孙玉锋

（山东大峰食品有限公司，山东 莱芜 271100）

企业要想实现可持续发展，就需要做好企业内部会计管理工作。尤其是中小企业，因存在自身资金短缺、竞争力弱等问题，就更要做好资金管理和企业规划工作。而会计管理恰恰能够为企业管理层提供科学合理的决策依据，提高企业市场竞争力，从而提高企业整体的管理质量，促进企业的可持续发展。本文以中小企业会计管理为研究对象，阐述了中小企业会计管理在企业决策、竞争力和管理水平方面的重要性，并从内部财务控制、会计信息监督、会计人员素质三方面分析了中小企业会计管理存在的问题，针对以上问题提出了改进对策。

一、中小企业会计管理的重要性

1.为企业提供决策依据

中小企业在进行决策时，需要根据会计部门提供的财务数据作为参考，如果企业不重视会计管理工作，财务会计数据信息可能不够全面、不够准确，从而会误导企业管理层做出不正确的决策，进而危及企业的正常发展。因此，中小企业会计管理能帮助企业管理者做出正确合理的发展决策，促进企业正常发展。

2.保障企业正常运行

会计部门是企业的中心部门，它负责中小企业各部门的财务活动，为各部门提供资金预算和资金计划。如果会计管理不到位，资金分配不科学合理，就会让一些部门因缺乏资金支持而无法正常运行，或是一些部门就会因资金充裕无法充分利用而造成资金浪费。所以，要想维持中小企业各部门的正常运行，就需要做好会计管理工作，做好资金分配与资金使用计划，确保企业正常运行。

3.提高企业的竞争力

会计管理除了对企业财务管理工作有重要作用，还有助于提高企业管理质量。会计管理可以进行企业内部控制，根据各部门的部门计划确定物资、资金补给，确保各部门能够按部就班完成自己部门的计划任务。同时，也可以向外披露企业会计信息，让投资者更加了解企业的经营情况，吸引更多的投资者投资，扩宽企业筹资渠道，为中小企业提供巨大资金支持，确保企业能够有足够资金扩展规模，不断壮大企业实力。

二、中小企业会计管理中存在的问题

1.内部财务控制薄弱

目前，中小企业的内部财务控制方法是将企业所有权和经营权高度集中，使得企业所有者具有高度集中的权力，容易形成专权独断的不良风气，不利于其他企业员工提出企业发展建议，发挥个人才能。而且部分企业所有者往往目光短浅，缺乏对会计管理的认识，认为会计管理工作就是简单地记录流水账。为了节省人力成本，会大量裁剪会计部门人员，且不重视会计人员的继续教育，导致中小企业会计人员短缺且素质较低，难以胜任会计管理工作。中小企业会计管理水平难以提高，自然就会危及中小企业的财务活动和经营活动，不利于企业正常发展。

2.会计信息缺乏有效监督

由于中小企业规模较小且资金不足，其要想实现扩张就要向社会进行各类筹资活动，例如：向银行贷款或向民间筹资等。银行和民间金融机构对中小企业贷款的审核严格，需要中小企业及时披露会计信息，审核中小企业的财务状况和经营状况。中小企业为了快速筹资，往往会粉饰财务会计信息，甚至对财务会计信息弄虚作假，蒙骗投资者和银行，以求快速筹措资金。银行和民间金融机构对中小企业的贷款和投资审核主要看其财务报表等财务会计信息，缺少第三方会计信息审计监督机构对中小企业的会计信息的真实性和全面性进行监督，容易让金融机构和投资者做出不正确的贷款投资行为，扰乱整个金融市场秩序。

3.预算管理不到位

资金预算对企业的项目资金分配和项目规模的评估都有着重要作用，科学合理的资金预算可以规避铺张浪费也可以实现资金的高效利用。但预算管理一直是中小企业会计管理的难题。因为中小企业每年的开支较大，且花费项目较多，加上很多企业要应对市场上的一些不可测风险因素，有许多开支难以预计。比如，2020年的新冠疫情使得很多中小企业停产停工，中小企业的房租电费和人工费却要正常支付，很多中小企业就是没有应对风险的预算资金，导致资金断裂而破产。所以，中小企业应该预估每年的各项支出，并附加上不可测因素导致的支出费用。但是中小企业缺乏完善的预算管理机制，难以做到资金的优化配置，导致在应对突发事件时会入不敷出，出现资金短缺情况。还有一种情况是企业缺乏对固定资产的管理意识，固定资产没有准确盘查清楚，导致实际固定资产价值与账面固定资产价值不符，会高估或低估企业的总资产，不能实现资产的优化配置。

