孙杭明

摘 要：随着我国经济实力的不断增强，企业组织文化越来越受到高度重视。当前，大部分中小微企业中青年力量不断增强，充当着企业组织文化建设的生力军角色，这对企业发挥青年组织作用提出了更高的要求。本文通过分析组织文化建设以及企业青年组织存在的问题，青年组织对组织文化建设的作用，提出了通过青年组织提升企业组织文化建设的对策和建议。

关键词：组织文化  青年组织  提升路径

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）08（b）--04

企业组织文化建设是促进企业可持续发展的核心要素，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式[1]。目前，我国企业的组织文化建设普遍存在重视不够、构建不足，和企业的经营发展目标融合小、互动少等问题，特别是一些中小微企业的组织文化建设薄弱。而这些企业中40周岁以下的青年群体所占比例较高，对企业的组织文化发展起到了举足轻重的作用。基于此，企业可以从青年组织视角出发，思考提升企业组织文化建设的对策，着手以“后浪”推动“前浪”，创新、丰富、发展企业组织文化建设，从而促进企业的管理效能。

1 组织文化建设的意义和现状

1.1 组织文化建设内涵和意义

组织文化建设是企业管理中的重要组成部分，包括企业的物质文化建设、精神文化建设以及制度文化建设等，是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育行程并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。大量研究表明企业的组织文化是企业可持续发展的必然需要，一个好的组织文化能够促进劳动生产率和经济效益的提高，有利于开发和利用人力资源，有利于实现管理的整体目标[2]。组织文化，又称为企业文化，它从广义上讲包含了企业发展的硬件和软件，是企业物质文化和精神文化的总和，展现了一个企业特有的文化形象。从狭义上讲它是指在企业长期的发展过程中，组织和员工共同遵循的，该组织特有的价值观导向、目标愿景、信念标准和行为规范等在组织行为上的反映。具体的说，组织文化是企业成员共同的价值观念和行为规范，是在长期的生产经营活动过程中确立的，可以在制度体系范围外对大家的意识、思维、行为产生约束力的一种“观念” [3]。在企业管理中，普遍认为企业的组织文化和管理效能之间存在着十分紧密的联系，对于保障企业可持续发展具有十分重要的意义。

1.2 组织文化建设存在的问题

1.2.1 对组织文化建设的重视程度不高

虽然组织文化建设的重要性已被广大企业管理者所认同，但从企业发展上看，各级企业领导重视程度不一，组织文化建设存在不均衡性[4]。一些企业管理者对企业组织文化建设存在误区，缺乏组织文化塑造的意识，也没有根据不同类型的企业作区别对待，认为企业就应该注重经营业绩，其他的都是虚的工作。这些企业的管理者并没有真正认识到组织文化建设在凝聚人心、激发活力、加快员工组织融入等方面发挥的积极作用。

1.2.2 对组织文化建设的内涵认识不清

一些企业的管理者没有有意识地将组织文化建设和企业的目标定位、价值取向、道德规范等结合以来，没有考虑组织文化对企业发展产生的凝聚人心、形成合力的精神力量，也没有体现本企业行业特色，而是简单地将组织文化建设等同于文体活动。另外一些管理者把组织文化建设等同于环境美化，认为组织文化就是创造优美的企业环境，只注重外部环境因素，而忽略员工的学习教育、企业的制度建设等。

1.2.3 对组织文化建设缺乏规划和创新

每个企业都有自己特定的组织文化标签，这是按照企业管理者的意愿和企业员工的认同程度，以特有的方式客观地存在组织行为中[5]。目前，有些企业在模仿国内外成功企业组织文化时，不考虑与本企业的发展愿景、产品特色以及企业内外环境相结合，重形式轻内涵、重活动轻建设，笼统地概括组织文化，甚至脱离实际地模仿，缺少组织文化建设的全局观念，也缺乏企业契合度和创新，导致组织文化建设与企业发展存在“两张皮”现象。

