尹婷

摘要：在这个科技与经济齐头并进的新时代中，公司在动力以及压力的两面夹击下不断全进。面对市场竞争极为激烈的情况下，需要挣脱原有的束缚和枷锁，创建更为完善的管理机制，提升公司内部结构并进行相关产品质量优化才是目前公司最为重要的任务。本文将针对现代公司管理创新重要性认知以及公司经济管理创新有效方式进行简要阐述，希望为相关人士具有一定的帮助。

关键词：公司制造;企业管理;模式创新

引言：一直运用老套的管理方式以及管理理念只会让公司未来的发展慢慢下滑，不光没有形成健康发展的事态，反之却遭到极为严重的制约。所以，有效进行创新管理不光可以让公司工作效率大幅度提高，更有着将公司从悬崖边拉回的功效。加强公司内部管理是日常极为重要部分之一，公司管理是系统化的过程，主要针对公司运行中所出现问题进行解决，促进公司未来更好的发展。

一、现代公司管理创新重要性认知

在目前市场经济飞速发展的时期，各公司企业之间的竞争逐渐激烈，在这样的情况之下必须要持续加强公司内部的管理，对现有的制度再度进行创新，创新是公司未来发展以及生存的重要部分，面对新的政治环境以及市场环境，公司也需要不断进行各方面有效的改革。通过内部管理的相关制度创新从而提升公司的服务意识，对于部分经营管理环节不断进行完善，这样才有利于公司不断开拓出新的市场领域，才会在未来公司云集的市场拥有一席之地。公司未来能否健康平稳发展，关键在于能否可以在不断变化的市场环境中脱颖而出，从而有意识的持续调整本公司未来发展目标，并对其进行更进一步的规划。

二、公司经济管理创新有效方式

（一）加强人员培训树立全员风险意识

加强公司管理人员方面的培训，大胆运用以及培养创新型人材，用一支极高素质的管理班组来协助公司实现更好更出色的管理。众所周知，管理离不开人材的支持，管理人员的素质在极大程度上将对公司管理的最终成效有着直接的影响。对于以上管理人材，需要具有相关的技能以及专业知识，针对这一方面的问题，作为公司需要把管理人员培训学习方面的工作逐渐重视起来，一方面需要贯彻落实公司各方面的管理制度，进而深入思考与学习，并且需要了解管理过程中必须要注意的重点问题，另一方面还需要对于相关人员的思想教育方面进行加强，让其更具有激情以及自信，强调身为管理人员所需要具有的意识以及责任，因为管理工作是一项权利行使的过程，在这个过程之中需要相关人员主动承担起自身的各项责任，如若出现责任相互推脱的情况的话那么会在极大程度上对公司的管理效率产生影响。

在公司创新管理的过程之中需要树立全员安全风险的责任意识，创造防控风险的优良氛围。公司内部的管理需要创建有效的控制约束以及激励制度，这样的情况下，加强公司相关人员的危机处理意识以及面对风险的意识便显得尤为突出，公司在管理过程中经过优良的奖励管理来深化改革，并把该工作归入最终的考核成绩之中，从而保障内部控制得以有效且高效的进行。具体来说公司需要注意以下几点，首先需要对相关业务流程以及公司经济活动中的较容易造成风险的主要环节作出风险量化的分析，这种分析能全面加强公司管理的科学性以及预见性。其次，需要对每个环节所涉及的职工进行相关专业的培训与学习，更好的来培养管理人员，加强风险管理的理念。管理体系之中，需要注意每个环节之间的微妙联系，让其逐渐意识到他们所出具的风险评价信息将对今后管理层面的决策具有直接的影响。

（二）推进企业思想结构、制度以及模式创新

管理创新，首先便需要在管理的思想上进行创新，这同样是一切创新的重要前提。所以，公司想要对管理进行创新，最为关键的便是在管理思维方面进行创新，其直接的表现为公司战略思维以及运营管理方面的创新，并且将对公司未来经济效益有着直接的影响。

首先在科学发展观的领导下，新时期管理创新思维的中心应该放在“以人为本”之上，也可以理解为“人本管理”的重要理念。一切从人的角度出发，以发挥每位员工的最大优势为基本，在尊重员工的前提下用人，从而实现员工全面的健康发展。其次需要适应经济知识发展以及经济全球化发展趋势的相关需求，培养公司品牌战略意识以及全面质量管理的重要理念，建立人本管理的理念，加强危机管理理念以及竞争意识等。最后，培养公司管理人员的创新思维。公司管理人员的思维方式以及管理思想在公司文化的建设中起到十分重要的作用。只有管理人员充分意识到创新对于公司未来稳定健康发展的重要性，并且建立创新的模范，建立创新的支持体系，才可以让创新理念在公司全面落实[1]。

