苏萍

摘要：供给侧改革是随着我国社会经济建设的不断发展而出现的，如今已经深入各个行业领域中，医院作为国家发展重要的组成，改革也是其发展必然需要经历的。本文先是简单地介绍了供给侧改革在医院财务体系中管理中的意义与重要性，然后阐述了一些供给侧精细化管理在医院财务管理中实施的方式。

关键词：供给侧改革；医院财务；精细化管理

引言

供给侧改革指对于自身资源管理与使用的改革，主要是为了优化生产中自身的资源配置。对医院的财务进行改革能够有效的提高医院的服务质量，缓解供需关系。财务作为医院中非常重要的组成部分，改革已经成为必然的发展趋势，通过对财务系统的精细化管理，能够满足人们生活中对医疗服务的需求，实现整体医疗事业的科学化管理。

一、供给侧改革在医院财务系统管理中的意义

随着科技的不断进步与社会的飞速发展，每一个企业都在不断地完善自身，管理是影响企业的重要因素，精细化管理随之出现。医院的财务系统管理着整个医院的财务，众所周知医院的财务来往是比较多的，较多的患者与大笔的财务来往，在管理上是非常需要细心以及耐心的。要想在医院的财务系统中进行精细化管理需要遵循几个基本原则，就是注重细节、掌握情况、立足规范以及科学量化这四个基本原则。

立足于供给侧改革的视角下对医院财务管理开展精细化管理的模式，这样的管理方式可以保证医院的财务管理规范化，也可以促使其朝着正规化的方向发展，同时这样的财务管理方式也能够使财务数据更加精准，能够对每笔财务的进出做出详细的了解，这样的真实数据更加方便医院的管理者对医院未来的发展方向进行规划，同时这样的管理方式也更加方便对于财务管理人员绩效考核，更容易了解財务人员的日常工作情况。

同时精细化管理完善的不仅仅是管理方式，更重要的是管理理念的转变，要知道管理的方式多种多样，但是管理理念才是根本，精细化管理在管理中对预算进行引导，对于医院的管理进行优化，同时对于突发事件也有着一定的应急措施，能够减少意外对于医院的影响，能够全方位地对医院的财务进行管理。同时精细化管理通过预算以及一些其他的方式，能够使医院的各个部门之间联系更为紧密，也可以有效地降低财务的管理风险，提高医院资源的利用率。

二、供给侧改革在医院财务系统管理中的重要性

医院财务系统的精细化管理是随着时代的发展与医院需求增加的产物，是发展的必然趋势。如今随着医院的不断发展，人员部门以及设备都在不断增多，随之而来的医院的财务也越来越复杂，传统的财务管理方式很难在复杂的财务当中捋清各部门财务的关系，特别是各种资产的增多不利于财务人员的统计，而且每年医院都要对所有的设备进行维护还会采办新的设备，这样的情况更是增加了医院财务的负担。而在供给侧对财务进行精细化管理，以医院的发展为前提，通过对与财务的预算能够减少财务管理的难度。不仅便于医院各种资产的记录与管理，也有助于调节医院各部门之间的关系，便于对医院未来的发展作出规划，所以是十分必要的。

三、供给侧改革在医院财务系统管理中的应用措施

1.建立起基于大数据的信息化平台

医院要想将信息有效地快速地传递，离不开一个比较好的平台，数据是各行各业都离不开的，特别是对于医院这样的机构来说，病人的病历信息、就诊情况各式各样的信息远高于一些其他的机构，所以一个大数据化的平台是必不可少的。大数据是如今应用比较广泛的数据处理方式，对于医院的财务来说，使用大数据能够保证医院财务信息有效快速地传播，同时通过大数据平台可以有效地对每个月的财务数据进行对比，了解流感的发展趋势以及一些团体性发病的规律，也更加有利于医院对于病人的治疗。

