务管理，这大大提高了企业的综合实力，加强了企业的竞争力[1]。

但目前的企业业财融合中也存在着一些问题，主要体现在三个方面：（1）人才不足。业财融合作为一种新型的财经管理模式，发展时间短，导致这一方面的人才不足。特别是作为烟草企业，平时业务人员与财务人员的接触不足，导致二者间的工作任务不熟悉，对彼此的工作了解程度不够，在进行业财融合时会有一定的困难。……