吴 恒

（广西梧州中恒集团股份有限公司，广西 梧州 543000）

一、基于经济效益导向的企业管理有效措施分析

1.选择优秀的领导者

企业管理的好坏，主要是由企业高层的管理者所决定。俗话说，兵怂怂一个，将怂怂一窝。管理层相当于企业的首脑，企业的动向与发展都是由首脑发出指令。因此，作为企业各项活动的发出者，必须具备相当高的综合素质，无论是在管理、决策，还是面对突发事件的反应能力等方面，都应有过人之处。只有这样才能在危难时刻力挽狂澜，在困境中能奋勇直追，在迷茫之时能指引方向。除此之外，每一位合格的领导者都应当知道如何知人善用，如何激励下属。领导者往往具有其独特的人格魅力，能成为所有人的骄傲和偶像，与员工建立一荣俱荣，一损俱损的密切关系，提高员工对企业的归属感和认同感。

2.建立严格的制度

企业的运行离不开完善的企业制度。如果把一个企业当作一个国家，那么企业的制度就相当于国家的法律。古有秦国，自商君改革起，建立了严格的制度，无论高低贵贱都必须遵守秦国律法，违者必罚。最终秦始皇奋六世之余烈，一统天下，成为中国历史上第一个统一的王朝。制度相当于一种工具，让企业能够有迹可循，循序渐进，对于一些投机取巧的人来说也是一种约束。企业管理更是企业效率的基本保障。至于制度建立，可以在实践中慢慢摸索。当然工作也是生活的一部分，因而企业当中也不能处处都是规矩，其中的尺度需要管理者自己把握。制度过于宽松可能导致员工的懈怠，过于严苛可能引起员工的反感，可以适当地把亲情，友情作为其中的调剂。

3.确定先进的经营理念

即使是在当前的社会，有些传统的经营理念仍然适用。比如，首先是质量管理理念。质量是任何企业可以长久立足于社会的根本，如果要创立一个品牌或是一个老字号，质量是根本。其次，就是用户至上，顾客是上帝的理念。在当前的社会也仍然适用。当代商业之神和盛道夫曾说过：当你做的事情有利于社会时，整个社会甚至整个世界都会推着你前进。只有这样，企业才能得到市场的接纳，得到国家的认可。再比如，还有一种理念认为资本才是硬道理。资本的强弱就如同海上航船的好坏，船越好，在大海上航行的速度也才能越快越稳，相应的只有资本越强才能在市场上更好、更快、更稳的发展。此外，高效的资本运营可以让企业拥有更多的流动资金，随时都有开拓新的业务，兼并其他企业谋发展的能力。发展企业文化也是当前盛行的一种企业理念。独特的企业文化能促进员工的认同感和归属感，并且能给客户留下更好的印象。当然，在当前社会最重要的经营理念还是不断追求创新的理念。不断地创新才是一个企业进步的根本。要在社会中生存下去，创新才是唯一的途径。因而，拥有先进的经营理念可以让企业少很多的阻碍，让企业能够流芳百世、长盛不衰。

4.制定明确的经营战略

当然，加强企业管理的第一步，要制定计划。科学完整的经营战略，可以让企业的发展有条不紊，向着远处的目标平稳前进。一旦确定了经营战略，便要脚踏实地地去实行它，切忌三番五次地不断修改，会让员工对企业失去信心，而且会打乱企业的脚步。而且，经营战略的确定一定要切合实际，不能夸夸其谈。太高的经营战略目标不易实现，太低的经营战略目标也没有丝毫的意义。经营战略的内容，应当分清主次，最终目标要划分成多个小目标。要明确每一位员工的工作职责，当然也要明确每一位员工的酬劳。遇到重要的工作节点都还要检测成果，如年终。总之，经营战略目标就是依靠不断实现的小战略来达成的。

5.选择正确的商业模式

正确的商业模式也能够加强企业管理。正确的商业模式能够为企业带来更多利益，更容易取得成功。成功的商业模式是可以相互学习的。可以向一些成功的企业学习其企业模式，结合自身的特点摸索出属于自己的成功的商业模式。成功的商业模式可以让用户获得更加舒适的体验，以此吸引更多的用户。所以，选择正确的商业模式至关重要。

6.健全企业管理系统

一般的企业管理系统可以包括组织结构、职责分工、报酬工资、招收员工、升职等几个方面内容。确定这些基本的组织结构，才能构建出完整的系统和体系。具备完备的管理系统，打造出一个真正的具有潜力的企业，才能迅速扩大企业的规模。只有具备了这些管理系统才可以真正地被称之为一个企业。