2 企业青年组织作用和存在的问题

2.1 青年组织对组织文化的作用

2.1.1 引导作用

经济建设领域是广大青年发挥生力军作用的主战场，青年群体是企业发展的任一阶段的中坚力量，因此青年组织对企业组织文化建设的推动发挥着举足轻重的作用。企业的发展需要积极进取并具有较强知识和技能的青年，而青年个人的成长成才也离不开企业这个载体。因此，企业的组织文化建设必須建立在个人发展和组织发展相契合的前提下，并形成一种合力。企业青年组织作为联系青年和企业的桥梁纽带，可以通过企业青年群体将企业的组织文化渗入日常的工作中，通过对青年思想的引导，从而使企业组织文化建设朝着适合企业发展的目标方向形成。

2.1.2 渗透作用

在组织文化的一些调查研究中我们发现，青年组织能够将企业的组织文化迅速传播渗透到青年群体，并且易于被接受，在青年员工中产生组织文化氛围。通过青年组织相互渗透的企业文化能够让青年群体对企业的经营理念和目标更有认同感，更能实现个人价值和企业目标的统一。另外，青年群体的价值观等通过青年组织的下情上达反渗透到组织文化建设中，企业获取到青年群体的需求并给予反馈。

企业通过青年组织设法满足青工的精神所需，强化企业软环境，引导和帮助他们在企业发展中获得共识和自尊，激发青年干事创业的积极性和主动性，满足青年职工的集体感和归属感，实现组织文化和个人价值的渗透融合，最后达成高度匹配。

2.1.3 推动作用

企业青年组织有助于推动现代企业组织文化的形成，进而推动生产经营能力的提升。在激烈的市场竞争环境下，现代企业要实现自我生存和发展，企业的核心竞争力至关重要，即团队自身的默契程度、对环境的适应性，自身的创新性等素质，尤其是企业表现出来的凝聚力、向心力和战斗力。企业的青年组织能够让企业青年员工统一思想价值观念，将自我的思想和行动统一到企业的发展战略中，凝心聚力、齐心奋斗，对于提高企业的生产经营效率发挥着积极的推动作用。

2.2 企业青年组织存在的问题

2.2.1 青年工作和党建工作融合度不高

随着把党的领导明确写入国企章程，企业党建工作也日渐提上议事日程，逐渐消除企业党建工作弱化淡化虚化边缘化问题[6]。一直以来，企业共青团、各级青联、青企协等平台都是党的助手和后备军，团的组织架构也是最接近党的组织设置的，这让我们在企业中开展青年组织生活存在天然优势。但实际中青年工作和党建工作的融合依然存在不少问题，如企业青年相比于政府机关、事业单位，普遍存在政治参与度不强、社会主流价值话语权较弱等现象，这个现象在一些缺乏青年组织的企业中更为凸出;青年组织参与党建工作的角色比较单一，一般都以志愿者为主要形式参与党的重大会议或活动，其他角色承担角色不足;青年工作与党建工作在活动开展中存在割裂，没有做到有机融合，一定程度上有各自搭台唱戏的现象;部分党建工作在青年工作中的延续性和继承性不足，党组织在全面改进党内政治生活的形势下，青年的组织生活仍存在娱乐化倾向;在党员发展过程中青年组织参与度不高，在青年党员后续的培养和考核中存在职责缺失。

2.2.2 青年组织工作推进的抓地力不强

青年组织设置方式灵活，在各基层组织中普遍存在，但是青年工作在基层的抓地力不够强劲，在青年群体中的分量和地位不够凸显，特别是企业青年组织在企业发展中发挥的青年引领作用不强。对于一些互联网企业，尽管青年群体众多，但青年组织的覆盖能力不足，由于缺乏一定的制约手段，实际推进较为缓慢;青年组织的政治功能输出不够，组织活动方式上更多的依靠形式吸引，在活动内容设置上往往政治性和内涵性缺失，对于企业挖掘和创造组织文化程度不够，对青年群体在思想上引领不足;青年干部队伍建设上缺乏长期规划，青年干部综合能力和专业素养上的培育缺乏连贯性。

