蒋怡

【摘 要】企业的财务部门对于一个企业的发展至关重要，不仅仅影响到企业的经营管理，还能够对企业经营效益产生直接影响。随着时代的发展，市场竞争正在不断加剧，在这样的时代背景下，传统的财务会计已经很难跟上时代发展的脚步，注重企业内部管理，对企业的经营起决定性作用的管理会计已经成为市场上的香饽饽，财务会计向管理会计转型已经迫在眉睫。本文主要针对新经济形势下财务会计向管理会计转型的实际情况进行了剖析，首先阐述了管理会计和财务会计概念上的差距，然后从经济形势下分析了转型所遇到的难题，并在此基础上寻找到了切实可行的应对之策，为财务会计向管理会计转型提供了帮助。

【关键词】财务会计;管理会计;转型;对策

1 引言

随着国内经济的突飞猛进，会计行业获得了很好的发展前景，但同时也面临着非常严酷的挑战，要想在新时代的大环境下找准会计的发展路线，就必须确保财务会计能够向管理型会计转型，而这将成为时代发展的必要产物。对于企业而言，财务会计向管理会计转型能够让自身的发展更加稳健，有助于在经济大环境下找寻到企业的可持续发展之路;对于个人而言，向管理会计转型有助于自我能力的提升，更加有利于自我职业生涯的发展[1]。

2 财务会计及管理会计概述

财务会计与管理会计在定义上以及工作上都存在差异性，但又存在关联性，两者密不可分。财务会计是指对企业内部的资金予以核对和监督，有效落实企业现有的会计准则，同时，针对存在的财务资金交易予以记录、确认，撰写相关的财务报告。简单的说，生成财务报告是财务会计最核心的工作。而管理会计的工作主要是对财务会计所提供的财务报告等相关数据进行归纳、整理，从中获得有利于企业生存发展的关键措施，使得管理者能够有效的作出决策，确保企业的经营发展。管理会计的工作重点在于统筹规划，其对于一个企业的可持续发展能够起到保驾护航的作用，保证企业财务数据的健康稳健，使得企业获取更高的效益[2]。财务会计与管理会计在工作性质上有着不小的差距，但同时两者又是紧密相连、密不可分的。经济活动是财务会计和管理会计共同关注对象，但管理会计更加关注的是将来的经济形式和可能发生的经济事项，财务会计则注重于已经完成的经济事项。分析有关研究机构提供的相关数据可以发现，在进行财务管理的时候将财务会计和管理会计结合起来，能够充分发挥各个板块的作用。财务会计主要是将企业内部的财务进行展开管理，而管理会计需要把外部的财务管理落实到实处。

在新时代的经济大环境下，财务会计向管理会计转型有两方面的必要性：一方面，转型的根本原因在于企业对于管理会计的急需性。由于目前国内外的企业所面对的市场竞争非常激烈，获得的利润也在不断的被压缩，企业经营管理者想要企业能够长期健康的发展，必须从根本上提高管理人员的管理能力和决策能力，而优质的管理人员是需要能够从企业的财务数据中获得企业发展关键钥匙的人，也就是说，在未来经济大环境下，管理会计将成为市场中的香饽饽。另一方面，飞速发展的信息技术为转型提供的有利条件。由于互联网的快速发展，以往大量繁琐的数据处理工作可以轻易交给计算机处理，使得财务会计有更多时间和精力去从事能够给企业带来更多附加值的事情。比如，参与企业发展战略决策、深入分析企业财务报表等工作。当转型的根本原因和外部条件都具备的时候，财务会计向管理会计转型已经是时代发展的必然趋势了。

3 财务会计向管理会计转型所面临的不足之处

当下，受到各种外部环境的制约，财务会计想要往管理会计转型会遇到很多障碍，仍然面临着很多的难题。

（一）思想观念和制度体系的约束

财务会计在工作中往往容易受到思想观念的影响，导致无法从财务会计的工作中脱离出来，实现真正的转型。要想确保财务会计能够真正的转型为管理会计，首先就需要打破思维的局限性，摒弃传统会计理念，深入理解管理会计的工作职责。另外，目前大多企业对于管理会计制度的制定仍然存在不少缺陷，而且在会计的管理大多停留在财务会计上，缺乏对管理型会计的管理，有些企业虽然认识到这一点，制定了相应的管理制度，但该制度与新时代对管理会计的要求严重脱节，无法真正的发挥管理会计的作用，导致财务会计缺乏转型的积极性。

