梁丽佳

【摘 要】身处于新的时代背景之下，国内的诸多企业面临着新的挑战与威胁，尤其是企业的财务管理机制，需要不断创新和探索。通过对于现阶段国内财务管理现状的分析，总结归纳出过往的不足之处：比如财务管理制度亟需完善；融资能力有待提高；管理方式较为落后等等，并且提出相应的整改措施。比如，加强财务理念的创新；树立合理的财务管理目标；帮助企业切实提高融资能力，以此来形成适应新时代发展的财务管理机制。

【关键词】新时代；财务；管理问题

一、引言

在经济发展进入新阶段的同时，公司的发展扩大变得日益艰难，例如财务管理的规范性等，企业面临的问题愈加显著。由于缺乏正确有效的融资渠道，普通企业无法得到快速融资，并且融资项目对于大企业更加困难。归根结底现如今存在的主要问题是財务治理问题，所以，强化财务管理从始至终是我们企业所要解决的重大课题。而且，对于高速发展企业，这也更是无法规避的障碍，优秀的财务管理能力可以帮助企业减少和消除很多风险，让企业在竞争焦灼的市场中立于不败之地。

二、新时代企业财务管理存在的问题

（一）企业内部财务系统不全面

在公司内部存在财务治理体系把控不到位的问题，有时各个阶段不能协调，关键点运作无法达到顺畅，关于账、钱两分的原则没有抓牢，致使企业现金流及有关会计财务体系治理混乱。由于没有明确各职位职责权限，导致实施起来时，各部门行动不统一，分工不详细。在财务管理方面，企业没有引进高水平的财务管理专员。公司内部会计系统漏洞多，会计工作的相关从业人员并不对口，甚至大多非专业会计，没有参加从业资格考斯，为通过国家资格认证，在岗员工普遍专业素质不高，对会计实务甚至管理体系都不了解没有足够的认识。因此才会造成会计信息不准确。为了个人利益私藏公款，在企业会计凭证和会计记账中，财务职员甚至会弄虚作假，导致在企业会计系统中信息出现重大错误，给公司带来极大损失。

（二）企业高层管理机制灵活性不够

因为其过程的繁琐性和艰巨性，企业领导人始终将财务治理工作视为一项重大挑战。在社会各企业激烈的斗争中，原本的财务管理系统遭遇到了前所未有的碰撞，消极落后、止步不前的财务管理理机制已明显成为企业前进发展路上的绊脚石。传统的财务管理机制必须转变为与时俱进的管理模式，只有整合企业的治理资源，坚守财务管理理念，才可以让企业存活于新时代变化的洪流之中，并稳抓新时代形势变化的趋势，不断革新企业财务治理体系。

（三）企业融资难投资能力有待加强

现如今，我国企业存在很明显的融资体系不全面的问题。在这些问题中，最为突出的要数融资难和担保难。国家没有设立专属的行政服务机构，企业不享受政府相关优待关怀。国家政策，在普遍传统思想和行政干预的影响下，国家政策落实不到位，对于非国有企业，无法在贷款方面得到国家足够的关注。各个企业、银行和其他金融机构没有充足的资金力量投入，企业融资成本高、困难大，社会治理方面没有一系列法律规章制度来对企业融资问题形成良好保护。

三、新时代环境下，企业财务管理问题解决策略分析

（一）财务管理机制的创新

1.伴随着互联网的深化改革，传统的财务管理制度也需要进一步的创新。企业需要引进互联网技术，信息的传递可以帮助企业树立更好的财务管理机制，打破信息壁垒。具体来说，企业应该做好内部控制并且合理的规定资金的审批、流动全过程，无论是现金流动还是银行存款都需要做好日记来合理规划和核算，这样可以有效避免会计人员从中谋取私利，给企业带来财务上的不利影响。除此以外，要采取一系列的监督制度，对财务系统进行有效的监管，综合性的提高财务人员的道德品质以及业务能力，面对负债、所有者权益以及资产的各个方面，企业都需要严密把控。