2.2.3 青年组织参与企业发展的作为不足地位不够

青年组织在企业发展中的协同运转是提高企业发展和治理效率的有效途径，青年组织和企业发展的互促融合很大程度上能够形成强大的整体推力。但是目前企业青年组织的服务定位较低，组织大局观较差，大部分主要是开展各种活动，提供一些志愿服务，成效仅仅是停留在活跃气氛上，而且基本形成思维定式。企业青年工作的站位无法贴合企业发展所需，不能发挥青年组织的创新引领作用，青年工作的开展各有载体，没有统一筹划、有机统一，对组织文化建设影响较小。

3  青年視角下提升组织文化建设的对策与建议

3.1 重视企业青年组织作用，提升青年组织化程度

3.1.1 加强企业青年组织覆盖，强化精神引领

在相关调查中发现，新时代青年现实生活中普遍缺乏安全感，容易产生焦虑;基本认同主流价值观，但表现出较强的个性化特征。目前，企业管理层直接对话青年群体的机会较少，企业层面对青年的精神文化引领和导向作用薄弱。基于此，企业管理者应该重视企业青年组织发挥的不可替代的作用，从企业全局角度出发，搭建青年基层组织体系，努力实现企业青年组织全覆盖[7]。让青年组织引领青年群体参与国家政治、社会主流话题，加强思想理论学习，提升自我政治地位和素养，从而形成正确的价值观和匹配的组织文化理念。

3.1.2 加强企业青年干部培养，实现组织认同

有效的组织文化创建并非一蹴而就，而是需要一个企业在长期发展的过程中不断积累形成，企业的青年群体往往是有条件跟随企业长久发展的群体，对企业组织文化的形成具有深切的影响。组织文化并不单纯是企业对个人的灌输，而是员工在赞同组织目标、实现组织目标的过程中大部分群体的集中意愿体现，所以企业青年干部的个人成长成才路径对青年群体实现组织认同非常重要。企业要重视建立青年骨干人才培养模式，建立完善青年人才培养和晋升通道，构建青年员工的职业生涯发展规划，吸收青年员工的思想理念，从而实现企业管理和组织文化的有效结合，相互交融。而青年人才的成长也会在企业中形成“意见领袖”的效应，他们也更易于接受企业的安排，服务企业的合理性决策，从而带动青年群体产生组织文化的认同。

3.1.3 加强青年社会组织的互动协作，发挥枢纽作用

青年社会组织是企业外部环境中凝聚和引导青年群体的重要载体，对企业内部青年组织起到较好的补充作用。企业对外应加强各类青年社会组织的联系，建立沟通交流机制，加强上级青年组织对企业青年工作的指导和管理;对内以青年组织为载体，围绕党的建设，联动工会、妇联、统战等群团组织，实现人员、阵地和经费等方面的资源整合和联动，发挥青年组织的枢纽作用。

3.2 转变企业青年工作理念，找准提升组织文化切入点

3.2.1 提高青年工作和企业党建融合度

根据新形势下党对青年工作的新要求，企业要全面客观掌握青年组织建设的基本情况和青年现状，发现和解决青年组织“凝聚青年、服务大局、当好桥梁”等方面存在的突出问题，团结带领青年员工在企业发展中发挥生力军和突击队作用。企业要利用好青年组织发挥党密切联系群众的桥梁和纽带作用，依托“党建带团建”充分发挥党的组织优势，建立企业党建工作负责人亲自抓青年工作的制度。既能使企业青年工作更直观地展现在管理者面前，也能更好地促进青年工作和企业中心工作相结合，借助党政力量保障青年组织工作的深入。实践证明，党建基础好的企业团建工作更易于展开，所以企业青年工作必须始终紧跟党建步伐，吸取党建经验做法，学习党建创新模式，结合青年工作特点，不断延伸工作触角。

