董婷娜 叶维璇

【摘  要】随着我国社会经济的发展和信息化水平的不断提高，企业数量、规模和资金使用额度都在逐年增长，会计业务工作难度不断提升。传统的财务管理方式已经不能满足企业的管理需求。本文以我国的财务信息化发展历程为切入点，深入探究管理会计信息化这种新型管理方式的发展历程，并从财务共享服务出发探究建立管理会计信息化的基础，致力于利用管理会计信息化建设提高企业管理服务水平。

【关键词】财务信息化;管理会计信息化建设;发展趋势

1、管理会计信息化的概述

管理会计信息化是指随着科技的进步和信息化水平的提高，使用一些方法将财务部门提供的数据和其他数据一起进行加工、整理和分析，然后让企业管理层根据整理和分析好的数据制定出合理的经营战略决策，即利用信息技术的手段来满足管理会计用户的需求。它是信息社会对企业财务信息管理提出的一个新要求，是企业会计顺应信息化浪潮所做出的必要举措。

2、我国财务信息化的发展及现状

我国财务信息化的发展主要经历了三个阶段

第一个阶段：会计核算软件阶段，二十世纪七八十年代，计算机技术和局域网在我国得以应用，改革开放和市场经济的转型对会计核算提出了更高的要求，会计电算化开始出现。财务管理信息系统的应用局限于个别的会计核算模块且各个核算模块之间相对独立。企业对管理理念的重视使得ERP系统开始进行理论研究。

第二个阶段：财务集成软件阶段，随着我国经济的高速发展和企业管理水平的不断提高，ERP系统由理论转变为现实，会计核算模块之间通过计算机数据库和网络技术实现了数据共享，财务信息系统由各个子系统组成，并存在相对紧密的联系，同时在会计核算流程中增加了控制机制，使得会计核算的准确性、及时性大大提高。

第三個阶段：财务业务集成阶段，随机经济全球化的不断发展，我国由区域经济大国向全球经济大国转变，经济结构深化调整，经济逐渐步入新常态。新兴技术的兴起使财务信息系统开始逐渐嵌入业务处理过程，财务信息系统在业务发生时及时采集信息，不仅能自动进行事后的统计分析评价，而且能够进行事中控制。至此财务信息系统从独立的系统转化为强调与业务系统的集成。并实现信息的自动化传递和转化，从而支持企业财务核算的自动化处理和信息存储，形成全新的财务管理体系。

3、管理会计信息化是财务管理信息化发展的必然趋势

在上述财务信息化发展过程中

第一阶段，会计电算化的出现促使第一次信息化浪潮的兴起，在此次浪潮的影响下，财务管理信息系统由各个单独的核算模块组成。随着财务部门和业务部门之间数据整合需求的出现，企业开始关注如何利用会计信息提高管理决策，并开始使用信息技术手段辅助管理会计处理业务，由此管理会计信息化开始萌芽。

第二个阶段，ERP系统的出现促进了第二次信息化的浪潮，各个会计核算模块之间通过计算机数据库及网络技术实现了数据共享。同时先进的企业开始研究ERP系统与业务方面的融合，由此ERP系统开启了管理会计信息化业财融合的尝试。

第三阶段，新兴技术的兴起，开始了以标准化、技术化和智能化为主要标志的第三次信息化浪潮，财务信息系统逐步实现了业务过程集成和各个应用间的协同，将一个个独立的应用系统集成起来形成一个协调的企业信息系统，实现业务和财务的高度融合。管理会计信息化的应用出现了管理会计软件的功能细分化、专业化和集成化的特点以适应不同生产的需要。

4、以财务共享服务为基础的管理会计信息化建设

财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

它以信息技术手段为基础，对所有的业务流程进行细致分析，将流程分为一个个子流程，在考虑风险控制的同时，考虑最高效简洁的方式，避免一切重复性劳动。确保了各个数据口径的统一化，加速了财务信息披露的标准化进程。对财务人员进行远程集中财务核算，每个业务处理人员根据分工不同负责部分区域、部分类型和环节的业务处理。实行统一的核算口径，进行标准化的处理，提高了业务处理的质量和效率，大大提升了财务核算的集中化和规范化水平。同时对专业的会计人员有明确的绩效标准及客户满意度评估，并对服务质量有定期的衡量和检测。能够更好的以顾客的需求为导向，不断为客户提供更为专业化和高质量的共享服务。以共享服务为基础建设管理会计信息化不仅能有助于企业整体降低管理成本，还可以对企业的整体资源进行管理和优化。是企业财务服务实现现代化体系的重要基石，而进行以财务共享服务为基础的管理会计信息化建设需要通过数据基础、管理基础以及组织基础得以实现。

数据基础

财务共享服务利用高效简洁的方式将各个流程进行分解，进行业务流程的标准化和统一化。而这种方式的前提是财务数据和业务数据的规范化，这样能够使所有的数据得到有效的利用，避免因处理数据而耗费的数据及资源，管理会计信息化建设以这种方式为基础不仅能更有效的利用企业资源还能加快财务数据披露的效率。

管理基础

财务共享服务对财务人员进行远程集中财务核算，实行统一的核算口径，进行标准化的处理形成一个以财务人员为核心的财务信息系统，再结合之前的业务流程的标准化管理使得企业的管理质量实现了质的飞跃，也为企业节省了一定的管理成本。

组织基础

财务共享服务对专业的会计人员有明确的绩效标准及客户满意度评估，并对服务质量有定期的衡量和检测，这不仅是对企业服务质量和管理的保障更是可以通过这个考核绩效的标准为企业能够形成部门的统一化运行提供了组织基础，通过合理的管理能够使企业内部建立一个相对完善的部门运行系统。在一定程度提高各个部门的岗位管理质量，为传统财务会计的转型工作能够顺利转型提供了良好的基础。

财务共享服务能够为管理会计信息化的建设提供一个不仅包括信息数据统一、也包括会计核算统一和资金统一等多方面内容统一的信息系统平台。所以这是一个进行管理会计信息化建设的前提，通过这种方式不仅使最终的管理质量得到保障也在很大程度是加快了管理会计信息化建设的进程。

5、结束语

综上所述，管理会计信息化的建设是时代发展的必然产物，也是企业信息化道路之上的一个新阶段。企业想要在日益紧张的激烈竞争中取得优势就一定需要管理会计信息化的建设。而以共享服务为基础进行的管理会计信息化的建设是一种节省管理成本，帮助企业快速实现走上信息化之路的途径，是推动企业稳定和谐的发展，并决定企业在最终能否实现现代化发展目标的一个重要因素。

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