王炎炎

【摘  要】对于建筑工程项目来说，工程造价是整个项目进行中非常关键的部分，通过良好的造价分析控制能够保证企业实现质量和利润的双重保障。土建工程涉及到大量的人员、材料、资金的使用调动。因此整体而言具有很大的复杂程度，同时具有前期投资程度大，工期时间长等特点。在土建工程施工过程中，上述内容一旦出现问题则势必会影像整体的工程造价效果，从而影响最终的施工成本和施工质量。因此通过科学的工程造价手段，能够提升工程的施工质量提高施工进度，因此对于建筑工程的经济性有着极大的提升。本文对全过程造价的重要性进行了分析论述，并且对其中产生的问题提出了相应的解决办法，希望给相关人员提供一定的参考。

【关键词】工程造价;建设项目;控制

1概述

随着我国的飞速发展，当前建筑行业也处于竞争激烈的阶段，建筑市场的竞争残酷影响下，各个建筑公司都需要采取相应的措施来提升企业对抗市场的风险应对能力。全过程工程造价控制是动态的对建筑工程进行资金方面的控制，通过控制施工过程的材料费、人工费等费用而实现建筑项目建造的合理性，并且为避免部分施工中的投资挪用以及贪污等提供了一定的帮助，同时也为保护投资人的财产以及确保施工质量满足设计和使用要求提供了依据。另外，建筑工程的招投标阶段对工程的整体费用有一定的预算，所以前期的工程造价工作非常重要，做好前期的预算工作对于后期的结算具有重要意义。

2建设项目工程造价管理的不足之处

2.1前期筹备阶段

（1）施工流程混乱，施工步骤没有安排明确导致后期施工阶段中很多环节没有充分的数据来参考，倒是施工环节混乱，工程材料被大量浪费，导致整体的施工成本上涨。

（2）项目内容划分不清，导致相应的投资金额和实际需求不符合，项目内容不明确则势必导致后期施工出现变更的情况，从而导致施工造价增加。

（3）图纸审核存在问题。设计师出图后，建筑工程的有关人员要对图纸进行严格的审核，若审核中没有发现施工要点以及部分参数的问题，则会导致后期施工遇到问题，不仅会影响工程造价的工作，还可能导致工期延误。

2.2施工阶段的问题

建筑工程项目的重点在于土建施工阶段，这项内容占工程造价中的的极大的比例。做好土建工程的造价工作对于控制项目工程的预算至关重要。但是，在实际的施工中，该阶段经常出现各种问题。首先，该阶段工程量大，涉及到的工序、工种、材料以及设备器材较多且杂，所以导致施工与设计存在差异。会导致材料的浪费和设备的过多使用;除此之外，施工现场的施工人员能力存在差异，且部分施工人员的个人素质较低，受教育程度也较低，所以会存在以下情况：第一点，报告的材料和设备的价格虚高，利用购买材料的职位收回扣;第二点，专业能力不过关导致施工的重复以及材料的浪费;第三点，偷工减料，将不合格的材料使用到建筑工程中，利用材料价格的不同赚取差价。这些问题不仅会导致成本的增高还会导致建筑工程的质量不合格，最终导致建筑行业的恶性发展。

2.3竣工结算阶段的问题

对于结算阶段，很多施工单位在竣工阶段往往只是集中在了对于工程项目的整体质量进项检验，而对于最后的造价工作却大大的忽视。很多工程的帐面和实际的花费存在很大的差距，因此无法对于整个施工阶段具体的资金花费有一个良好的把握，倒是整个造价工作的效果大大降低。同时账面不清，也使得施工单位会出现做假账，虚报价格等相应的弊病屡见不鲜。

3投资决策阶段的工程造价控制

3.1施工决策控制

（1）在施工前充分搜集相关工程资料，提高工程造价控制的数据和信息基础。（2）根据工程需求和实际施工现状，制定科学、合理的项目建议书和研究报告，然后再确定工程建设的标准和规模。（3）施工方应在施工前向投资公司提交工程详细的技术和资金使用资料，由投资公司进行实地考察后确认。在符合工程建设实施方案的基础上，保证项目资金预算的合理性，科学规划和使用有限的资金，发挥工程造价控制工作的实用性价值。