3.2.2 增强青年工作的组织贡献度

企业经营目标的获得利润，追求经济和社会效益。青年组织如果忽视了这个根本宗旨，开展的工作游离于经济发展目标之外，就失去了存在的价值和发展的基础，企业管理者会产生青年组织可有可无的印象。青年组织应围绕企业中心发展开展促进企业发展的工作和活动，才能在企业中更有作为和地位。如围绕提高经营效益开展岗位建功立业、技术进步、节能降耗、建言献策等活动;围绕企业核心竞争力提升，采用多元化工作模式丰富青年组织工作，建立青年创新创业工作站、召开青年科技论坛等、以目标为导向不断提高组织创新能力和水平[8];围绕人才发展等建立新职工双导师制度、青年职工职业培训计划、建立职业生涯发展规划等，将企业个人目标和组织目标高效融合等，这些工作的开展都更贴近组织的发展目标，更能体现青年的组织贡献度，找准组织文化共识的切入点。

3.2.3 增强青年组织的服务职能

适应青年多样化服务需求。企业只有聯系好青年、服务好青年，才能稳定青年、赢得青年，赢得青年也就赢得了企业发展的未来。当代的企业青年发展，我们要将工作思路从“引导式”转向“服务式”，在服务中展现组织的优越性和存在感，在服务中传播组织文化的正能量[9]。企业要了解青年所思所想所盼，做到在密切联系青年上下功夫，在细心服务青年上见行动;要学会和青年员工换位思考，站在青年视角下听取他们的意见建议，解决他们的问题和困惑，争取青年力量。要引导他们将个人的理想抱负和企业发展相结合，服务大局、志存高远，与企业共发展、与时代同奋进。坚持以服务凝聚青年，以青年带动文明，多措并举激发组织文化活力。

3.3 优化青年组织文化渗透，实现青年和组织“同频共振”

3.3.1 打造青年组织品牌优势

组织的品牌打造，可以让企业更有利于建立富有特色的文化体系，凸显企业的文化价值，树立企业独特的品牌形象，让员工拥有自豪感和优越感，从而提高员工工作的积极性。而现在企业的各项活动青年群体已经在台前幕后充当了绝对主力军作用，并且也是企业文化中最活跃的一份子，因此利用青年组织打造组织品牌优势更水到渠成。企业应从组织发展大局出发，结合青年实际需求打造具有自身优势的、富有长期生命力的品牌项目，并加以推广，一旦成功打造青年组织品牌，可以借品牌载体将组织文化迅速发扬传播，并赋予时代内涵。

3.3.2 探索青年工作新方式

企业青年工作要结合企业发展特点探索创新方式方法，使工作内容注重实效，工作方式灵活多样，工作成效围绕中心。要从实际工作出发，找准企业发展和青年成长成才之间的结合点，开展各项活动。青年工作不能局限于以往的活动开展和工作模式，也不能只停留在“闭门造车”，要“接地气”，加强调查研究。一方面加强和企业高层的沟通，找准青年工作的定位和方向;另一方面深入一线员工了解他们的所思所想所需，及时服务青年、引导青年、为青年成长成才提供组织平台，找准企业和个人之间的最佳结合点，探索适合组织又满足个人的青年工作途径。

3.3.3 体现青年工作时代性

当今社会，利益的多元化发展和网络信息多媒体技术对传统的组织文化建设提出了挑战，而青年群体恰恰是接受新事物新风尚的易感群体，做好企业青年群体的新时代工作，也就基本做好了组织文化的新时代过渡。企业要借助新媒体，充分利用微博、微信、直播等多媒体手段，加强青年组织信息化建设，将需要普及的知识和活动通过形象生动的方式展现，有效提高青年对组织活动的参与度，实现组织文化在网络空间的感召力。另外，要加强企业青年组织的规范治理，制定并完善青年组织的管理体制、考核目标以及绩效评价机制，建立健全制度体系建设，以规范的组织管理强化组织文化建设，促进企业治理体系和治理能力的现代化。

4 结语

新形势下，企业组织文化建设需要对企业青年组织予以充分的重视，并利用其来实现自身核心竞争力的提升。所以从青年视角出发，企业可以从强化青年组织体系、转变青年工作理念、优化青年文化渗透等方面来进行应对，切实从青年视角提升组织文化建设，促进企业管理效能的提升。

参考文献

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