纪娜

摘要：新经济环境下，企业面临的市场竞争与日俱增，建筑企业为了在激烈的竞争中谋得发展，正逐渐重视管理会计的应用。文章将对新经济环境下管理会计的重要性进行简要分析，并在结合管理会计应用实际的基础上，提出深化管理会计在建筑企业应用水平的相关策略，以求为建筑行业的持续健康发展提供理论支持。

关键词：管理会计;施工企业;应用策略

引言：管理会计是一种复合型的会计形式，其中主要由管理控制系统和成本会计两个部分组成，细化后包括预算编制、资产管理等一系列内容。管理会计的优势集中表现在前瞻性和指导性上，在管理会计的作用下，企业的会计核算准确性将会显著提高，而这无疑有利于管理者发现问题、辅助决策。总而言之，管理会计应用于建筑企业后，其经营稳定性和可持续发展将会得到有力保障。

一、新经济环境下管理会计的重要性

新经济环境给管理会计的应用创造了广阔的空间，建筑施工企业财会管理部门若是能够熟练掌握管理会计的应用方法，并且对以往落后的管理方式作出调整，那么企业的竞争力必然会得到可观的提升。将管理会计应用在建筑施工企业后，改善最明显的当属以下几个部分。

首先，管理会计直接作用于企业财务管理，当管理会计将财务数据应用于施工企业内部后，全面预算工作便有了现实基础。尤其是在结合各实体工程项目以后，企业的财务数据将变得更加精准，成本控制与核算工作的科学性也会有所提升，所以管理会计能够助力企业财务管理能力的强化;其次，管理会计可以为决策者提供有效的支持，帮助决策者从长远、可持续的角度出发做出决策。这主要是因为管理会计更能体现企业实际经营状况，特别是对新经济环境来说，管理会计具有强大的适应性，能够在结合企业经营实际和市场经济环境的前提下预测企业发展趋势，从而为决策者提供更加理想、科学的发展思路;还有，管理会计对全面提升企业管理能力有着不小的作用，企业经营过程中需要面临诸多风险，而不同的部门面临的问题也存在差异性，所以僵化的管理方法难以促进企业内部有序运行。管理会计则具有灵活性，在管理上也呈现出动态的特点。

二、管理会计在建筑企业中的应用

管理会计在建筑企业中应用的重要性不言而喻，以下将从预算管理、成本管理和业绩评价三个方面分析管理会计的应用形式。

管理会计预算编制工作会对企业的发展产生长期影响，所以相关预算工作必须建立在紧贴企业发展目标和经营实际上，将管理会计的理念和手段应用于预算管理中，恰好符合相关工作的内在要求。不过需要注意的是，管理会计的预算编制工作务求详实，要求涵盖企业内所有经营活动。从预算编制工作的内容来看，其中包括业务预算、转向预算和财务预算，以下将对这三项预算进行简要分析。

业务预算和施工项目联系比较密切，无论是施工过程中的成本、采购等各项支出还是收益预算都是业务预算的一部分。值得注意的是，业务预算的主要对象是最终收益预算，工作人员的各项预算工作都围绕最终收益预算展开。当然，对于施工项目的分类预算和各个环节的预算处理也是必不可少的，分包施工预算、采购预算也同样需要纳入预算处理当中。此外，对于其他费用的预算，还要结合部门职能和工作状况进行预算，从而保障预算最大利益和企业最大获益。

专项预算的对象是不同项目的投资和融资。在这个过程中，企业除了要对自身发展状况有深入的了解外，还需要对企业未来发展前景及投资项目的优势形成基本的认识。通常来说，专项预算需要投入大量的資金和实践，所以此类项目审批往往被纳入年度预算中。至于融资预算的处理则需要在掌握当前发展状况和未来发展前景的基础上引入融资成本和风险的考量。

2.    管理会计在建筑企业成本管理中的应用

管理会计在成本管理中的应用有利于降低工程项目施工成本，并在一定程度上促进企业施工质量和效率的提升。一般来说，管理会计会在调研成本的情况下对相应施工项目作出成本消耗上的监督。

从人工成本管理来说，这样的管理方法是采用合理的按劳分配措施，以此激励工作人员产生工作积极性，进而提升工作效率;材料成本的管理需要兼顾施工全过程，材料采购、工地管理和材料使用都是需要重点关注的内容。在采购时，需要严格采购流程，防止徇私现象产生。在工地管理时，需要合理管理和保养，防止材料出现非使用性损耗。在使用时，要尽量避免浪费现象的出现;机械成本管理需要从企业发展实际入手，管理人员应当着眼于项目工程施工需要，选定符合要求的机械设备。除此以外，机械价格和使用周期也是需要考虑的部分，否则就会因设备老化等问题产生间接管理费用。

3.    管理会计在建筑企业业绩评价中的应用

管理会计对企业业绩评价制度的优化具有积极作用。管理会计能够从全面的角度出发，尽可能保证评价制度、指标、方法和标准的公平与科学。在企业业绩评价优化的过程中，管理会计会参考各个部门和岗位的工作职责划分考核标准，明确工作性质和工作量的要求;员工日常表现产生的信息会得到收集和处理，从而纳入奖惩机制当中;定期对员工进行面谈和培训，让员工在了解自身近段时间指标完成状况的同时改进和提高;根据已经设定的考核制度进行月度或季度评价考核;在制定考核标准的同时设立反馈制度，以此促进评价制度的公平、公正，为员工创造价值提供渠道。在必要的情况下，引入平衡计分卡法作为考核办法，务求做到内部和外部平衡、财务业绩和非财务业绩平衡等，以此推动考核评价方法和公司战略总体目标相匹配。

三、管理会计在建筑施工企业中的应用策略

建筑企业想要提高自身管理会计应用能力，就要在以下这几个方面下功夫。首先是提高管理会计意识，在企业管理中，几乎所以管理措施都来源于上层管理者，若是管理者没有管理会计方面的意识，那么企业想要做好管理会计工作也就成了空中楼阁;其次就是要强化对信息技术的应用。在信息技术的支持下，管理会计的实际作用将会显著提成。建筑企业管理者要加大在数据库等方面的投入，构建起涵盖财务、工程项目等内容的一体化的信息资源数据库，以便各类管理会计行为实施;最后，企业要注重整合内部数据，提高团队专业能力。管理会计想要有效发挥职能，就要对企业内部各个单位的数据进行调用，而这便需要将管理会计在企业中的应用范围和程度提高到一定层次才能实现;管理会计工作的实施离不开专业人才的支持，为了保证各项工作能过科学、高效的运转，建筑企业有必要引进和培养专业的管理会计人才。

结束语：

管理会计对建筑施工企业的作用毋庸置疑，在新时期经济环境下，管理会计将在很长一段时间内成为企业财务管理的发展趋势。就目前来说，我国建筑企业对管理会计的接触程度尚且停留在表层阶段，培养和引进相关人才也显得尤为急迫。对此，我国建筑企业要及时引起重视，在充分认识管理会计的基础上作出调整，从而为自身市场竞争力的提高、可持续发展能力的强化打好基础。

参考文献：

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