陈荣磊

摘要：国有企业是我国经济的重要组成部分，在经济新常态形势下，我国经济增速整体放缓，对国有企业产生了一定的影响，导致国有企业出现低增长现象。在这种形势下，国有企业应重视加强财务内部控制，实现企业的科学化管理、优化企业的资源配置，这可以在一定程度上降低国有企业的经营成本，进而提升国有企业的竞争优势。财务管理在现代化企业的管理中发挥着重要作用，国有企业应重视通过财务内部控制规范企业的管理机制。财务管理工作是国有企业其他工作得以有序开展的基础，通过强化内部控制，可以促使企业财务工作更加系统化、全面化，实现企业资源最大化利用。本文结合新常态下国有企业财务内部控制难点进行探析，并提出相应的优化策略，为促进国有企业内部财务管控工作提供借鉴。

关键词：新常态；国有企业；财务内部控制；难点；策略

一、新常态下，国有企业财务内部控制简述及必要性

（一）国有企业财务内控简述

国有企业是国民企业经济的中坚力量，国家对其资本拥有所有权或者控制权，是一种国有独资企业。轻纺设计院国有企业成立于1975年，是全面所有制企业，其主要经营制糖工程、纺织工程、建筑工程，城乡规划编制轻工、建筑和农业工程咨询等技术服务项目。重视对国有企业的财务内控控制，可以促进各项目工作顺利进行，通过对财务工作各环节进行梳理、控制，可以有效规避企业财务风险，避免国有资产的流失，从而促进国有企业的良性发展。……