7.形成强大的执行力

强大的执行力是企业管理的核心。执行力就如同人体的心脏，在大脑出指令后，心脏能为人体源源不断地提供动力。执行力建立于明确的分工之上，但其根本仍然是关于信任的建立。战国时期的秦国变法只时，商鞅徙木立信，在极短的时间内取得了秦国军民的信任。自此凡是中央发出的指令，全国的人民都会毫不怀疑，坚决去执行。至于如何提高信任，无非是赏罚分明，公私分明，切忌徇私舞弊。强大的执行力能为企业带来源源不断的动力，以及超乎想象的效益。当一个企业拥有优秀的领导者、建立严格的企业制度、确定先进的经营理念、明确经营战略、选择正确的商业模式、健全多种管理系统、形成强大的执行力，必定能够拥有强大无比的企业管理能力，为企业的发展保驾护航，开拓出一方属于自己的天地。

二、加强企业管理是提高企业经济效益的主要路径

加强企业管理和内部控制是实现经营目标的根本，也是维持企业和发展的根本。企业就是一种盈利的组织，所以它的结构和理念就是为盈利而生。它的一切就是为了提高经济效益而展开的。现代高效的企业管理，可以很大程度上提高企业的生产率，减少各种资源的浪费，降低成本，为销售产品带来更大的溢价空间，以此来提高企业经济效益。因为财务制度管理的需求，内部控制的概念应运而生，存在的前提是为了管理制约和职业分工。总的来说，为了提高企业经济效益，主要途径就是加强企业管理：拥有优秀的领导者能够化危机为转机，力挽狂澜、逆流而上，带领团队突出重围、突破困局；建立严格的企业制度让企业能够有迹可循，循序渐进；确定先进的经营理念可以让企业少很多的阻碍，让企业能够流芳百世；明确经营战略让企业的发展有条不紊，向着远处的目标平稳前进；选择正确的商业模式为企业带来更多利益，更容易取得成功；健全多种管理系统打造出一个真正的具有潜力的企业，迅速扩大企业的规模；形成强大的执行力为企业带来源源不断的动力，以及超乎想象的效益。如果，这些都能做到，必定能够拥有强大无比的企业管理能力，为企业的发展保驾护航，不断创造经济效益的新高峰。

三、提高企业经济效益的其他路径

1.提高员工业务水平

作为一个企业应当时刻注意人才的选拔。人才是一个企业的根本。对于优秀员工的培养和选拔，应当时刻放在首要地位。作为企业，对于人才的选拔应当有一个固定的标准，要重视和组织员工培训。此外，企业还可以给予员工额外的奖励，以此来激励和提高员工的积极性。比如，可以准备加班工作餐、对于加班的人可以获得可观的额外报酬，借此提高员工加班工作的自觉性。任何企业选择员工的时候都要综合考虑，把握企业的发展动向，及时地选择企业需要的人才，必须根据自身的企业发展情况来选择员工。员工入职后，要不断增强员工对企业的认同感，特别是在员工中形成一种企业的凝聚力，这样才可以提高员工的个人积极性，这种氛围可以促进企业的发展，增强企业的实力。优秀的员工一定要选出来、提上去，优秀的工作人员可以带动其他的工作人员形成良好的工作氛围，企业员工的榜样力量很关键。

2.以数据支撑管理者科学决策

在大数据时代，没有什么是可以隐藏的，大数据甚至可以比你更了解你自己。阿里、腾讯等互联网企业之所以能够迅速崛起，成为行业翘楚，其中很重要的一点就是他们提前看到了大数据的重要性，并学会了掌握和利用大数据。所以，要想提高企业经济效益，企业应该开始重视大数据、利用大数据，只要确保数据足够真实，便可以精细控制企业的一切。当然要尽可能地去实现数据的自动采集和生成，完善算法分析和数据挖掘，全面规范各项流程指标，实现零误差。

3.预估企业目标成本

提前预估企业目标的成本，对企业的支出实现精准控制。对成本的预测可以使企业更加了解市场，更好地融入市场。还可以对产品价格进行预估，以此获得最大利益。此外，对成本更好地预估还可以对企业进行更好的规划和计划，且更加合理，更加有效。总之，预估企业成本是提高企业经济效益最快的捷径。

四、结语

企业的根本目的是盈利。企业想要生存并实现长远发展离不开高效的企业管理，企业要时刻以提高经济效益而做出改变。当然，改变并不是一味地索取，有时候需做出必要的付出，才能获得更多的回报。要明白“舍得，有舍才有得”。此外，还要不断提高核心科技水平，不断创新发展。