依照市场需要的特征以及生产经营现实要求，强化知识管理以及信息方面的管理，合理科学设计管理组织框架，创设职责明示、运行高效以及管理科学的经营管理体系，从而保障管理创新可以在公司内部顺利进行。改变传统僵化行政结构，依照精简高效的基本原则来构架管理组织，建立适应市场发展技术创新以及需求的组织结构和管理体系。从而促进公司制度进一步创新和完善，实现公司运行效率明显提升。

公司管理制度的创新是把组织结构创新以及管理思想创新活动进一步规范化和制度化，是管理创新的最高层面，是管理创新实现的基本保障。公司在进行财务管理、组织管理、战略管理、营销管理、风险管理以及质量管理等各方面制度创新的时候，还需要建立有效的制衡机制以及约束机制，并且通过创建完善的法人治理方式，来实现管理的制衡化以及专业化。

管理模式是管理方式、管理手段以及管理内容的有机统一。在瞬息万变且残酷的市场竞争环境之中，传统的公司管理模式急需要实质性的改变以及创新，从而来顺应知识经济发展的重要需求。公司管理模式的创新，主要经过现代科技发展最科研成果充分运用到公司管理的领域之中，从而实现管理的现代化以及科学化。例如，积极引进客户关系管理、全面质量管理、计算机互联网技术以及知识管理等全新成果，對公司管理模式的创新实现加速，并且加强公司的核心竞争力。

（三）更新管理方式提升服务协调部门关系

无论是公司销售还是管理，都需要逐渐重视“以人为本”的重要理念。除需要重视企业部分影响的规定以外，软性管理同样需要得到公司管理层面相应的重视，即重视个人员工在公司发展过程中的相关作用。优秀的公司应该主动争取做到真正服务于人并且用之于人，让职工在公司工作的过程中充分感受到“家”的感觉，并且找到属于自己的位置。公司凝聚力的提升也同样为公司稳定健康的运行提供准确的保障。围绕以人为中心进行各方面的管理，是现代管理与艺术管理的完美融合，同时也标志着长期有效以及全面战略性管理逐渐在代替传统性质的管理。人力资源作为公司决策的监督者以及执行者是公司管理的中坚力量，想要解決职工工作以及生活中的困难，便需要进行管理人力资源部分，促进员工全身心主动投入到工作之中。重视人力资源等软性方面的问题，充分发挥职工的才能才可以提供健康向上的优良工作环境，让员工不仅可以完成公司所规定的目标，还可以实现员工的自我价值，从而达到双赢[2]。

公司各部门一定要在工作之中发挥自身的创造性以及能动性，抛弃传统且固定的工作方法以及模式，积极主动的开展并且实施每一项工作。同时还需要各部门优秀人才基于公司未来的发展方向，提出较为新颖的创新方法以及思路，从而让相关管理工作附有开拓性，扩展企业管理方式，充分发挥公司管理层面的服务职能。另外，现代公司管理者一定要具有全局意识观，工作之中需要时刻以秉持大局为主要工作思想，听取以及尊重其他各部门所提出的看法以及建议，从全局的方面提出解决方式，紧接着借用其他力量，对公司创新进行加快，凝聚力量促使公司健康发展。

管理人员在公司运行时起到十分重要的枢纽作用，协调以及处理各个部门之间的问题以及关系，这对于公司管理人员要求自身能力有了更高的要求，管理人员一定要善于运用智慧，灵活处理每一项工作事宜，并且还需要掌握各部门的工作内容，了解他们的职能以及相关地位。在进行协调工作时，管理人员需要主动且积极的避免盲目被动，不能知难而退，需要勇于克服困难。还需要将公司领导所传达的工作精神第一时间传达给每一位员工，及时上报职工所提出的宝贵意见，从而帮助员工解决工作以及生活上所出现的问题。

结论：综上所述，在如今新形势的背景下，公司经济管理体制必须要跟上时代的步伐，不断跟随改变客观环境，逐渐适应公司在新形势新环境下进步所需要的条件。因此创新公司经济体制管理，必须要严格符合公司进步的重点，需要清楚公司的经营目标以及相关的管理方式，如此才可以完善的公司制度以及未来公司所需要发展的方向，促进公司平稳健康的发展。

参考文献

[1]叶海军.现代企业经济管理意义与创新措施[J].中外企业家，2020（17）：60.

[2]赵欣.现代企业经济管理的意义与创新措施[J].中国集体经济，2020（14）：36-37.

[3]尹凤华.浅析现代经济时代下企业经济管理的创新改革[J].中国集体经济，2020（11）：61-62.