摘要：当前阶段，制造业作为我国的支柱性产业在国民经济的发展过程中发挥着非常重要的作用和价值。制造企业在经营的过程中其实质就是对物流、资金流和信息流起到一定的控制和管理作用，而物流管理作为经营活动中重要的组成部分，能够满足企业生产中物料采购和进货运输以及仓库管理等等各个方面的需求，在企业物流管理中供应物流是非常重要的组成部分，和企业的生产系统、财务系统以及资源市场和运输市场有非常紧密的联系。在当前阶段任何制造企业都存在着供应物流的问题，尤其是大型生产企业，供应链的问题相对更加突出，资源消耗也非常大。有效的物流管理可以在制造企业经营的过程中节省物流成本，降低运输和库存的成本，为企业利益的增长奠定坚实的基础。

关键词：精益物流;制造企业;物流系统优化

1精益物流管理的概念

精益物流管理最初是由日本丰田汽车公司所提出的一种管理思维，是指以零库存为目标，所采取的一系列物流管理措施。精益物流管理思维强调对管理活动的不断优化和改善，注重从顾客需求角度出发，制定产品生产的决策方案，并以此为依据，合理安排物流管理计划，精准安排产品供应、生产、配送整个过程中的各项具体活动，减少物流管理中的阻滞、中断、重复、等待等问题，降低直至消除物流环节中产生的浪费现象，进而摆脱企业生产经营活动对库存的依赖，在物流环节实现效益的增长。

2物流现状问题分析

2.1物流意识缺乏

在当前制造企业生产的过程中，针对物流的一体化管理还缺乏足够的重视，生产物流在没有得到足够重视的情况下，导致了企业的管理者物流意识的缺乏，企业对物流的定位和发展战略不明确，这样的情况导致了在制造企业经营的过程中物流成本没有得到有效的缓解，加重了制造企业在经营中的经济负担。

2.2信息网络共享程度低

信息网络的共享程度直接反映一个企业的信息化程度和管理的先进经验。如果企业的信息共享程度落后，就会造成企业和社会的脱节，导致不能有效地与供应链合作伙伴及时沟通，企业内部的信息更新慢而使生产难以顺利进行等一系列问题，从而影响企业生产物流系统的建设。通常，制造企业在信息网络共享方面存在的问题有但不限于以下方面：物料入库、清点、检验、出库、配送和交接还未实现信息化管理，不能共享物料库存状态，实现库存监控。直送件不能实现信息流与实物流同步，需手动录入信息，录入误差大。检验工作信息操作繁琐，不能系统生成单据，造成检验单不规范。

2.3销售物流服务与市场需求不匹配

对销售环节的把控是减少产品库存占用的关键，而销售物流服务与市场需求的匹配性，也很大程度上影响着销售环节库存控制的效果。当前很多整车制造企业在销售物流服务方面，缺少对市场需求的准确分析，把握不好客户的实际需求，在产品生产销售决策上，并未做到真正与市场匹配，导致产品热销和滞销现象同时存在，部分产品因缺货难以及时供应，导致客户长时间等待，影响客户的服务体验，部分产品则大量占用库存，增加库存管理的成本。此外，企业对于销售物流服务的过程性把控还存在很大不足，导致运输环节出现产品损坏、交付延期等情况出现，增加退换货所造成的额外物流成本，给企业造成不必要的损失，还可能导致客户满意度下降，影响企业的信誉形象，导致企业在市场竞争中失去有利地位。

2.4物流标准作业体系缺乏

标准作业是现场进行高效率生产的基础，是监督者管理工序的基础，也是进一步改善的基础。目前，很多制造企业没有建立标准化物流作业体系，现场操作因人而异，作业结果不规范，这样容易在物流过程中造成零部件的损伤、磕碰等不良品发生，或者单据填写不规范，同时不利于物流流程的优化。概括来讲，造成当前中国制造企业生产物流存在问题的主要因素有两个：一方面，中国企业在工厂建设之初没有做好生产物流设计，没有形成合理、规范顺畅的作业流程，导致生产流程存在很多断头式问题。另一方面，制造企业的智能制造要求与之相配套的物流体系，这要倒推到供应链的前端，进行产业链条上一系列相关环节的改善。

