沈慧娟

摘 要：集团公司的产业规模大，业务种类繁多，业务流程环节比较复杂，下属的子公司经营板块较多，而给整个集团公司带来较大经营压力。集团公司就要通过推行全面预算控制，来增强对公司内部资金的管理，给各部门制定预算目标，来实现公司管控各业务资金的目的，进而推动集团公司各业务资金的合理分配，高效运转。

关键词：集团公司;预算管理;问题及对策

一、预算管理的概述分析

在国内不同的行业内部，企业在应用预算时，使用的预算方法不尽相同。在国内的部分事业单位内部，预算开展的目的仅仅是为了控制好某项经营活动收支。然而，在公司内部，预算管理应用的范围和内容都比较广。预算人员通过在年底制定下年度的预算总体方案，预算方案会以整个公司年度的经营目标作为基础，对外界的产品市场有一定的预测和分析，以产品的销售收入做出预测的基准数据，来制定预算目标。在公司的生产领域、财务控制领域、采购领域都会涉及到预算方案的编制和执行，预算管理会包含方案编制、执行、预算控制、预算考核和预算激励等内容，而构建一个循环的预算控制系统。

二、集团公司预算管理的问题分析

（一）预算管理缺少战略性

国内部分集团公司在编制预算方案中，通常会比较关注单位内部的短期经营目标，而忽略了未来长期的战略目标的实现。预算人员会容易在编制预算方案中，过多地添……