李智峰

摘 要：随着我国城市化建设步伐的不断加快，以及社会经济的飞速发展，房建项目管理工作进入到了一个新的阶段。在新形势下，如何做好房建项目管理，保证社会居民住房的基本需求，是当前房建项目管理工作的重点内容。对此，本文主要论述了新形势喜爱，房建项目管理的保障性住房管理，提出了相关的建议，希望能够为相关管理者提供理论帮助和指导建议，进一步促进我国房建领域的良好发展。

关键词：房建项目;保障性住房;管理对策

1 引言

当前，由于社会发展速度不断提升，城市化建设步伐不断加快，随之而来的各类民生问题也愈发凸显。当前，在房建项目管理工作中，面临着住房难、住房贵的民生问题[1]。严重影响了民众的切身利益。在房建项目管理中，如何良好的解决住房民生问题已经成熟房建项目管理的重点。对此，本文主要针对房建项目管理中的保障性住房问题进行探究，希望能够为相关从业者带来帮助，仅供参考。

2 房建项目管理中存在的问题分析

2.1 房建项目管理力度不够，存在房屋空置率大的问题

当前，房建项目管理的力度以及重视程度仍需进一步加强。由于房建项目管理将会直接影响到社会居民的基本生活，因此不容懈怠或者忽视[2-3]。现如今，房建项目管理工作中，一些购房人员存在投机取巧的心理。特别是随着城市的个人收入差异不断增大，如果相关部门缺乏对信用制度的管控，就会存在富人赚取机会性房源收益。笔者了解到，一些大型城市中已经对房屋购入进行了限购措施，但由于地区差异，整体制度的实行缺乏严格的管控机制，仍存在漏洞。而且，此类问题将会进一步加剧城市的保障性住房问题，城市住房的空置率加大，而真正有居住需求的人却出现无房可住的情况，使得住房资源出现浪费。当前，由于社会个人收入差距不断加大，使得城市中的贫富距离增大。在当前的房建项目管理工作中，对于高价房的管控力度不够。在城市中出现‘富人区、‘贫民区的说法，这使得城市的整体住房规划呈現出功利性。同时也限制了城市居民的居住用地环境，致使一些收入较低的城市居民无房可住，或者只能够选择环境差、缺乏安全保障的区域。久而久之，此类问题将会引发一系列的社会问题，带来严重的影响。

2.2 法律体系不健全，房建项目质量良莠不齐

与此同时，新形势下的房建项目管理工作中还存在相关法律体系不够健全的问题。由于缺乏相关的法律，致使房建项目的管理工作停滞不前。在对房建项目进行管理时，出现无法可依的情况，一些烂尾的房建项目工程数量增加，百姓投诉无门。而且，一旦出现住房问题，由于缺乏明确的法律制度对其进行约束，这些问题得不到有效的解决，甚至还会给一些不法人员钻空子，进而产生一系列的社会问题。除此之外，由于房建项目法律体系不健全，一些开发商在建设过程中一味地追求利益最大化，而忽视了房建项目建设中最为重要的安全问题。这也使得房建项目呈现出质量良莠不齐的态势。一些不合格的房建项目建成，通过外部包装高价卖出，而消费者无从投诉的问题频发。

3 新形势下房建项目的管理对策

3.1 完善政府机构责任，提高房建项目保障性

针对新形势下房建项目的管理，主要应重点完善政府的机构职能。一方面，明确政府机关的管理责任，加强对于新时期房建项目的管控，加大管理例如。充分发挥政府机构的主导地位，才能够解决房建项目管理工作中存在的各类问题。具体来说，就是在当前的房建项目管理中，制定出对应的政策、根据政策性的管理措施，做好房建项目的保障工作，将住房保障性目标和自身实际情况联系在一起，更好的开展管理工作。例如，针对住房公共性服务部门，应做好区域内的房建项目用地规划，根据区域内的实际住房情况，主管上对既定的政策进行全面的落实。与此同时，还应提高房建项目的保障性，满足城市居民的基本住房需求。众所周知，房保障性机构本身承担比较重要的项目建设任务。因此，在职能划分的过程中，必须合理对其进行分配，以确保房建项目管理的科学性以及时效性。相关管理人员应充分应用行业知识，并且结合丰富的行业管理经验，对其展开管理以及规划工作。此外，在管理过程中，还可以充分结合当代房建项目管理的特点，或者委托专业的项目管理单位，对其进行管理。从而最大限度的保证房建项目管理的需求。同时，也有利于更好地发挥房建项目管理的重要作用，形成一个较为完备的管理体系。做到房建项目管理落实到位，提升房建项目的管控质量。

3.2 不断完善对社会信用的体系，严控房建项目建设质量

与此同时，还应不断完善对于社会信用的体系。这样做能够有效的杜绝出现大量囤积房源，造成房源资源闲置的情况。当前，我国一些城市已经出台了关于购房的限制措施，但执行的力度不够。因此，相关管理人员应进一步加大力度，对其进行严格的管理。通常情况下，一般完善社会信用体系，能够更好的去评价一个人是否有享受保障住房的资格。从而起到住房的保障作用，为一些真正有着住房需求的人们提供切实的便利。另外，还需要严控房建项目的建设质量。随着近年来，我国房建项目的兴起，房建项目建设的数量不断提升，但质量问题十分堪忧。因此，相关房建项目管理部门必须加强管理措施的实施。针对一些偷工减料、投机取巧的房建单位予以严厉的处罚和打击，这样才能够维护市场，提升房建项目管理的整体效益。与此同时，在新形势下的房建项目管理中，还应不断引进人才，将具备专业管理能力的人才引进到房建项目管理工作中，最终能够保障性住房宏观资源的有效实现。最后，还应积极的更新房建项目管理理念以及管理手段，在日常管理工作开展过程中，提出更具可行性、现代化的管理方法，对其进行管理。在房建项目施工过程中，找到整体质量以及投入资金之间的平衡点，从而更好的展开管理工作，提升管理质量。

4 结语

综上所述，随着城市化发展进程的不断推进，我国房建项目管理工作中遇到了新的难题。为了更好的解决新形势下房建项目管理工作中存在的问题，相关政府部门必须充分发挥自身职能，明确自身的责任以及权利，在管理工作中占据主导位置。同时，在管理过程中做好房建资源的配置工作，确保资源配置合理，提升管理的质量。

参考文献：

[1]苏琦.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].建材与装饰，2019（36）：208-209.

[2]杨星辰.房建项目的创新管理研究[J].住宅与房地产，2019（34）：99.

[3]陈书劲.房建项目施工管理创新浅论[J].地产，2019（22）：63+102.