陈玮

摘 要：在当前医疗事业快速发展的环境下，医院经营规模逐渐扩充，医院运营面临着诸多管理难题。为了提高医院运营管理水平，需要把精细化管理理念应用其中，对医院现有运营管理模式深入改革和创新，让其更满足医疗行业发展要求，实现医院更好发展。本文就结合医院实施精细化运营管理的意义，重点分析医院精细化运营管理要点，根据分析结果，提出医院精细化运营管理模式的应用建议，具体内容如下。

关键词：医院;精细化运营管理;应用

随着医疗体系深入改革，病种分组付费、药品耗材零差价政策全面实施，医院不但要秉持公益导向原则，也要面临严重的市场竞争压力，粗放式运营管理模式已经不能满足现代化医疗行业发展要求，需要对现有运营管理模式进行改革创新，增强医院综合竞争实力，实现医院稳定发展。精细化运营管理要求每个环节都要做到精细化，通过对各个环节细化管理，促进组织内部深入交流，激励医务人员努力完成战略发展目标。通过实施运营管理工作，不但能够引导医务人员全面发展，同时也能对医院现有服务模式进行转型，提高医院运营效率，保证医院服务质量。采取精细化运营管理模式，加强医院运营管理，已经成为各个医院健康发展的必然条件。

一、医院实施精细化运营管理的意义

精细化运营管理是当前医院内部广泛采用的一种管理模式，最早产生于上个世纪50年代的日本，在获得一定管理效果以后，开始在其他国家广泛使用。……