黄洪芬

摘    要：现阶段，房地产行业的竞争愈演愈烈，做好成本控制成为了彼此之间最大的竞争，而对于房地产项目的建立来说也有着重要的意义。应用供应链管理模式，可以将房地产企业的运营经费控制在一定范围当中，减少不必要的材料损耗，将工程消耗的成本降低，确保房地产企业可以在市场的激烈竞争当中扎稳脚步，有一个稳固的地位。本文就房地产成本控制中存在的问题展开分析，提出供应链管理模式下房地产成本控制的策略。

关键词：供应链管理模式;房地产;成本控制

1  引言

在我国经济发展当中，房地产这个行业是一个支柱型产业，在经济发展中起着较为重要的作用。而房地产企业的成本控制又是在市场竞争当中稳住地位的关键。但是就目前情况来看，我国房地产企业的成本控制已经与市场发展相匹配，必须寻找出一种有效并科学的成本管理模式来改变现阶段的情况。供应链管理模式作为一种成本管理的领先模式，如果可以将其融入到成本控制当中，能够促进房地产企业长远稳定发展。

2  房地产企业成本控制中出现的问题

2.1  土地购置环节当中存在的问题

房地产企业在工程开发决策阶段，一般会出现土地成本缺少良好控制的问题。对于一个项目来说，最开始投入较多的成本就是土地成本，占总成本当中较大的支出比重，所以对于成本控制来说，这一部分非常重要。而部分企业在分析征地方案可行性的时候，测算整个项目的经济可行性时，只会对各项成本进行分析以及估算房价，并没有考虑这个项目在后期的实际运行情况。就拿土地出让金这个方面来说。如果房地产企业在最早期就将土地出让金缴纳，但是一直没有辦理土地手续，这就会导致项目处在拖延的状态中。出让金的数额比较大，利息也比较多，这就会将整个项目的成本增加。而项目在后期的各个环节是否能够顺利进行还会受到这些手续的影响。如果一直无法获得进展，预售时间会推迟，预售款也就不能增加。这不光占用了土地资金，还会让企业的成本提升。再加上，土地管理会变得越来越严格，增量供应受到控制的时候，存量土地的竞争力就会加强，从而导致购置土地的金额不断提升[1]。

2.2  可行性研究环节出现的问题

房地产企业在决策阶段会对项目进行可行性的分析，但是部分企业会出现没有充分的市场调研和目标市场需求不明确等问题。

（1）产品定位不明确：企业在定位的时候需要根据产品的种类、顾客的属性等当作标准，但是却忽视了顾客对这件产品的真实需求。其实对于每一位顾客来说，即使是一件产品，他们都可能产生不一样的需求。所以在定位的时候应该将顾客的真正需求抓住，做好并多次调研，这样才可以让调研变得有意义，对之后的项目提供帮助。

（2）市场定位不明确：部分房地产在调查分析和预测的时候，会出现目标客户不明确、后期销售和市场份额等几方面的问题。也缺少专业人员对所涉及方案的可行性进行分析，这就导致在设计的时候就出现了较多的问题，而在实施时才发现，从而增加成本。

2.3  管理费用环节出现的问题

房地产企业会配制较多的层级，职能职责不能划分清楚，这就会出现上下级之间无法有效传递信息和信息失真等问题的出现。再加上企业对成本没有进行全过程的控制，只是在重要的几个阶段重视成本控制，这就会导致成本控制的标准、方法等不一致的情况出现。导致在项目的施工阶段当中，只会对已经上报的材料、物力等方面进行测算和考核。而在管理费用这个方面，也没有制定相应的改进计划和进行完善，也就无法有效对其控制预算。上述这些全部归结到一起会导致房地产企业无法得到良好的成本控制效果，也无法实现经济效益的最大化，最终造成成本浪费的现象。

3  供应链管理模式下房地产成本控制的策略

3.1  在成本控制当中应用供应链组织模式

房地产企业在应用供应链组织模式的时候，需要对合作的伙伴慎重的选择。合作伙伴的参与人员应该分别是：设计方、建筑商、金融机构等组成。供应链在建立合作关系的时候，主要的目的就是可以在项目当中对成本进行控制，将所需要消耗的成本降低。并且确保伙伴之间具有有效的交流和沟通，可以让企业将资源和技能充分的发挥出来，从而获得更多的经济效益。在供应链管理模式的带领下，企业需要对建筑商、金融机构等建立良好的合作关系，将生产成本降低的同时，提升企业自身的市场竞争力。

3.2  供应链管理模式下的房地产成本控制

在供应链管理模式当中，可以将成本控制在一定的范围当中，并且保证这个范围非常的合理。在供应链管理模式作用下，企业需要从多个方面做出努力，尽可能的应用最少的成本获得更多的利润。所以在进行成本控制的时候，应该从材料、设计和建设几个阶段当中进行控制。

（1）材料采购时的成本控制：在成本当中，材料大概占全部成本的百分之六十左右，所以想要有效的进行成本控制，需要从材料、设备这几方面入手，还应包括材料的供应方式及供应商的选择为要点。在采购材料的时候，需要将其透明化，让采购的信息变得更加透明。并且可以进行多家对比的采购或者直接在厂家发货，让采购的价格降到最低。就目前情况来看，我国房地产产业主要在建材和房地产这两个产业链中消耗较多的成本。开发商和供应商之间因为增加了设计和批发商等环节，也会将采购的成本增加。而现阶段，我国已经进入了信息时代，因为网络平台的广泛使用和普及，很多开发商开始将技术和服务的价格提供给供应商，而供应商做对比之后根据材料的质量和数量与某一位开发商建立良好的关系，从而帮助企业将材料的成本降低，减少了许多采购流程，从而控制成本。

（2）设计阶段的成本控制：在设计的时候，设计的质量对于项目的投资有很大的影响。在开发商和供应商的关系层面分析，开发商处在主导的地位当中。但是以开发商为主导的合作模式，会让很多设计信息出现失真或者是流失的问题。所以应该将合作的观念转变，在供应链当中和拥有较强实力的供应商建立一个良好的合作关系，确保设计环节的质量，和及早的发现问题，减少成本支出[2]。

（3）建设阶段当中的成本控制：在建设阶段当中并不会和其他环节一样占有较多的成本比重，但是建设阶段的操作非常的繁琐和复杂。在建设阶段如果不能对成本有效的控制，会将成本增加的几率增大。开发商在工作当中需要供应材料、提供设备和分包等。这样的模式需要开发商有较强的能力，不然会对工程质量产生影响。在供应链管理模式当中，工程施工可以根据技术水平、服务质量等多方面来选择供应商，与供应商建立良好的友谊。这不光可以减少中间环节不必要成本的支出，还可以确保工程的施工质量，将成本降低。

4  结束语

总而言之，我国现阶段房地产企业快速的发展，虽然为其带来了较多的经济效益，但是也出现了成本控制问题。将供应链管理模式应用在房地产企业的成本控制当中，可以在供应链管理模式的作用下，让企业和链条上的开发商等建立良好的合作关系，帮助企业将项目建设中的成本降到最低，从而有效进行成本控制，提升企业的经济效益。

参考文献：

[1] 王健，王震甲，王旭.供应链管理模式下的采购成本控制探讨[J].中国化工贸易，2018（6）.

[2] 秦梦瑶.面向供应链管理下的采购成本控制研究[J].科技经济导刊，2018（15）.