杨荣欣 杨莎

摘 要： 目前，中国的测绘工程企业的经营体制不完善，经营系统存在漏洞和缺陷，需要进一步改善经营系统。文章以价值工程的测量和地图化项目的成果管理为中心，介绍了基础理论，接着讨论了测量和地图化项目的成本管理情况，阐述了测量和地图计划用于价值工程应用的成本管理的重要性。阐述测量、地图化项目中价值工程嵌入的方法，以期为相关从业人员的工作提供帮助。

关键词： 价值工程;测绘工程;项目成本

【中图分类号】P205     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.132

引言：测绘行业向技术密集型转型促使测绘企业管理向精益化转变，加之测绘单位从事业单位向企业的转变促使其成本管理模式也要向精益化转变。测绘行业进入微利时代后，测绘项目成本管理对其获取竞争优势具有重要影响。个性化、细分化的需求对测绘项目的成本管理提出了更高的要求。以精益的理念加强测绘项目成本管理，既能满足客户各种个性化需求，又能减少冗余环节与资源浪费。

1 价值工程介绍

1.1 价值工程概念介绍

价值工程主要是指对研究对象进行评定、判断以及改善整体上的一个功能，由此形成成本风险早期警告，具有帮助映射产品，改善经济的价值。价值工程的最终目的是帮助企业降低成本，从而不断提高企业的经济利益，改良企业的经营条件，进行有效的资源分配和使用。价值工程的重点涵盖了对研究对象的成本分析与研究以及改进产品功能方法等。……