颜 琨

当前阶段，企业在开展风险防范实践工作的过程中，应充分分析风险的客观性、全面性、不确定性等特征，加强资金监管，树立起现代风险防范与控制意识，结合阶段性运营管理目标与业务项目、投资决策等，对配套的风险管控机制进行对应、科学的调整，在有效识别风险类型、表现及影响的基础上，建立动态风险动因分析与评价机制，促进财务实务工作的有序、高效开展，有效提升企业财务全面管控的水平。

一、现阶段企业开展财务防控工作面临的实践问题

（一）现代财务风险形式的复杂变化

在国际化、多元化市场发展局势下，企业间的联合与竞争形势更复杂，在为产业发展注入新动力的同时，也加剧了市场风险，需要企业结合长效发展战略、市场需求、经营方向、企业规模等，对内部管理机制进行针对性的优化改革，提升应对风险的综合能力，在复杂的发展环境中保有竞争优势。然而，长期受传统风险管理思维的影响，部分企业对网络经济时代下的财务活动管理与控制缺乏战略性思考，同时，原有的财务会计理论发生变化，不利于对企业财务管理内容进行约束，从而影响了财务风险预警和管理，建立现代风险防控体系成为当务之急。

（二）资本配置结构不合理

资本配置结构不合理是影响风险管理的重要因素，包括企业的负债结构、投资结构、资产情况等。企业的经营管理目标在于效益价值的创造，部分企业单位为了追求效益最大化，盲目筹资与投资，拓展企业规模，导致资本结构失衡，多元化的企业治理主体不仅使得企业决策的落实效率降低，还会进一步引发财务、业务与管理风险。一旦出现该现象，必将给企业财务风险带来不良干扰，不能及时充分发挥财务风险防范管理的作用。

（三）财务管理规范体系不完善

财务管理规范是保证财务实务工作有序开展的重要基础，同时，也是完善内控机制的关键所在。管理全面、运行高效的财务管控机制是控制违规、违法风险发生的保障。但现阶段，部分企业在制定、实行财务规范的过程中，没有综合考虑各项影响因素，使得财务工作流程冗余，各实务环节衔接不畅，规范制度对工作人员的约束、引导力度不足。企业资金管理工作不能结合预期要求开展，使得资金管理比较混乱，影响资金管理效果，引发财务风险。

（四）财务人员风险控制能力存在不足

财务风险的防控水平在很大程度上取决于财务人员的专业素质。但是，部分财务团队在制定专业技能培育策略的过程中，缺乏对实践活动组织开展情况的关注，未按照人本理念的要求实现对人力资源培育策略的创新构建，导致财务人员的业务素养无法得到高质量的培育，难以在财务风险防范能力建设方面取得进展。部分财务人员在树立风险防控意识的过程中，对于财务人员岗位构成特点的分析不够全面，尤其缺乏对法律专业知识的有效应用，导致法律规范意识的价值难以得到充分显现，不利于对新型财务风险的充分识别和有效控制。一些财务人员虽然具备管控风险的强烈意愿，但对于成本效益原则的理解不够深入，导致财务风险管控在提升总体效益和降低成本支出方面的突出价值无法得到发挥，难以为财务人员更加有效地实现风险识别和管控提供帮助。

二、以风险防范为基础优化财务实务管控机制的有效策略

（一）创新风险预防与管控理念，明确财务责任的划分

企业为有效推进现代风险防控机制的改革进程，应逐步转变风险管理理念，大力宣传先进的财务风险管理理念，不断引进大数据、云平台、移动互联等现代技术，优化财务管理流程。同时，还应结合内部实务管理需求，明确不同财务岗位的工作职责，建立公正、权威的责任体系，对引发风险的岗位进行责任分析，加强风险预防管理。如，在公款支付管理中，为简化支付款项的检查作业流程，以汇款方式扣付员工工资给债权人的款项，应以汇款签收或证明文件作为支出凭证，避免财务核算依据混乱；网络平台交易活动的收据、发票等开具相对困难，可以采用复印凭证、签署相关负责人姓名等形式，保证财务实务依据的可靠性。

（二）规范财务实务工作，组建专业的财务管理队伍

财务人员作为风险预警、控制与防范工作的实行者，其专业能力、风险意识与职业素养等与企业风险机制的建设水平有直接的关联。因此，在开展实践工作时，应建立风险规范性管理机制，宣传财务风险防范的重要性，并要求企业各部门进行财务查核，加强出纳、财产等管理人员定期工作轮换，对财务收支的全过程数据进行收集、汇总，提升财务报告的系统性与全面性。同时，企业应将财务实务的规范化管理转化为常规管理任务，定期进行检查、审核。对绩效考核机制进行调整，强化财务人员的责任意识，保证改革制度的有效落实，保证财务信息收集、处理、分析与审核的标准与高效。除此之外，应加强专业财务队伍的培训投入，拓展财务工作者的学习渠道，鼓励职工积极参与企业组织的短期培训、专家讲座、研讨会议等，全面提升管理队伍的职业能力、工作素质。

（三）构建动态风险监管平台，引进现代风险预警指标

为有效控制财务风险的不利影响，企业应加强动态风险监控平台的建设投入，积极引进现代风险预警机制，对风险发生与控制、消除的全过程进行精细化、系统化管控。具体来讲，一方面，企业应全面调查、找准财务风险的主要诱因，并根据这些因素制定相应的财务风险监管体系，然后以财务实务内在数据联系为基础形成一个完整的体系；另一方面，应结合企业财务风险发生的特点、频次、影响等，结合长效发展战略，引进现代风险预警的衡量体系，在设置预警指标的过程中，以具体的财务状况、数据信息、管理规范等条件为参考，确保预警指标衡量、评价的可靠性，为风险的预警、规避与转移提供有效参考。

（四）注重资金链管理，建立风险信息有效传递机制

资金管控是财务风险控制的核心，企业应加强对融资、投资等过程资金链的管理与控制，提升会计核算的准确性与实效性，并对其制定相应的内部管控制度和进行流程优化，从而通过财务内控活动的完善来加强对财务风险的过程管控，最大限度地降低风险发生的可能性，限制风险的影响范围与程度。与此同时，还应建立风险相关信息的有效传递途径，增强风险信息识别、预警、控制、评价等信息传递的实效性。在财务实务系统管理的过程中，避免出现信息孤岛情况。如，企业应加强信息平台的建设，发挥信息共享、交互的功能，加强部门间的联合，打破信息壁垒，减少信息不对称导致的财务风险，强化信息平台的资金审核管理，将信息化的财务管控系统合理纳入内控体系。

（五）提高财务人员的风险控制能力

财务工作团队需要结合风险管控的实际需要制定专业人员的技能培育方案改革策略，严格按照人本理念处理财务风险管控的具体工作，使符合财务风险识别和实际控制需求的举措得到改良优化，以便更加充分地适应财务专业人士的风险防范需要。要强化对成本效益原则的分析，明确财务风险防控在降低成本支出方面的作用。

三、结语

经济格局的多元化、集成化形势，使得市场经营环境的风险表现更多样、发生形式更隐蔽、对企业的经营影响范围更广。为有效提升应对、管控风险的综合能力，优化内部管控结构，企业应建立起现代财务风险预警、控制与评价机制，加强对不确定风险因素的管控，在全面、有效识别财务风险的基础上，通过组建专业的风险管理队伍、创新财务风险预控理念、建立动态风险监管机制等策略，完善内部控制管理机制，从源头把控财务风险，推动企业安全、稳定发展与建设。