吴 恒

（广西梧州中恒集团股份有限公司，广西 梧州 543000）

一、基于经济效益导向的企业管理有效措施分析

1.选择优秀的领导者

企业管理的好坏，主要是由企业高层的管理者所决定。俗话说，兵怂怂一个，将怂怂一窝。管理层相当于企业的首脑，企业的动向与发展都是由首脑发出指令。因此，作为企业各项活动的发出者，必须具备相当高的综合素质，无论是在管理、决策，还是面对突发事件的反应能力等方面，都应有过人之处。只有这样才能在危难时刻力挽狂澜，在困境中能奋勇直追，在迷茫之时能指引方向。除此之外，每一位合格的领导者都应当知道如何知人善用，如何激励下属。领导者往往具有其独特的人格魅力，能成为所有人的骄傲和偶像，与员工建立一荣俱荣，一损俱损的密切关系，提高员工对企业的归属感和认同感。

2.建立严格的制度

企业的运行离不开完善的企业制度。如果把一个企业当作一个国家，那么企业的制度就相当于国家的法律。古有秦国，自商君改革起，建立了严格的制度，无论高低贵贱都必须遵守秦国律法，违者必罚。最终秦始皇奋六世之余烈，一统天下，成为中国历史上第一个统一的王朝。制度相当于一种工具，让企业能够有迹可循，循序渐进，对于一些投机取巧的人来说也是一种约束。企业管理更是企业效率的基本保障。至于制度建立，可以在实践中慢慢摸索。当然工作也是生活的一部分，因而企业当中也不能处处都是规矩，其中的尺度需要管理者自己把握。……