赵华平

摘 要 成本管理是现代企业管理工作的重要组成部分，直接影响着企业的发展。文章首先阐述进行企业成本精细化控制的意义，介绍当前精细化管理背景下企业成本控制中存在的一些不足之处，并进一步探讨提高企业成本控制工作水平的措施。

关键词 现代企业 精细化管理 成本控制 措施

一、引言

相较于传统企业的粗放式管理模式，现代企业更倾向于注重管理模式、内容和责任的精细化管理，通过创建并优化企业内部的管理环境，来实现企业的长期发展目标。随着经济全球化的深入，市场竞争越来越激烈。在当前复杂的市场环境中，企业需要通过精细化管理的手段进行成本的有效管控，以保障企业长期健康发展。现阶段，精细化管理下的企业成本控制工作中仍然存在较多有待优化的地方，精细化管理工作的开展，需要结合企业的具体情况和战略发展目标，通过对企业管理环境的改善，提高成本控制的效果。

二、精细化管理下企业进行成本控制的意义

当前的经济市场是复杂而又多元化的，通过科学的开展企业成本控制工作，可以让企业在激烈的市场竞争中通过建立健全成本控制制度，改善企业内成本控制的环境、提高企业经营管理水平。因此，有效的成本控制是实现企业健康发展的重要条件，从企业经营管理、财务效益而言，企业进行成本的精细化管理，具有较强的现实意义。

（一）成本精细化管理可以有效提升企业经营管理水平

企业经营管理水平的高低，直接关系到企业战略目标能否实现。一方面，精细化管理可以改善企业经营管理的内部环境，提高企业管理的质量和效率;另一方面，成本是影响企业生存和发展的关键因素，合理的成本控制有助于维持企业经营发展的秩序，精细化成本控制能够保证企业成本控制工作的质量和效率，进而提高企业的经济效益和市场竞争力。

（二）成本精细化管理能够有效改善成本管理环境

企业通过成本的精细化管理，可以有效改善企业内部成本管理氛围，让企业在激烈的市场竞争中具备成本优势，促进企业的良性发展。以往的粗放式管理模式，不利于企业成本管理工作的开展和企业效益的实现，会造成企业成本管理工作的失控。首先，通过开展成本精细化管理工作，可以显著提升企业成本管理的效率和管理水平;其次，相较于以往的管理模式，精细化管理模式更加适用于现代企业的成本管理，精细化管理工作的开展，有利于企业管理体系的建立健全，提高成本管理的效率和效果;最后，企业成本管理工作涉及企业生产经营活动中的方方面面，“低成本、高效率”的理念是企业健康发展的重要保证。

（三）成本精细化管理有助于企业内部管理体系的建设

内部管理体系的建立健全，首先需要企业进行管理思想的革新，在企业管理工作中融入更多的创新思想，以保障企业成本精细化管理工作的开展。通过成本精细化管理工作的实践，企业管理工作流程得到了优化，管理体系得到了补充，为企业提供了强劲的发展动力。同时，企业内部管理体系的建立健全，需要以成本管理为基础，将内部管理工作规范化，以适應新形势下的市场环境。

三、精细化管理下企业成本控制工作中的不足之处

同以往的粗放式管理模式相比，精细化成本控制更加有利于成本管理工作的开展。然而，在精细化成本管理实践中，企业的成本控制工作中仍存在诸如精细化管理制度不完整、管理意识缺失等不足，不利于成本精细化管理目标的实现。

（一）管理制度不完善，成本控制落实不到位

健全的管理体系，是进行精细化管理的前提条件。现阶段，一些企业未能将成本控制工作落实到位，管理思想陈旧，缺少健全的保障体系，成本控制工作效率不高。同时，部分企业管理者未能有效落实成本管理工作，成本管理流于形式。此外，企业的成本管理手段过于单一，成本管理理论陈旧，不适用于现代化、多元化的企业环境。再者，成本控制体系的不健全，导致成本控制工作缺少适宜的内外环境。精细化成本管理工作的开展，必须以健全的管理制度为基础。

（二）管理意识淡薄，缺乏精细化管理环境

利益为先是企业生存和发展的首要原则，在当前多元化的市场背景下，如果仍然片面地注重短期的经济效益而没有长远的发展目标，将不利于企业精细化成本管理工作的推进。企业的精细化管理是一项长效性的工作，部分企业过于重视短期的经济效益而忽略了精益化成本管理，以至于在组织架构、人员保障方面疏于管理，导致企业缺乏良好的精益化管理氛围。此外，部分企业的管理流程过于复杂，严重影响了管理的效率，不利于企业成本效益的实现。再者，企业管理者未能将成本管理工作落实到位、责任到人，导致成本管理工作秩序混乱，存在工作内容交叉的情况，降低了成本管理的效能。

