【摘  要】建筑工程内，其成本控制、进度管理、质量管理存在必要联系，三者都是工程建设管理的核心内容。建筑工程管理最理想的是在最短工期内以最低成本完成高质量施工，但是管理上要正确处理好成本控制与进度、质量之间的相互关系，强化全面控制、细节控制，协调好三者关系，发挥建筑工程最大化价值。下文阐述建筑项目质量管理，重点探究建筑工程过程中成本控制与进度、质量的关系协调，旨在为现实生活中建筑工程落实科学质量管理提供有力参考。

【关键词】建筑工程;成本控制;进度;质量管理;关系

引言

作为现代项目管理的重要构成之一，建筑工程项目管理需采取科学的理论及方法支持，落实针对建筑项目的有组织、有规划管理，使建筑项目满足后期使用要求，也确保建设方获取最大利益。工程项目管理中成本控制与进度、质量三者是相辅相成的关系，若施工成本降低，相应的建筑质量必然会呈现不同程度的下降，而建筑工程整体质量又以施工进度、成本为基本支撑。因此，施工中需落实科学的成本控制、质量管理及进度协调，保证工程按时按量完成。

1.建筑项目质量管理

1.1 施工阶段质量控制

施工阶段的质量控制是工程管理重点工作之一，施工环节涉及到施工现场多方面因素管理，如施工人员规范操作、建材使用及对方、施工设备维护及操作等。施工阶段质量控制是一项庞大的管理工作，其管理方式众多，现场各种因素都会直接对最终的建筑工程质量造成直接、间接影响，因此，落实科学的质量控制就显得尤为重要。……