[摘要]针对当前经济新常态下人力资源管理中，存在的管理者与贵被管理者沟通不全面、对高效人力资源管理认识不到位、管理体制不健全和工作氛围不健康的现状，提出了经济新常态下事业单位高绩效人力资源管理的解决策略：健全管理制度和供给机制、加强对企业员工的培育、完善单位的企业文化建设等。以期促进单位业务的高质量发展，为工作人员的全面发展提供机会，形成以个人的全面发展带动单位事业的快速发展、以单位的快速发展促进人的更高层面发展的良性循环。

[关键词]经济新常态;事业单位;人力资源管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.33.122

1前言

以新常态来判断当前中国经济发展的特征，并将之上升到国家战略高度，表明了对我国经济社会发展阶段变化规律的新认识，这种新认识对宏观政策的选择、行业企业的转型升级和管理变革有着重大影响。“新”突出了经济发展的特征，“常”表明了这种特征的生命周期，新常态简而言之就是一种经济增长速度温和、产业结构优化、社会环境和谐。新常态下意味着我国经济发展的条件和环境已经或即将发生质的转变，经济增长水平的评定将由“快不快”转为“好不好”。在新常态这个大背景下，如何提高人力资源管理的绩效是十分值得研究的。

2高绩效人力资源管理的相关概述

人力资源管理是指根据组织发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过运用招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列管理手段对组织机构中的人员进行有效管理，调动其干事创业的积极性，发挥其巨大的潜能，为组织经济创造价值，带来社会效益。……