2.5基础设施落后

在当前阶段由于对生产物流的不重视导致投资成本较低，物流的基础设施和装备不先进，这样就导致了在生产物流活动开展中仓库空间比较浪费，物流整体的效率不高。也导致了生产物流的成本较高，缺乏非物流成本的控制和手段的创新。

3精益物流下的物流系统优化措施

3.1利用现代信息技术，大力发展智慧物流

智慧物流是运用现代信息技术将整个价值链上的物流环节联系起来的新型物流形态。物流公司采用智慧物流一方面可以有效降低物流过程产生的成本，提高企业利润;另一方面还能提高自身运行效率，转变物流运作与管理方式，使企业在当今信息化时代脱颖而出，因而，发展智慧物流是发展合肥商贸物流的必经之路。物流企业与相关部门应积极引入并培养智慧物流专业人才，钻研智慧物流所需核心技术，建立完善的物流信息共享平台，解决物流信息不对称问题，促使物流运输效率与服务水平提升。

3.2重视物流在企业活动中的地位

对应的物流咨询规划应该同企业的整体规划同时进行。我们在项目规划中常常遇到这样的情况：整体建筑方案已经报建通过，甚至所有建筑设施已经建设完毕，这时企业才开始考虑物流规划。如果这个阶段再介入，常常会出现工厂布局、内部建筑、消防设施等与物流方案产生“干涉”的现象，这样就会迫使物流方案向实际情况做出让步从而影响整体效果。需要注意的是，有时也因为企业提前规划物流方案而造成过度建设，产生了不必要的浪费。二是明确智能物流实施的目标。

3.3重视高校物流相关专业建设，培养商贸物流专业人才

商贸物流的发展离不开专业人才的参与，因而这种专业人才匮乏的局面亟待改善。学校层面，应积极开设相关专业，为当地商贸物流业培养物流和商贸的复合型人才，为抓住“一带一路”机遇，高校还应进一步培养面向国际市场的物流专家。企业层面，应大量吸收高水平的、专业相关度高的毕业生，并进一步让他们在实践中学习专业知识、提升专业水平。除此之外，合肥专业人才外流较为严重，因此，还须采取措施留住人才。首先，各部门应落实人才引进政策，为人才提供优良的发展环境;其次，应加强宣传合肥市商贸物流在“一带一路”倡议背景下发展的光明前景，让人才对留在合肥发展有美好的预期;最后，物流企业也应为人才配备优良的薪资福利待遇、舒适的工作环境以及给予一定的上升空間，让其感到前景可期。

3.4完善供应链体系、优化供应链结构

以重点制造企业供应链为抓手，国家有关主管部门认真梳理现有供应链体系、结构，要深入分析供应链的各类主体、战略资源、变革趋势等关键因素，针对供应链核心问题与重大缺陷，进行战略性的系统设计与规划，着力完善和优化供应链体系与结构。引导与推动制造企业从传统职能管理转向流程协同管理，从线式链式结构转向網状非线性式结构，从分立式关系转向深度融合式关系，从简单粗放管理转向精准用户驱动管理，从单一组织内部管理转向跨组织、跨平台、跨体系协同管理，从纵向一体化转向平台生态化。

3.5注重生产物流路线的最优化设计

生产环节中，精益物流管理的应用重点在于保证生产物流配送路线的最优化，这就需要整车制造企业合理进行生产布局和工艺技术选择。首先，整车制造企业需要加强生产环节的整体把控，强化宏观意识，把握生产环节各项活动之间的联系，并按照标准装配供需，对生产车间、工位进行布局，减少生产物流配送路线中的交叉、迂回、重复等情况，缩短配送总距离，减少配送过程中的时间消耗，在避免不必要的配送成本浪费同时，促进生产效率的提高。其次，整车制造企业还需要加强对生产工艺技术、生产线物流配送设备技术的优化，提高对生产环节中缺陷、损坏问题的控制力度，减少无价值配送所造成的浪费，并加强对配送设备、技术的标准化建设，提高配送服务的流畅性，保证生产物流管理精益化水平。

4结束语

在现代制造企业生产经营的过程中，生产物流是企业经营的核心，因此，在当前阶段要加强对生产物流的重视程度，基于精益物流的思想构建生产物流系统优化模型，促进生产物流系统的优化，降低物流的成本，促进企业竞争力的提升，为我国制造企业和国民经济的发展奠定坚实的基础。

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作者简介：彭远，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。