2.强化人员的监控能力。加强人员专业能力的培训，财务人员不仅需要具备全面的专业知识，还应有基本的信息化处理能力，如项目工程必须以保持项目与建议、项目的可行性研究与项目决策、财务预算的审核与财务预算编制、项目的付款与项目的实施、项目的实施与最终决策、审计与结算之间的独立为前提，全方位、多角度监控审批流程，让企业员工能够按照规范开展业务工作。只有形成了严格的财务监管系统，才可以帮助企业增强实力，树立良好口碑，吸引客户的注意力。

3.提升内部控制信息化水平。加强企业内部信息化管理的覆盖面，对内部控制环境进行不断的优化。信息化的覆盖程度直接导致了企业可能覆盖的市场范围，不仅可以促进企业的发展版图，也可以促进企业对于外部信息的收集，并对不断变化的内部控制环境进行适当的调整和优化，将内部控制管理工作形成一种企业文化，让企业中的每个人都参与过这个建设过程中来。利用信息化管理系统将内部控制流程进行深入的探究和梳理，提升内部控制管理流程的效率。

（二）树立合理的财务管理目标

追求盈利是企业生存和发展的目的之一，想要获得最终的实际效益，就需要财务管理过程和目标的确定性。企业的经济利益一定程度上代表了企业的价值，所以，企业应该树立合理的财务管理目标，追求利润的最大化，只有不断发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这就对企业的日常操作提出了更加高标准的要求，要将企业的收益和风险系数相关联，最大程度降低风险、提高收益，增加企业的价值，避免因为过度的、不合适的短期行为，出现经济失误。

就财务管理而言，如何综合企业所处的行业市场特点，以及自身的实际发展状况，充分利用国家的税收政策，符合政府部门监督管控，避免税务风险，同时实现合理合规的节税，保持一定的增长性，是企业在实务工作中需要关注的要点。财务管理最终目的是帮助企业实现价值最大化的目标并保证资金安全流转，而这是决定竞争地位的关键指标，有利竞争地位和竞争优势，企业在市场中的发展才更有保障所以在确定的具体方案中纳入市场因素是必不可少的考虑要点。

（三）提高企业的融资能力

想要不断提高企业的融资水平，就需要不断立足于外部调控和内部改进两方面予以调整。立足于外部的市场环境变化来看，必须充分发挥市场的调控作用。不断提高政府的财政支持，部分企业自身发展速度客观，所以政府也要出台一定的风险补偿机制，为企业谋取福利的同时保障企业的发展水平，增強银行的融资力度。立足于企业内部出发，需要不断优化自身的能力和素质。企业当中的管理机构需要更好的优化，财务管理的质量与水平需要提高，使得企业能够拥有更有利的经济成长氛围。不仅使内部资金更为通畅的流通，还要实现企业融资的多元化。除此以外，与其他企业在技术层面的沟通和合作，也可以促进企业的生产经营，综合性提高企业的竞争实力。

（四）强化管理会计的应用

企业需要在多方评估管理型会计的成本规模基础上，对管理会计活动必需的移动设备、固定资本给予充分的保障，以保障管理会计平台的顺利搭建、决策应用。比如，搭建财务共享服务中心，企业运用一次购置服务器的形式削减长期的硬件投入成本，确保一定规模。另一方面，需要企业完善数据平台建设的设备投入，利用现代高效的信息实时传输手段、及时收集大数据，特别是在5G技术迅速商用的时代，企业生产活动和经营活动就需要大量的专业技术设备嵌入，使得财务数据、非财务数据的输入、传递、整合、归集、输出应用环节具备充分的硬件支持，以供企业完善管理会计的内部决策传导机制、提升管理会计决策参与率，最终保障管理会计活动效益的稳步提升。

四、结语

关于财务管理现状，本文在分析中小企业的同时，发现出其在这方面存在种种问题，主要包括：企业难融资、缺乏系统性的财务管理、财务管理机制不全面等，并基于此提出了相对应的解决策略，希望能推进新时代下财务管理制度的完善和进步。

（广西沿海铁路股份有限公司南宁南机务运用段，广西 南宁 530045）

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