（三）成本控制效能低，影响企业经营管理

成本控制是企业管理的关键工作，也是企业战略目标得以实现的核心保障。现阶段，企业在经营活动中过于重视市场效益的实现而忽略了成本控制和市场竞争力的提高，导致企业长期发展的动力欠缺。企业成本控制效率不高、成本管理意识不强的问题，严重影响了企业管理的正常秩序。此外，市场竞争日益加剧，企业必须建立科学、高效的成本控制机制才能保证企业经营战略的推进。目前，企业成本控制的状态表现为效能低下、成本控制预期与实际情况冲突的情况较为明显，严重影响了企业正常的经营管理。

四、精细化管理下提高企业成本控制效果的措施

新形势下，市场环境变化莫测，企业为了保持在多元化市场中的竞争优势，就必须要进行成本控制观念的革新，通过精细化成本管理的手段，改善成本控制环境，建立健全成本控制体系。在具体实践中，精细化管理下企业成本控制工作的开展应该将控制模式的转变、管理体系的建立健全等作为重点，做好资源预算工作，全面统筹，构建有利于成本控制的企业环境，提高企业成本控制效能。在具体工作上，精细化管理下企业成本控制工作的开展，可以围绕以下几个方面来展开。

（一）建立健全管理制度，提高成本控制效率

完善的管理制度，能够为成本精细化管理工作创造更加有利的条件。具体可从以下4个方面来进行。第一，完善精细化管理制度，约束企业的管理行为，引导企业管理者进行管理模式的变革，以提高管理效率和质量，将成本精细化管理工作落实到位。第二，充分发挥内审机制的作用，强化成本控制的过程监督，杜绝企业内舞弊、数据造假行为的发生。第三，实行成本控制考核制度，定期开展成本精细化管理考核工作，并将考核结果作为职务晋升、发放薪酬奖金的参考因素，提高企业员工进行成本控制的积极性。第四，明确各部门责任与权利，强化管理者的管理和调度能力，自上而下地开展成本精细化管理工作，提高企业成本精细化管理工作的效果。

（二）转变成本控制模式，构建精细化管理机制

以往的粗放型成本管理机制影响了成本管理的效果，阻碍了企业长期发展战略的实现。因此，企业为了适应新时代、新形势的市场环境，要重新审视自己的发展理念，创新发展模式，通过精细化管理模式的实践，提高企业内部管理的效果。首先，要充分理解精细化管理的概念，小到人员配置，大到组织架构，都要进行全面的革新，切实保障精细化成本管理工作的实施;其次，企业需要积极地进行管理意识形态的转变，化被动为主动，提高精细化管理的效率，管理者在企业管理过程中，要强调成本精细化管理的重要性，从管理者的角度强化成本控制的措施;同时，企业要注意责任体系的建立和落实，切实保障企业成本控制经济效益的体现;最后，要注意提高对财务人员在成本控制方面的培训，提高财务人员对成本精细化管理工作流程的掌握程度。

（三）推行全面預算管理，优化精细化成本控制环境

全面预算作为一种基本的管理模式，能够有效地组织和协调企业的生产经营活动，有助于企业完成既定的经营目标。它强调企业要注意创建良好的成本控制环境，充分发挥企业战略发展的引导作用。从精细化管理角度出发，企业要通过全面预算管理工作，提高预算管理在企业成本控制中的引导作用，还要结合实际，提高预算编制工作的水平。预算编制工作完成后，企业还需要加强预算执行力度，严格控制执行过程中“随意变更”现象的出现，充分保障预算执行的效果、全面落实成本精细化管理的各项措施。

五、结语

企业成本精细化管理工作的开展，需要企业全面革新管理理念，站在长期战略发展的角度强化成本控制工作力度，优化成本控制工作质量和效率，保障企业发展兼具速度和质量。现阶段，我国经济发展已经进入了一个全新的时期，企业面临着前所未有的压力，在新形势下，对成本进行精细化管理，是企业提高经济效益和市场竞争力的重要手段，也是促进企业长期健康发展的重要措施。

（作者单位为国电联合动力技术<连云港>有限公司）

参考文献

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