赵莹莹

摘要：进入21世纪以来，我国经济发展迅速，各大企业也都在快速发展。人力资源在企业发展过程中发挥着重要的作用，越来越多的企业开始加强人力资源管理，薪酬管理作为人力资源管理中的重要组成部分，也越来越受到人们的重视。目前很多企业在人力资源管理过程中，尤其是薪酬管理过程中还存在很多的问题，包括薪酬结构不合理、绩效考核不充分、激励作用不明显等，从而导致企业中高端人才的流失，对企业人力资源管理的效果产生不良的影响，因此，做好人力资源管理中的薪酬管理，有助于促进企业的人才培养及健康发展。本文主要根据薪酬管理的含义，分析了企业人力资源管理中薪酬管理中存在的问题，并且针对企业人力资源管理中的薪酬管理创新提出了有限的策略。

关键词：企业;人力资源管理;薪酬管理;创新分析

引言

作为激励员工的主要考核制度，薪酬管理的有效性关乎企业人力资源利用率，对企业能否维持长久发展态势有着直接影响。分析现阶段企业薪酬管理工作开展情况，因诸多因素的限制与影响，薪酬管理无法满足企业人员的具体需求，诸多问题的存在导致薪酬管理无法发挥出应有的员工激励作用，甚至会造成人力资源的大量流失。鉴于此，要想进一步发挥出薪酬管理应有的作用与价值，必须深入探析企业薪酬管理尚存的问题，以科学的解决对策为指导来提升薪酬管理水平，实现薪酬管理作用与功能的发挥。

1人力资源薪酬管理概述

薪酬管理是人力资源工作中的主要内容，薪酬管理需要结合企业的内部规划，对员工采取有效的激励措施。通常，薪酬分配会有一定的原则，并需严格遵循相关制度。薪酬管理工作主要包括人力成本的核算、岗位工作标准制定、员工绩效评价、企业薪酬制度的建立。在人力资源管理工作中，薪酬管理可以起到有效的激励作用。构建完善的薪酬管理体系可以保证员工及时得到理想的薪酬，这样就会激发员工工作的积极性和主动性。薪酬高低与员工的生活条件密切相关，理想的薪酬可以满足员工的经济需求。因此，需要开展合理的薪酬管理，这样就可以激发员工对工作的热情，使企业实现良性发展。薪酬管理具有良好的调节功能，可以促进企业的人才实现正常流动，吸引更多优秀的人才来到企业，也可以留住人才。科学合理的薪酬管理可以正确引导员工，使其能够对工作认真负责。构建完善的薪酬管理制度可以缔造良好的工作氛围，塑造企业文化。如果薪酬管理不合理，就会丧失对员工的激励作用，员工也会产生消极怠工的情绪与行为，甚至会离职。薪酬高低可以代表一个人的社会地位，这就需要合理进行薪酬分配。在富有竞争力的薪酬下，员工的主观能动性会得到进一步激发，也会进一步改善企业的工作环境，使企业具有良好的口碑。

2当前企业人力资源管理中薪酬管理中存在的问题

2.1激励作用未能发挥

从当前情况来看，我国绝大多数企业在实际管理的时候，往往会采用静态薪酬的方式，使得薪酬本身和员工自身的实际水平以及日常态度出现了脱离的情况。无论员工在怎样的岗位上进行工作，或者采取任何工作模式，获得的薪酬都完全一样。这样一来，员工的潜能便无法得到有效激发，使得企业的整体发展受到影响。

2.2薪酬管理理念落后

在企业薪酬管理工作中，管理效率与管理思想是否先进有直接关系，因此对于人力资源管理工作者而言，需在管理思想方面具備前瞻性与先进性，在薪酬管理中能够对多种方法手段进行利用，保证管理的实效性。但是目前，我国诸多企业在人力资源管理中，管理人员的薪酬管理意识还不足，在管理中未与市场变化的环境相结合，也没有将薪酬管理融合到人力资源管理中，认为薪酬管理是一项单独的、独立的工作，导致薪酬管理工作存在诸多问题，问题得不到及时解决。所以薪酬管理对人力资源管理的激励机制难以有效发挥，企业在市场竞争中也往往处于弱势地位，经营管理风险增大。

3企业人力资源管理中创新薪酬管理的措施

3.1进一步完善和健全企业内部的绩效考核机制

高效、合理的绩效考核机制对企业而言，可以激发员工对于工作的热情和自主性，能够提升企业员工的整体工作效率，降低企业在竞争方面的成本，使企业的竞争力获得提升。在实践中，需要把企业的实际发展状况同绩效考核机制有机结合，不断完善和健全薪酬制度，可以使员工对于工作的热情和积极性得到最大程度地激发。

3.2丰富晋升途径

企业为了保证人才储备足够丰富，一方面需要根据员工的实际能力，为其提供相应的报酬。另一方面还要与其分享企业在近些年实际发展的具体成果，使其自身的发展途径变得更为丰富，促使企业和人才都能够得到全面发展。在实际管理的时候，企业理应尝试转变自身理念，对员工的实际需求予以关注，使得员工能够更好地发展。

3.3将薪酬管理与人力资源团队建设相结合

企业要更好地发挥人力资源薪酬管理的作用，就要制定薪酬管理工作实施的优化方案。首先建议企业将薪酬管理与人力资源团队建设相结合。对于大部分的企业来说，在进行经营管理的过程中，许多的工作项目和生产任务都是通过团队合作的形式来完成的。在制定相应的薪酬管理方案的过程中，所采取的激励手段可以以团队为单位，不仅仅是强调个人的待遇水平的提高或未来的职业发展，而是要从团队激励的角度入手，有效地提高团队的工作效率，发挥团队的合力，从而保证某一项工作或任务的顺利完成。另外也要考虑到激发和调动团队每一位成员工作积极性的问题，要减少团队成员消极懈怠的情况，也要为团队制定合理的薪酬奖励标准。将个人业绩与团队业绩挂钩，个人贡献越大，团队获得的奖励就越多，而按劳分配给个人的薪酬奖励也就越多，能够充分地发挥团队每一位成员的主观能动性。

结语

纵观现阶段企业薪酬管理开展情况，虽然在具体执行期间尚存诸多问题，但是薪酬管理制度的建设仍至关重要。鉴于此，要想进一步发挥出薪酬管理的作用与价值，必须做到深入探析现阶段企业薪酬管理尚存的问题，借助科学的解决对策来消除、规避以往薪酬管理中的问题与限制，通过对薪酬管理的强化避免人力资源的大量流失。

参考文献

[1]李杰.企业人力资源管理中的薪酬管理创新分析[J].企业改革与管理，2015（13）：73.