2.提高信息化管理水平

如今的社会是一个高度发展的社会，信息化技术的出现极大地改变了我们的生活，如今医院的运转也离不开信息化的支持，患者信息的记录更加方便再次诊断，各部门之间信息的交换更加方便患者就诊，医院的部门之间通过信息化手段能够紧密的进行合作，信息化技术手段的帮助一目了然。对于医院的财务管理来说也是如此，通过信息化技术完善医院的财务管理，这样更加方便对于各部门的财务进行整理，通过信息传递也能够减少错误信息，同时也能够更加简单的对月、季度以及年度的账单进行统计以及分析，可以帮助医院更加全面地了解自身发展情况，帮助对接下来的发展方向做出调整。同时通过信息化系统进行精细化管理，不但信息更为准确，也可以减少人工成本，减少对于账务的统计人员。也更加方便对医院的财务信息进行公开，做到财务公正化透明化，减少资源的浪费。

3.实行全面化的预算管理制度

预算管理对于医院的财务管理来说有着十分重要的地位，对于精细化管理也有着很大的帮助。医院进行精细化管理的主要目的就是保证资金运行的稳定以及高效性，那么通过全面的对于医院的财务进行预算，能够为医院财务运行提供一个基础，方便财务更好地去落实。全面化预算需要整个医院的每一个部门都要进行合理的预算，同时各部门需要结合自身部门本年度的财务情况对于明年的财务情况做出预算规划，在每个部门将自身的预算上交后财务部门需要对于各个部门的预算做出监督，保证财务预算的有效实施，这样的方式下精细化管理能够更好地更准确地进行。

4.调整供需结构

医院的财务管理收到预算的影响，合理的准确的预算是医院财务管理中的关键环节。预算的精细化管理对于医院未来的整体发展以及规划都有着非常重要的意义。通过准确的预算对于接下来医院的整体安排进行规划，特别是对于不同部门之间的配合与协调发展，能够有效地紧密各部门之间的关系。同时医院也应该建立起财务与各部门之间的联系，这样财务才能够对于整个医院未来的发展进行整体的规划，这样也更加方便医院体系的优化。财务的精细化管理更重要的是对于财务内部的安排，明确每个部门每个人员的任务以及目标，加强对于管理流程的优化，对于医院财务的落实以及跟进，同时也需要对财务人员进行定时的考核以及培训，确保这些任务的即使展开以及顺利进行，尽可能的提高财务人员的职业素质以及个人素养，促进个人与部门的共同努力，将各项发展战略积极推进、主动落实。

5.强化固定资产管理

固定资产在医院的财产当中占据了很大的比例，也有着非常重要的作用，对于医院来说，各种先进的设备是增加医院竞争力的重要手段。而对于先进设备的医用就是增加医院的固定资产，所以强化医院的固定资产是医院财务管理的重要手段。对于固定资产的管理不同于现金以及一些其他资产的管理，固定资产影响着医院的发展以及竞争力，所以在年度之初就该提前做好规划，是否需要引进先进的医疗设备，如果需要引进，引进哪几种多少数量。在引进设备之后更重要的是要做好记录，将其录入到医院的在用设备当中，同时在使用时需要考虑到各个部门的需求，合理的对资源进行分配，尽可能的提高医疗设备的使用率。

6.加强非财务数据应用

对于财务数据的分析主要就是获取自身所需要的数据去寻找形影的处理方案，这样的情况下应该重视平时的财务报表数据，但是却又不应该局限于这些，也应该将非财务的数据结合其中。如今报表是统计医院财务数据的主要方式，借助货币去进行资产统计，是一种比较全面的方式，但是对于医院的医护人员并没有确定的参数也甚至没有一些具体的考评，实际上医院的竞争力不仅仅受到医疗设备的影响，还关乎到医生的资质以及实力，医护人员的素质以及一些其他的软实力的影响，所以对于这些数据也可以通过一些方式去在财务报表的附录中去提现，这些数据能够帮助医院具有更好的前瞻性。

四、结语

现阶段我国的各种设施都在飞速发展，医院作为国家最重要的基础设施也在飞速的发展，财务部门作为医院的管理部门之一任务也越来越繁重，医院的财务往来又多又杂，同时财务也需要进行预算管理、发展规划以及固定资产的清算等工作，精细化管理已成为必然。这样不仅仅能够有效的协调各部门之间的关系，还能够提高各种医疗设备的使用率，有效提高了医院的供给水平，促进我国医疗事业的健康可持续发展。■

参考文献：

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