3.2设计阶段的造价控制

（1）招投标工作应当更加公开透明，并接受政府有关部门以及社会民众的监督。招标的渠道可以设置更为官方以及灵通的渠道，从而扩大信息的传播途径，进而更好得吸引更多的单位进行投标。除此之外，政府可以从设计出发，利用优秀的设计公司制作设计优秀且合理的方案，从而确保后期的变更减少，进而减少施工过程的难点和问题，也为造价的成本降低提供了可行的途径。

（2）设计单位的工作不仅是将开发方的要求实现在设计图纸中，更多的要根据项目所在地的情况进行设计的优化，确保设计方案的科学性和可行性。另外，开发单位在拿到设计蓝图后，要第一时间确认施工资料和设计图纸的内容，从而确认自身的技术和能力能否满足该项目的需求，若不满足需求而采取新工艺和设备后，成本是否合理等。施工方要做好施工组织设计，从而为提高效率以及确保工程质量做好准备工作。（3）设计方案中的重点之一为限额设计工作，该内容为根据计划的投资金额合理分配项目中各个方面的使用资金。该工作要确保建筑工程的质量和功能，确保该建筑工程投入使用的使用年限以及确保各个部分的资金分配的科学性。

3.3招投标阶段工程造价的控制

在招投标阶段公布设计方案，鼓励更多的企业参与投标并进行公正公平地竞争，最终选择工程造价最合理的承包单位承接工程，有利于实现工程造价的有效控制，这对我国建筑行业实现法治化、完善化、规范化具有重要作用。

3.4施工阶段的工程造价控制

（1）签订合同后，各方要按合同处理建筑工程建设中的各种事故或问题。遵守合同的内容也为在发生事故后的事故处理以及索赔工作提供了有力的依据。除此之外，在发生事故后，应当积极解决问题，避免突发事故对工期的影响而造成的拖延。

（2）施工组织设计要合理且科学。众所周知，施工组织设计方案是施工的重要依据，科学且合理的施组对于建筑工程的良好施工至关重要。不仅可以在初期实现资源的合理分配还可以加深对建筑工程的了解，从而为提高施工效率打下基础。

（3）工程变更是实际与设计不符，一般发生在某工序施工前，发现设计方案不能满足使用需要或者目前环境无法实现设计要求。若做出工程变更，需要设计单位和施工单位商议完毕并协商一致后方可进行;另外，工程变更一般會造价更高，为了后期回收成本的顺利，需要做出申请并通过后方可进行，这个时候需要严格的审批流程为合理的工程变更提供依据，从而方便造价人员后期的结算。

3.5竣工结算阶段的工程造价控制

竣工结算的流程为：施工方向开发单位提出验收要求后，向开发单位提供竣工验收资料，资料包括：①所有涉及到该建筑工程的图纸（设计图纸、竣工图纸、变更资料中的图纸;②施工合同;③招投标文件;④施工组织设计;⑤图纸会审记录;⑥造价计算单;⑦广联达计价软件的该项目内容;⑧施工日志等。以上资料需要经过相关负责人签字后方可提交。在双方确认并无争议后方可进行下一步工作。

4结语

综上所述，全过程工程造价管理控制工作对于建筑工程项目的合理控制成本以及保证建筑工程施工质量等多方面具有重要的积极作用，充分发挥工程造价专业的作用，在建筑项目的过程中实现精准的控制，从而为建筑工程质量的合格和成本控制发力。

参考文献：

[1]黄泓杰.浅谈工程造价项目全过程管理控制[J].福建建材，2020（2）.

[2]赵凌.建设工程项目全过程工程造价动态控制原理[J].经济管理文摘，2020（3）.

[3]东航.试析建设项目工程造价的全过程控制管理[J].绿色环保建材，2020（1）.