[摘要]2020年新冠疫情席卷整个中国，许多企业受此影响停工停产，相比于资金雄厚的大企业来说，小微企业受到的冲击和影响更大。在这个特殊时期，筹资管理、营运资金管理和投资管理作为财务管理活动的三大部分，应成为企业财务管理最为关注的方向，是企业生存经营的根本所在。通过研究分析小微企业在疫情期间的财务管理状况，从财务管理角度对小微企业持续经营存在的问题提出相应意见和对策。

[关键词]新冠疫情;小微企业;财务管理;对策建议

[中图分类号]F275;F276.3

[文献标识码]A

截至2019年底，小微企业在中国全部企业中所占比例达到90%以上，是中国经济发展的重要源泉。小微企业在整个社会中发挥着重要的作用，如提供就业岗位，增加居民收入，促进经济健康发展等。近年来，中国为扶持小微企业发展，在税收、财政等方面都出台了多项政策。但是，由于这场突如其来的疫情带来的不可抗力，让全国的企业都措手不及。为了响应国家对疫情防控的号召，部分小微企业不得不停工停产，积压的库存无法销售变现，职工工资、房租、到期贷款等高额的营业成本，令部分企业人不敷出，资金链十分紧张。流动资金相对稀缺的小微企业更将面临资金链断裂的危险。在此期间，小微企业的财务目标不再是使公司得到进一步的发展，而是如何使公司继续存活下来。小微企业的财务管理活动受到外部政治与法律环境、宏观经济环境、社会文化环境、技术创新环境等诸多因素的影响。……