刘佳瑜

摘要：基于社会经济持续发展的背景下，各行各业的企业都获得了更多的发展机遇。企业财务管理工作的重要性也逐渐凸显出来，管理人员逐渐意识到了落实全面预算管理工作的重要意义，能够降低企业的成本支出，以此合理优化与分配资源。本文从全面预算管理在企业财务管理中的重要作用展开探究，并以此为依据，提出建立多维度的预算指标体系、提升预算管理执行力度、建立科学化的预算考核机制等措施，希望为相关人士提供参考与借鉴。

关键词：全面预算管理 企业财务管理 预算监督 预算考核

在企业的发展过程中，相关的管理人员应当更加注重判断与分析企业的运营状况，还需要不断优化工作流程，制定明确的发展决策，以此达到开源节流的基础目标。在企业各项管理活动中，全面预算管理都是重要的内容，能实现战略计划与长期目标融合，整合内部的资源，并逐步完善预算管理体系，提高与预算执行的重视程度，保证预算编制的合理性，以此从根本上加强财务管理力度，避免不必要的风险问题发生，为企业创造出更高的效益，实现企业可持续的发展目标。

一、全面预算管理在企业财务管理中的重要作用

（一）提升企业整体管理效率

企业在实际的运营发展过程中，会利用完善自身管理体系的方式，弥补战略计划编制中存在的问题，以此实现企业的中长期发展目标。通过在企业内部加强预算管理力度的方式，能够量化与固化战略目标，还能实行对各项成本支出的监督与把控，直观的发现各个财务环节中的风险因素，不断更新与完善战略管理体系，以此积累丰富的实践经验，提升企业的管理效率。

（二）加强企业内部监控与考核

企业在实施全面预算管理工作的过程中，能够实行全过程的考核与监控工作。在开展预算编制工作的过程中，实行全过程的监督与考核工作。通过合理的预算编制工作，为企业提供明确的全面预算信息。在预算结果的执行过程中，作为开展业绩考核工作的基础，并且将预算执行情况与预算目标进行比对，以此加强企业内部监督与考核力度。

（三）提升企业盈利能力

企业利用全面预算，可以通过分析量化数据，将其各个部门的资源需求量体现出来，还能对资源进行合理的调度，保证将内部资源的效用发挥到最大化，避免资源闲置的问题发生。与此同时，利用全面预算管理，对企业的成本与收入进行控制，并且将其作为评定企业盈利水平的指标，根据市场需求的变化，调整企业的战略目标。利用完善的奖惩考核制度，对经营者进行约束，以此达到控制成本，提升财务管理效率的目标。由此可知，企业开展全面预算管理工作，能显著提升企业的盈利能力。

二、全面预算管理在企业财务管理中的应用策略

（一）建立多维度的预算指标体系

企业的全面预算管理活动会涉及到全部的业务活动，也就是销售、融资、投资、生产活动等。不管是企业的其他管理活动，还是企业的财务管理活动，都会在一定程度上受到市场因素的影响。因此，在制定全面预算管理指标的过程中，需要全面的考量市场因素，还要对不同类型资源消耗的情况有基本的了解，建立多维度的预算指标体系，做好预算目标制定、预算执行与分析的工作，将市场需求与企业预算管理目标相融合，以此保证企业预算管理工作的顺利进行。此外，相关的财务人员还要注重预算管理的全面性，将其贯穿于企业的各项管理工作中，企业内部管理人员与基层员工都要对全面预算管理的应用价值有充分的了解，还要定期进行组织培训方面的工作，对预算管理的内容有更加全面的理解，以此不断提升预算管理的水平，为财务管理制度的建设打好基础。

（二）完善全面预算管理体系

企业应当遵循我国的基本法律法规，建立完善的预算体系。在建立预算体系的过程中，立足于企业的发展需求，保证预算管理工作能顺利开展。企业可以结合自身的发展需求，在预算管理体系当中，制定多级审批机制，避免出现随意更改预算指标的现象发展。在此基础上，企业需要根据财务管理中存在的问题，改革创新财务管理体系，不断更新预算管理的内容，以此达到完善预算管理机制的目标。最后，企业利用精细化的管理理念，立足于实际情况，出具详细的预算执行报告。利用开展预算分析的方式，发现实际情况与预算目标存在的差异，尽早落实到负责人，调整预算方案，保证预算管理人员明确自身的基本职责，能将重心放在岗位工作中，以此不断提升预算管理的水平。

（三）保证预算编制的科学性与合理性

企业在全面预算管理的过程中，需要对企业的盈利水平与发展目标进行分析，并设定合理的预算编制方案，细化处理预算管理的内容，保证各个部门的管理职能发挥出来。企业应当做好数据采集的工作，还要分析与整合数据，逐步增强各个层级员工的交流，尽早的发现工作中存在的问题。在各个部门的配合下，处理危险因素。为了保证预算编制的合理性，就需要结合业务需求，引入滚动预算编制法、零基预算法等，以此保证预算编制工作的灵活性，不断提高预算管理的质量。

（四）提升预算管理执行力度

企业在完成了全面预算编制工作之后，需要对预算执行情况与业务计划进行调整，还需要根据预算目标，加强预算监督，不断提升预算执行力。为了保证预算执行的效果，企业可以设立专门的管理部门，安排专门的预算人员进行执行，并且设定合理的预算管理目标，结合企业的管理要求，逐步完善预算管理体系。在实际的预算管理过程中，应当结合预算管理的基本标准，不断优化预算管理模式，创设良好的工作环境，以此加大预算监控力度。以健全的内部控制机制为基础，遵循各项规章制度，加强预算管理各个环节的监督与管理，并且广泛的收集各个部门的业务信息与财务信息，进行集成化的管理与数据分析工作，对预算目标进行不断的调整，保证资金的使用能够落实到实处，以此达到良好的财务管理效果。

（五）建立科学化的预算考核机制

企业要想将全面预算管理工作落实到实处，就需要将预算管理要求作为基础，定期开展预算管理人员的专项培训工作，还需要建立完善的考核体系，不断提升管理人员的综合能力，使工作人员能更好的执行全面预算管理工作。企业通过完善预算管理考核体系的方式，从企业的运营发展情况入手，根据企业的实际情况，制定预算考核目标，将预算监督与考核互相融合，对预算指标的执行情况进行有力的控制。在此基础上，企业应当更新考核方式，保证整个过程的公开性，不仅要明确预算管理的价值，还要对预算管理人员的行为进行约束。

（六）加快全面预算管理信息化系统建设

基于新时期背景下，大数据、云计算技术等得到了广泛的使用，与企业的全面预算管理工作相融合逐渐成为必然。通过建立信息化的预算管理系统，能够开展多重的预算执行与数据分析工作，还能建立覆盖全业务的信息化平台，对预算管理的工作进行规范化管理。利用完善的风险预警机制，避免不必要的经济损失，提升整体管理效果。

综上所述，在企业的各项管理活动中，贯彻全面预算管理理念，能够在一定程度上降低企业的成本支出，还能提升整体的效益。在进行全面预算管理工作的过程中，需要设定明确的预算管理目标，建立健全的预算执行体系，以此将预算管理的效用发挥出来。管理者要编制中长期的发展计划，不断提高对预算管理的重视程度，依托于先进的信息化平台，實行全过程的监督与控制工作，对资源进行科学化分配，以此提升企业的资金使用效益。

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作者单位：太原煤炭气化（集团）有限责任公司