王杨

摘要：培训对不断提高国企员工综合素质、建设企业文化、促进我国经济建设发展都具有积极作用，但是现阶段国企员工培训依旧具有类似培训理念较为滞后、未予以高度重视、培训需求分析有所欠缺等一系列问题，基于此，本文主要针对国企员工培训存在的问题及对策进行简单的探析，仅供参考。

关键词：国企；员工培训；主要问题；应对策略

从步入21世纪至今，知识经济时代迅速发展，人才竞争早已成为市场竞争中的主要内容之一。而国企一直以来作为我国特色社会主义的主要标志，在我国社会经济建设中具有主导效用。随着第十八届三中全会的召开，也为国企改革确立了具体的方向，并对国企有了新的要求，在这一环境下国企员工培训就变得愈发重要。

一、国企员工培训的重要意义

首先，国企开展员工培训活动对提高员工整体素质，增加其满足感、幸福感以及归属感具有积极有益。借助培训活动的开展，让其专业知识与专业技能可以及时升级和完善，促使其专业素养和整体素质能够得到提高，使其自身绩效能够得以提升，让国企员工能够对其自身工作产生一种满足感。并且接受培训的国企员工能够清晰的感受到企业对自己的重视与关爱，提高其归属感，强化员工的主人翁意识，深入挖掘员工在工作中的内在潜力，从而让其能够以更好的状态为企业提供服务。然后，国企员工培训对建设企业文化、提高企业凝聚力和市场竞争力、为企业创造更多的经济效益具有重要意义。企业文化在恶劣的市场竞争环境下的重要作用愈发突出，许多国企都对企业文化建设予以了高度重视，加大了企业文化建设和普及力度。促使员工能够全面了解企业文化的核心，同时自主的参与到维系和建设企业文化工作中，这样能够不断提高员工对国企的认同感，以此提高国企的凝聚力以及向心力。对国企员工展开技能培训活动，能够不断丰富其专业知识，提高其专业技能，让其紧跟时代发展步伐，以此提高国企的市场竞争力。

二、国企员工培训的主要问题

（一）员工培训模式单一

许多国企依旧会借助以往的方式方法展开员工培训工作，促使员工处于被动地位，由此一来便极易对员工积极性与自主性产生影响，加之单一、刻板的培训会让员工学习氛围变得枯燥无趣，便无法激发员工的学习热情。

（二）一些领导未对员工培训予以重视

首先，一些领导认为员工培训可有可无，培训内容缺乏合理性与适宜性。其次，将培训当作福利，让所有员工参与培训，促使员工培训目的缺乏明确性，无法获得理想效果，流于形式。最后，部分领导自身综合素质较低，没有积极参加培训活动，甚至还不主张进行员工培训工作。

（三）员工培训目标缺乏明确性

企业的持续发展与培训之间具有极为紧密的关联，在时代不断发展的现况下，培训早已得到了大众的认同，甚至许多企业已经清晰地了解到对员工进行培训不仅能够提高其整体整体素质，还是对国企自身进行的投资，但是并未对国企员工综合素质参差不齐、岗位差异、需求不同的多方面因素予以重视，盲目培训效果十分糟糕。

（四）资金应用缺乏合理性

部分优质优量的员工培训往往会由于费用较高被各大国企所放弃，继而利用各种原有出过考察培训，这样便极易受增加培训费用，促使资金应用缺乏合理性。

三、国企员工培训制度的优化方案

（一）完善培训模式

如果想确保员工培训的持久性、有效性、深入性，不断提升员工培训水平，就需要加强国企培训模式的多样性，将科学、高效的培训模式当作核心。比如，按照新技术与职业发展标准，展开全方位且科学的员工培训，从而调动、提升国企员工的专业知识水平以及专业技能水平；按照员工培训的具体需求，把培训内容对根据各个部门的具体职责予以划分，让每位员工都能够切实的参与到培训活动，让其使命感以及责任感能够有所提高，员工既是老师，还是学生，以此激发员工的学习热情与自主性，取长补短，相互切磋，一起进步；借助网络远程教育资源，实现资源共享，按照员工培训内容的差异，积极选取适宜的远程教育网络，让国企所有部门都能够选取适宜自身需求的培训资源。

（二）培训必须符合国企员工的实际需求

经济全球化让我国如今的国企经营环境出现了巨大的变化，而这一系列变化同样让国企对员工提出了更高的要求，所以国企员工培训工作就必须迅速适应这一变化。对于培训理念而言，必须从不断培养操作性人才不断朝着培养操作、管理复合型人才的方向所发展，让培新对象能够达到市场经济和国企机制对管理人才的实际需求，即从“维持型学习”不断朝着“创新型学习”的方向所发展。

（三）编制员工培训资金管理制度

在应用培训资金时，必须构建一个健全的监督保障部门，保证国企资金利用合理，防止再次发生资金乱用的问题。

（四）编制健全有效的评估机制

长期以来评估机制作为监督与检查员工培训质量和效果的重要环节之一，全面贯彻有效的评估机制，才可以不断提高员工培训质量，提高员工培训成效，以此不断优化员工培训工作。与此同时，评估机制不单单和员工培训成效之间具有极为紧密的关联，还是一个反复认证的环节，以此认证出如何展開员工培训工作才可以获得最佳成效，换而言之，如何才可以让员工培训物尽其用。员工培训作为一项不断提升员工综合素质，加强国企核心竞争力的实质性工作，一定不能流于形式，必须确保员工培训工作的有效性与全面性。

四、结语

总而言之，在国企改革愈发深入的现况下，国企也面临着巨大的挑战，在外部环境愈发复杂，市场竞争环境愈发严峻的现况下，就必须对员工培训予以高度关注，正视员工培训工作中的主要问题，不断探索适宜的应对措施，激发员工参与培训活动的积极性，提高培训成效，才可以不断提高员工的整体素质，促进国企核心竞争力不断提高，让国企能够在严峻的市场竞争环境中占有一席之地，从而促进国企的不断发展。■

参考文献：

[1]郭斌.国企员工培训存在的问题及对策探析[J].陕西水利，2014（3）：45-46.

[2]徐嘉敏.国企员工培训中存在的问题与对策探讨[J].卷宗，2018，8（33）：142.

[3]陈子洁.国企员工培训中存在的问题与对策探讨[J].中国高新区，2018（13）：284.