（二）会计从业人员综合素质普遍遍低

会计行业的从业门槛普遍较低，会计从业者在文化程度方面存在较大的差异，大部分财务岗位只需要长时间的工作经验就可以轻松胜任。据数据显示，多数会计从业者对现在的工作状况感到满意，未尝试改变现状，在他们看来，会计工作的职责仅仅是简单的将企业的财务计算清楚，缺乏对于会计工作的创造性思维，对学习新知识、新技能的积极性不高，导致了大多数企业的会计从业者对相关的财税文件缺乏深入理解，无法真正参与到企业的管理经营活动。另外，由于企业财务工作的特殊性和繁琐性，会计人员参与企业内部活动的意愿不是特别强烈，这导致其交际能力很难得到提高，从而使得会计人员转型面临被动局面。

（三）企业管理会计的目标方向性和制度不完善

对于一个企业而言，各个岗位工作目标的明确能够让从业者工作思路更加清晰，然而，大部分企业在设定管理会计一职时，并未明确期工作的目标和方向，使得很多员工将财务会计与管理会计混为一谈。而且企业并没有制定财务会计向管理会计转型的政策，员工转型的积极性不高。比如企业对于核算会计和管理会计工作职责的划分不明确，绩效考核的方式更多只是关心标准工作量完成情况，而忽略了那些难以通过简单量化进行考核的工作，考核无法体现出管理会计和财务会计的差异性，财务人员只会考虑到自己分内的工作，不会去过多考虑管理会计的职责，所以企业内部的会计转型也就成为了空谈[3]。

4 财务会计向管理会计转型的路径及对策

（一）促进财务管理观念的转变

国内部分企业的管理人员对财务会计的工作的理解显得过于片面，在他们眼中，财务会计人员就是单纯的计算公司的财务数据，处理好公司纳税问题，其价值相比于其他职能部门是有限的，当企业需要展开关键决策时，财务会计人员一般是不能参与其中的。这种观念如果无法被根本的摒弃，那对财务人员所带来的负面影响可能会逐步的加强，财务会计人员将很难做到真正的转型。再者，专业知识的匮乏导致财务会计从业者无法对转型为管理会计的价值进行有效评估，在其看来，计算出繁琐的账目已经让人非常疲倦，参与到管理工作的意愿非常低。想要这些问题得到根本的解决，首先需要做的就是转化观念，确保管理者和管理会计从业者对于管理会计岗位都有深刻的理解和清洗的认知，同时还需利用互联网加强对管理会计的学习，使得财务会计能够真正的转型为管理会计。

（二）完善企业管理会计的组织架构体系

财务会计从业者想要转型到管理会计，企业必须完善自身管理会计的组织架构体系。企业内部应该设置专职部门对管理会计进行监督，并且明确相关人员的工作职责。管理会计从业者需要主动与财务会计人员和其他部门的人员进行沟通，建立好良好的互助关系，以确保管理会计在企业经营管理过程中能够获得有效的信息。同时，企业还需要完善现有的会计体系，要想管理会计从业者能够真正的为企业的决策作出贡献，那么企业财务会计人员就要意识到自己的工作不仅仅只是简单的会计核算，更重要的是保证管理者能够拿到所需要的财务信息，将财务管理决策和财务会计核算根本性的分离开来，使得企业的各个板块可以有序的进行，企业的经营管理者可以获取到财务数据，保证决策的有效性。

（三）加强会计人才队伍建设和注重管理会计转型的目标

人才队伍是财务会计能否转型为管理会计的根本，由于会计行业的门槛较低，人才梯度层次不齐，要想确保企业能够有足够的管理会计人才，必须积极组织相关培训，加强企业内部人才梯度建设，保证员工能够有足够的综合素质、专业知识、管理技术，以便能够胜任管理会计岗位。同时，对个人而言，除了提高自身的专业知识外，还必须改变传统的思维模式，突破思维定式，从全局的眼光去审查财务数据，以企业的可持续发展为根本目标，找出能够有利于企业发展的关键信息。其次，企业还需明确监督管理会计的责任部门，细化工作目标，确保管理会计手中的一手财务数据能够在企业内部最大范围共享，实现管理会计工作流程的交叉性。管理会计能够得到有效地监督，使得管理会计的权利不至于过大，企业的经营管理者可以根据管理会计提供的战略决策进行分析，保证企业的发展方向不会出现偏离预定目标的情况。

参考文献：

[1]胡建华.财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策 [J].商场现代化，2020（10）：171-172.

[2]马凤.财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策研究[J].中国市场，2020（10）：146-147.

[3]崔娓.淺议企业财务会计向管理会计转型的问题及对策[J].中国商论，2019（9）：172-173.