庞博

摘 要： 施工企业科学有效的管理措施是企业在施工中朝着正确的目标前进的有力保障，能够科学控制内部成本，为企业创造更大的经济收益。此外，施工工艺的选择对于工程质量也有着直接的影响，是工程顺利开展，现场安全管理，成本合理控制的重点，应该予以高度重视。

关键词： 房屋建筑工程;施工技术;现场施工管理;方法

【中图分类号】TU74     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.102

1 房屋建筑工程关键施工技术的分析

1.1 地基施工技术

地基下沉问题：是建筑施工中常见的安全隐患之一，在施工中要提高重视，从以下方面有效预防：综合分析施工周边环境，可在真空预压技术的辅助下，通过排水板、砂井等实际运用，稳固地基性能，进一步平衡建筑物的整体承载能力。此外，地基换填处理也可以提高建筑地基的稳定性。

1.2 混凝土施工技术

首先要从原材料入手，原材料的性能是影响工程质量的重要因素，因此必须要提高重视。必须要严格按照技术要求进行选材，确保混凝土的性能满足工程需求，从源头上做好工程把控，制定完善的原材料进场检验制度，高标准严要求，选择最有性价比的材料供货商。混凝土的高效运用可以大大提升建筑物的整体稳固性，因此必须认真对待。市场上，混凝土材质的轻度等级较多，材料匹配一定要由专业人士完成，应有效杜绝材料误用问题发生。混凝土浇筑工艺流程大致分为作业前期的准备工作、现场浇筑作业以及完工后的维护保养等，主要有材料配比，拌和、输送及振捣等工艺。前期准备工作重点是对建筑模具、钢筋预埋件等性能是否满足需求，存放是否合规等进行检查。浇筑作业要从以下方面做好把控：第一，搭配辅料要做好性能能检测，其配比要严格按照标准执行，称量工具精密度需符合现场需求，材料的投放顺序为沙子—水泥—石灰，顺序和比例千万不可私自调换，施工中发现异常必须要停工修复，对于不合规的材料搭配要及时做出相应的调整。第二，浇筑工艺的实施也要分段完成，并做好层次划分，搅拌泵要及时维护保养，严防设备损坏影响浇筑效果。第三，混凝土材质较为特殊，对浇筑技术及温度都有极为严格的要求，必须要科学施工，将各项因素控制在合理范围内。作业初期水泥溶解导致温度骤然升高，会引发材料过分膨胀，出现大量水汽。随着温度的下降，混凝土体积缩减，如不做好防护，易引发沁水。过分膨胀和收缩，使得结构主体在巨大拉力的作用下出现裂痕。因此，浇筑作业完成后必须要及时做好相关保养工作，在规定时间范围内完成水分补给，并在表面做好保湿覆盖，一周内要确保混凝土湿润度达到一定标准。

1.3 防渗漏方面的技术

渗漏问题是建筑工程质量问题之一，施工单位要采取科学的措施有效解决。第一，要做好墙体外部防渗漏工作。作为整个建筑的外围主体，该部位的防漏治理工作对于工程质量的提升起着积极的推动作用，因此对外墙质量工作引起高度的重视。但是从以往施工案例来看，外墙渗漏现象时有发生，引发原因也各式各样。综合分析这些因素，建筑工程所处区域雨水量较大给其带来的影响尤为突出，高强度的降雨对于结构外墙产生巨大的作用力，雨水冲刷导致外墙破损，进而引起裂痕。因此，在设计方案制定初期，施工人员应该认真研究建筑结构的弊端，对于可能出现的外界干扰做好相应的防护措施。第二，渗漏出现后要及时采取相应的补救。渗漏治理要做好前期准备，工作人员应该具备足够的经验，对于各种治漏方案要全面熟悉。除此之外，墙面的整洁度对于渗漏治理也非常关键，同时要注意内墙温度保持，按照要求完成砂浆的涂抹，使得墙面更加贴合，提高密封性能。

2 建筑现场施工管理要点

2.1 完善施工管理体系

建筑工程在现场作业环节，其中施工工艺和各项工程的有序开展，直接决定着工程的整体进度。现代化城市的建筑，涉及行业广，技术精度要求高，工序烦琐，给现场的管理带来极大的难度。在具体操作中，无可避免地出现工程图纸修改等问题，因此要提高思想认识，积极学习现代化管理技术，不断优化内部管理体系，各个流程都要严格按照行业标准，在国家相关政策法规的允许下有序开展，按要求完成整个工程。施工管理制定过程中，要将工程目标进行细化，分段完成，加强监管，实现有效监督，保证各个工序在合理范围内顺利执行，为企业创造更大的经济收益。此外，工程的现场监管，要与工程的实际相结合，制定切实可行的管理办法，为项目的顺利完工奠定扎实的基础。

2.2 提升施工人员整体素质

员工是企业发展的重要财富，员工的综合素质直接决定着工程质量的好坏。施工管理的重点是人员管理工作，在此环节，要不断提升现有人员的文化素质。高素养的施工团队能大大提升现场作业效率，管理更方便，降低人员素质低下给工程带来的各种不良影响，为整个项目的顺利实施打下扎实的基础。现场施工阶段，需要有高水平的管理型人才，技术人员要具备足够的专业能力，多方面提升有效推动工程的顺利完工。因此，现场作业开展中，管理者加强现场安全意识普及工作，提高每个人的思想认识。

2.3 健全现场安全管理机制

要想保障工程质量，必须要制定科学的现场安全监管体制，加大现场的管理力度，为社会主义新城镇建设输出更多优质工程。因此，工程领导者要做好工序协调，实现有效对接，各单位进场要严格按照工程要求，制定科学的入场时间表，并按照要求配齐人员。深入了解项目需求，做好数据研究，制定切实可行的管理办法，做好工期要求，各个工序的人员设备配备要求，做好人事管理，杜绝人员和材料的浪费现象发生，做好人员基本安全管控。人事管理体系要不断完善，员工实行绩效工资，并由专人负责，做到责权划分明确。为保障现场安全生产，所有人员必须持证上岗，电工必须保证证件在有效期内，人事管理要落实到位，员工的专业技能测评结果与工资挂钩，做好一切安全防护措施。此外，施工企业要充分认识到科学的力量，积极引进自动化管理技术，模拟仿真等系统进行方案測试，不断提升自身的管理水平，有效控制成本输出，为企业创造更大的利润。

结束语：社会经济的推动下，建筑行业整体水平也有了大幅提升，市场经济体制下，挑战与机遇并存，要想发展，就要不断创新，不断优化原有施工技术，结合工程实际状况，不断完善内部管理体制，保质保量完成建筑项目，为社会发展做出应有的贡献。

参考文献

[1] 蓝长啸.建筑工程施工技术及现场施工管理[J].技术与市场，2011，18（07）：347-348.