4.会计人员专业素质较低

大多中小企业不重视会计人才的招聘和培养，会计人员明显在实践能力上有所欠缺，不能独立处理财务管理方面的问题，例如：为公司制定季度财务管理计划、制定年度财务报表等等。还有一些刚毕业的会计人员，虽然有丰富的理论基础，但只是纸上谈兵，并且在某些会计思维和财务管理方式上会和老会计的传统思维和方法相冲突，容易引发企业内部矛盾。同时，大多数会计人员工作经验不足，难以将理论与实际相结合，不能学以致用。另外，中小企业的管理层对于本公司的会计人员重视程度不够，招聘门槛低，用人方法不当，只注重实践经验而不注重学历和基本原理，只注重会计人员的工作成果而不注重会计人员的再教育与知识技能培训，从而导致中小企业的会计人员不是缺乏实践经验，就是缺乏应对制度改革的思维与方法，导致中小企业会计人员整体专业素质水平低。

三、加强中小企业会计管理问题的对策

1.加强内部财务控制

根据《会计法》的相关规定，中小企业应该完善企业内部会计管理制度，加强内部会计控制，明确企业会计部门的工作目标与职责范围，确保会计人员能够按部就班地开展会计管理工作，提高会计人员的责任感。同时，强化企业内部控制管理，加强各部门之间的沟通交流与合作，及时上报各部门财务数据信息，会计部门对各部门财务活动统筹管理。要逐步建立财务会计信息管理系统，运用现代网络技术、大数据技术等建立完善的财务会计信息网络，各类政策消息和会计准则内容都能通过信息系统查询，部门的财务数据和会计信息也能通过信息系统查询，促成财务数据共享和会计信息披露。

2.加强企业审计监督

首先，要建立企业会计管理监督制度，确保各项财务工作都公开透明，并且设置专门的监管机构对会计部门进行监管，定期核查各类资产，确保实际资产值与账面资产值相符。其次，要强化企业董事会、监事会和股东大会对会计管理工作的监督作用。审计监督并非仅仅是对企业的支出收入进行简单核对，而是关注企业经营过程中的资金筹措、资金流通和收入支出等财务活动，严格按照国家规定和会计规范进行，及时缴纳税费，并自觉接受行政主管部门的监督核查。最后，应该逐步规范第三方审计机构在中小企业会计信息审计中的作用。通过制定审计机构相关法律制度，明确审计机构的门槛要求，并严格按照规范要求对被审计的中小企业进行审计，确保中小企业的会计信息披露的全面性和准确性。

3.建立完善预算机制

因为中小企业资金规模小，常常面临资金短缺问题，所以资金预算在中小企业财务会计管理中具有重要作用，关系到企业资金能否维持其正常运行。为了科学合理地设置资金预算，需要建立一个完善的资金预算管理系统。在建立资金预算管理系统前，需要对某期间内企业所需资金的数额进行评估，不仅有完成计划内项目所需的全部资金，还包括一些不可预估风险项目的暂列金，确保在风险来临时企业有足够资金进行周转。但是也不能高估企业所需的资金，避免过多闲散资金带来的资金浪费或者给国家带来经济负担。因此，要科学评估企业一年所有项目的开支，并经过监管部门的审核，方可执行。除此之外，还要安排专业的预算管理人员进行专业的资金管理，确保每一笔资金都按部就班地按照计划进行，每一笔资金的使用情况都要记录在案，有迹可循，在年终统计预算费用时可以进行实际开支与预算开支的对比：如果比较接近就沿用该预算管理机制；如果实际开支与预算开支相差较大就要查找问题，及时纠正预算管理机制存在的问题，查漏补缺，不断完善预算管理机制。

4.提高会计人员专业素质

企业财务会计人员素质高低直接关系到财务会计管理的效果，因此要努力提高财务会计人员的综合素质。首先，要提高财务会计人员的专业素质。需要企业定期对财务会计人员进行专业能力培训教育，例如财务管理、会计软件使用、会计准则、会计法规等等内容。培训完毕要进行考核，将培训考核结果与财务会计人员的绩效考核相挂钩，考核不及格的要重考，还要降低当月绩效成绩，从而激励财务会计人员努力提升自己的专业水平。其次，要提高会计人员的职业道德素质。企业要定期进行思想道德教育，提高财务会计人员的思想觉悟，秉持为人民服务的理念，做好本职工作，勇于抵制金钱诱惑，不随波逐流，坚守职业操守。最后，企业在招聘财务会计人员时不仅要考核其专业素质，还要查询其征信情况，对其职业道德有所了解，从根源处提升财务会计人员的综合素质。

四、结论

会计管理对中小企业做出正确决策、正常运行和提高企业竞争力都有重要的作用，但是，目前很多中小企业缺乏对会计管理的正确认识，认为会计管理就是简单的记录流水账，未建立完善的内部财务控制制度、预算机制和会计信息监督制度，使中小企业筹资渠道有限，容易产生资金短缺、资金分配不均等财务问题。要想实现中小企业的可持续发展，就要做好会计管理工作。首先，中小企业管理者和会计人员要提高会计管理的认识，通过完善内部财务控制，完善中小企业预算机制，确保中小企业资金周转。其次，要加强企业内部监督和外部审计，加强中小企业会计信息披露，赢得更多的筹资机会。最后，要提高中小企业会计人员的专业素质和职业道德，提高中小企业整体的会计管理水平。只有这样，才能降低中小企业财务风险，促进中小企业长远发展。