董会才

摘 要：财务尽职调查方法的应用可以为企业并购相关问题的处置提供较为理想的条件，按照财务尽职调查的方式执行企业并购策略，可以为企业并购相关工作的调整创新提供更加有利的支持。本文首先对拟财务尽职调查方法在企业并购工作中应用存在的问题进行了研究分析，并制定了相关问题的改进策略，对提升财务尽职调查方法的总体应用质量，具有十分重要的意义。

关键词：财务尽职调查方法;企业并购;应用分析

财务尽职调查方法已经在很多企业得到了推广应用，在企业当前的并购工作需求较为强烈的情况下，实现对财务尽职调查方法的创新应用，可以为企业并购工作的顺利推进提供完整的支持，更好的满足财务工作的优化处理需要。

一、财务尽职调查方法在企业并购中应用存在的不足

（一）财务尽职调查步骤的设计缺乏合理性

财务尽职调查工作的质量很大程度上取决于工作步骤的设计合理性，但是，从现有的财务尽职调查相关工作开展情况来看，财务步骤的设计工作未能获得足够关注。一些企业在处理并购管理相关工作的过程中，对于财务陷阱防控需求缺乏有效的关注，财务尽职调查工作的实施无法充分明确不同步骤的主体价值，导致财务并购相关的类型难以得到成熟有效的价值判断，无法在明确财务尽职调查管理价值的基础上，实现财务尽职调查工作方法的创新调整。部分财务尽职调查工作的设计对于并购主体的类型和目的缺乏有效的关注，财务并购相关工作的内容设计方案缺乏有效的創新，导致并购工作在处理的过程中，无法有效的满足尽职调查相关措施的运行需要，最终导致目标企业的并购工作无法在资产价值得到明确的基础上得到创新优化。

（二）财务尽职调查方法相关审计工作缺乏完整性

审计性质的工作直接影响着财务尽职调查工作的处理规范性。但是，从当前财务尽职相关工作的推进情况来看，部分审计工作与财务尽职调查方法的特点对接存在不足，审计项目的内容和责任设计存在不足，导致并购性质工作在实施过程中，无法与财务尽职调查管理的实际需求相适应，难以在审计准则创新方面积累足够的经验。部分财务尽职调查工作的实施对于尽职调查审计工作的框架构成情况缺乏必要关注，未能实现对调查方法实践应用情况的有效分析，导致目标公司相关决策的设计工作无法与财务尽职调查举措相符合，难以在创新财务尽职调查方法的过程中，充分维护调查工作的运行规范性。

（三）财务尽职调查方案的构建缺乏规范性

从当前财务尽职调查工作的运行情况来看，工作方案的设计与企业并购的实际情况融合存在不足，目标企业投资工作的主体价值未能得到充分完整的开发，导致财务状况审阅和分析工作的处置无法具备理想的基础条件，难以为财务尽职调查工作的合理实施提供必要支持。

二、财务尽职调查方法在企业并购中的优化应用策略

（一）提升财务尽职调查步骤的设计合理性

在企业并购相关工作的设计过程中，一定要对财务尽职调查方法应用所具备的多方面价值予以研究，并对不同步骤所发挥的作用进行充分考察，使符合财务尽职调查方案运行需求的举措能够得到调整创新，更好的满足企业并购战略的创新实施需要。企业并购性质工作在具体推进过程中，务必加强对企业并购工作的类型的研究，使符合企业并购工作处理需求的实质性内容可以得到正确的设计，为财务尽职调查方法程序和内容的创新创造有利条件。在处理财务尽职调查细节设计工作的过程中，务必加强对不同阶段调查性质工作运行情况的研究，使符合财务尽职调查相关工作类型和目的设计需求的举措能够得到调整创新，为企业并购步骤的创新调节提供较为完整的支持。在处理财务尽职调查步骤具体设计工作的过程中，务必加强对尽职调查工作具体处理步骤构成情况的研究，使财务尽职调查步骤的设计可以与企业并购过程中的利益诉求相符合，确保企业并购工作的顺利推进。

（二）提升财务尽职调查方法相关审计工作的完整性

企业并购工作的实施人员一定要对财务尽职调查方法应用成果的影响因素进行总结，以此作为审计工作的主要开展条件，使财务尽职调查工作的实施可以与审计工作的具体处理需求相符合，更好的满足财务尽职调查方法的调整优化需要，以便审计性质的工作可以在充分明确自身价值的基础上得到优化使用。

（三）提升财务尽职调查方案的构建规范性

要结合企业并购的具体需求制定财务尽职调查工作的具体操作方案，尤其要对企业并购过程中的各方面资源调配情况进行合理分析，使满足财务工作合理处置需求的举措能够得到优化设计，并保证财务尽职调查方案可以为财务调查和分析措施的调整创新提供必要支持，以此促进企业并购工作的顺利推进。

三、结论

创新企业并购工作的操作方法可以为企业并购相关工作的创新推进提供较为完整的支持。因此，实现对财务尽职调查方法应用价值的分析，并制定相应的改进策略，对确保企业并购工作的顺利推进，具有重要积极意义。

参考文献：

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