摘要：随着建筑业的飞速发展，装配式建筑以其建造周期短、环保节能、效率提升等特点，为建筑产业现代化的转型升级起到促进作用，装配化施工的建造模式是构件预制化生产，以拼接方式完成施工，为建造模式带来了创新思想。现阶段装配式建筑已被大范围推广，与此同时，装配式建筑企业也处于激烈竞争的建筑业环境中，在施工工艺和原材料生产两方面是区别与传统的现浇式建筑，找到一个能够获取更低成本实施方案，获取更高的性价比，强调建筑业的适配性，所以控制装配式建筑企业设计阶段成本显得尤为重要，提升装配式建筑企业的市场价值以及与传统建筑企业之间对比的先进性与创新性。精细思维下的项目成本管理，旨在实现低成本、高质量以及短工期的目标，从而使利润最大化。提出基于精细思想的针对性成本优化措施，用于提高装配式企业项目中成本管理效率，是企业实现利润最大化的有效途径，更加高效高质地在现阶段的装配式企业的成本管理汇入精细化管理的核心思想之中。

关键词：装配式建筑企业；施工项目；精细化管理；成本管理

一、精细化成本管理概念

细分管理工作是细化管理的主旨，管理责任制度精细化划分，结合数据分析与程序简化、再以目标分解的形式、逐层推进，循序渐进的方式，以提升装配式建筑企业的管理水平的核心思想，加强组织中成员各单元能够高效执行、持续运行。……