[摘要]数字化技术的兴起和读者阅读习惯的不断变化，对传统出版行业提出了新的挑战。出版工作的改造升级、传统编辑的理念变革也迫在眉睫。虽然不少出版社都设置了产品经理的岗位，但是其效果却不尽如人意，究其原因是部分出版单位没有辩证地看待产品经理的岗位设定及其与编辑角色的有机结合，没有认识到产品经理型编辑的定位是在新的出版环境下对编辑工作的完善，其是符合当下图书出版规律的特定产物。因此，重新理解产品经理和编辑角色的内涵，以达成其意识的转变和能力的提升十分有必要。

[关键词]传统编辑;产品经理;转型

随着5G、区块链、人工智能、大数据等技术的兴起，无论是出版内容、出版形式，还是出版媒介、出版节奏，传统的出版行业正面临巨大的变革和挑战。2020年，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，其中指出，

“要以先进技术引领驱动融合发展，用好5G、大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等信息技术革命成果，加强新技术在新闻传播领域的前瞻性研究和应用，推动关键核心技术自主创新”。全国各出版单位积极响应，努力探索新兴技术在出版领域的应用，努力深化媒体融合发展。在此大背景下，传统编辑的转型也势在必行。因此，本文探讨传统编辑转型为产品经理的方式、方法，主要从思维的转型、能力的提升等方面展开论述。

一、产品经理与编辑工作的再认识