陈欢

【摘 要】现如今，我国社会正在不断发展，经济水平有了显著的提高。这也意味着对于我国建设项目的施工过程给予了更高的期望。为了能够提高整体建筑项目，施工质量和施工效率，就必须要建立完善的项目运行过程管理体系，严格要求技术人员进行规范的施工操作，并优化项目施工管理结构，从而为整体建设项目的质量提供重要保障。对此，对于如何加强建设项目施工管理过程的质量，提出了相应的优化措施，希望能够为项目经理提供有价值的信息。

【关键词】建筑项目;施工管理;工程质量;保障

引言：

对于如何加强建设项目施工管理中工程质量进行了探究，需要从实际的施工过程入手，分析具体的施工项目运行情况，建设一套完整的管理控制体系，并确保管理方式和管理理念的科学合理性，这样才能够极大程度上提高整体施工项目管理水平，进而提升建筑项目施工质量。

1建筑施工管理要求分析

（1）施工项目管理要求的合同管理

在一个建筑施工项目运行过程中，不可或缺的就是合同的管理工作，因为合同能够起到约束施工行为的效果，能够有效提高施工质量和施工效率，从而使建筑施工项目按照约定的期限保质保量地按时完成。对此，施工部门必须要对合同管理工作予以高度重视，结合实际的建筑施工项目运行情况，建设科学合理的合同管理层级结构。合同管理不仅是国家机关与金融机构之间所建立的合同，也是建设项目合作单位与项目管理单位所签订的管理合同，只有完善的合同管理方案才能够有效达到预期的约束效果，提高整体施工项目管理要求的合同管理水平，否则将无法确保施工项目过程中的施工质量。

（2）建筑施工管理要求之工程项目进度管理

在每一项建筑施工项目过程中都有规定的工程施工工期，为了能够保质保量的按时完成相应的施工操作，就必须要建立完善的进度管理体系，这样才能够很好地控制工程运行过程中的各个环节运行进度，确保每个环节的施工工作达到既定的项目施工目标，并且还需要对投资结构进行有效的控制，以保证其符合施工要求。万不可产生前期工期滞后，在后期赶工的错误存在。对此，相关技术人员必须要对于项目进度管理进行合理的完善，更新进度管理理念和管理方法，建立合理的预算成本评估机制和质量监督管控机制，确保各环节的施工质量和施工进度符合要求，从而提高整体的建筑施工质量。

（3）建筑施工管理要求之工程项目资料管理

在建筑施工项目过程中，需要按照建筑施工管理要求和管理标准，对工程项目相关的资料信息进行妥善的保管和管理。确保一些重要的文件和施工项目数据信息得到有效的整合和分类，并且对于建筑工程的数据图表和数据文件需要着重保管，以免文件信息的丢失，阻碍后续的施工工作。另外，为了能够确保施工工作的高效性，还需要建立独立的施工前的预先勘察文件和项目规划，并确保技术人员能够及时查询到，为后续的施工工作提供理论支持。

（4）建筑施工管理要求之工程项目成本管理

为保障项目运行过程中，实现企业更高的经济效益，就必须要在建筑施工管理过程中，建设合理的工程项目成本管理方案，确保成本投入的合理性和科学性，这样能够有效提高整体工程的价值，并且在项目成本管理工作中，还需要与实际的施工需求和施工标准相结合，全方位分析项目施工过程中所产生的生产材料费用、人力费用等，进行集中的处理和分析，建立预算管理机制，并且还可以通过与各部门之间的协商和交流，共同确立完善的工程项目成本管理体系[1]。

（5）建筑施工管理要求之工程项目施工质量管理

建筑施工过程最主要的就是要确保施工质量，所以管理部门需要按照实际的 建筑施工要求和施工标准，完善施工管理结构，建立更加完善的质量管理体系，其中，需要着重对于施工技术、施工材料、施工人员、施工安全管理内容进行合理的完善和優化，确保施工技术的科学、合理性，并且设计完善的建筑施工材料购买方案。另外，还需要对于施工管理人员进行培养，提高工作人员的专业水平和综合素养，并为了保障施工安全性，就必须要对各环节的施工操作进行合理的管控[2]。

（6）建筑施工管理要求之工程项目物资管理

施工项目的物资计划和现场的材料使用在根本上影响着项目的效益问题，在一定程度上也会对工期和施工质量造成不小的影响。以本人正在建设的项目——南宁市五象投资创新型信息产业基地二期工程为例，本项目现场物资材料需求量大，材料进场数量、对进场时间把控要求较高。面对以上问题就要求各专业负责人在算量过程中细化工程量部位，一旦发生例如设计变更等情况，可以快速应对，并且提前做好物资需求和材料进场计划。对于很多生产周期长的材料、设备，物资人员提前做好招标计划，及时与厂家做好沟通、排产，杜绝因材料不到位而延误工期的情况出现。

2提升建筑施工管理升级建筑质量的路径分析

（1）提升整体质量规范体系的完整度

在建筑项目施工过程中，必须要保证各个环节施工工作的操作规范性，并结合实际的施工要求和施工标准，优化质量规范体系，并制定统一的项目管理标准和运行规范制度，从而提升整体质量规范体系的完整程度。

（2）提高建筑施工项目的预案管理

在建筑项目施工过程中需要做好预案管理工作，因为在建设施工过程中由于施工工序复杂，导致在施工过程中很容易会受到外部环境的影响，产生一些突发状况影响后续的施工工作，所以为了能够有效避免这些干扰因素的影响，就必须要预先对自然环境、建筑材料等方面容易产生的阻碍因素进行分析，并及时制定相应的应急预案，从而为项目设计图纸制定的合理规范性提供支持，保障后续的施工质量。

（3）提升施工项目质量规范力度

在工程项目管理工作中，为了能够确保整体施工项目质量符合施工标准，就必须要制定相应的施工过程监督管控体系，对各环节的施工操作进行严格的管理，从而确保高环节施工操作有序高效地进行，并且施工项目管理工作中对于工程项目总体设计框架需要进行合理的优化，建设动态化的管理目标实现更高效的管理水平。

（4）更新管理理念，强化管理意识

在建设项目施工方案的制定中，必须要有先进的管理理念的支撑，才能够为施工工作提供良好的管理方案，并且确保各个环节施工操作的规范性，提升管理人员和施工人员的管理意识和责任意识，这样会极大程度上，避免不必要的成本投入，实现企业更长远的经济效益。

（5）建筑项目施工现场实施6S管理

在项目施工现场管理工作中很容易出现一些异常现象，影响整体工作的质量，所以为了能够及时对施工活动进行整理、清扫等环节，就需要制定完善的施工现场6S管理体系，这样能够有效提高各环节施工操作的效率和质量，避免不必要的成本浪费，使各个环节有序高效地进行。

3结语

综上所述，本文对于如何加强建筑项目施工管理中工程质量展开了讨论，并且为了提高整体的施工质量和施工效率，需要建立完善的质量管理体系、进度管理体系和项目成本管理体系等，为整体的建设工程项目提供质量保障。

参考文献：

[1]黄立虎. 如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J]. 引文版：工程技术，2016（5）：48.

[2]杜娟. 如何加强建筑项目现场施工管理的研究[J]. 建筑工程技术与设计，2014（18）：860.