马文霞

摘 要：基层事业单位的人力资源管理对于促进事业单位的发展具有重要作用。现阶段，基层事业单位人力资源管理有许多问题日益凸显，主要原因是：人力资源管理水平直接影响基层事业单位效益。因此，本文分析了基层事业单位的人力资源管理中存在的诸多问题，并提出了相应的解决措施。

关键词：事业单位 人力资源 问题

在当前社会经济发展改革和不断深化现状条件下，基层的事业单位人力资源管理逐步由常规的管理向现代管理转变。与此同时，我国基层事业单位也在人力管理方向上发现了新的机遇和挑战。有效解决基层事业单位的人力资源管理问题，是事业单位必须不断拓展的业务，只有不断深化专业的理论和不断地实践，才能发挥其效应;当前的事业单位发展中，基层事业单位的人力资源管理发展很重要，事业单位要正确明晰人力资源管理中具体的问题。通过不断的升级创新，使其转变为适应当代社会的新型管理方式，提高基层的人力资源管理质量。

一、基层事业单位中进行人力资源管理的作用

在我国大范围改革背景下，如今的事业单位更多地关注人力资源管理的发展，基层事业单位的人力资源管理与国家进行的人力资源管理制度紧密相连。近年来，人事单位从业人员逐年减少，因此在引进专业知识性人才、学术性人才的时候发现一定的不足，因此，要专岗专用，不同的专业人员从事不同的工作，促进基层或者是地方事业单位的发展，只有提高人力资源管理方式，才能有效地完善事业单位人员。中国的事业单位涉及多个领域、多个学科，聚集了各行业所需的专业性人才，只有加强基层单位的人力资源管理，才能更有效地提高基层单位的服务质量，进而提升整个国家的事业单位的服务质量。

二、基层事业单位人力资源管理相关问题分析

我国基层事业单位人事管理制度与国家事业单位人事管理制度密切相关。为了支持改革的深化，各基层单位必须真正把人力资源管理放在首位。传统的人力资源管理理念仍然适用于常规的事业单位人力资源管理，这种老旧的管理理念已经不能适应现代社会的发展。对大多数基层事业单位人员来说，他们的晋升通常是与他们的工作年限呈现正相关。在基层事业单位发展的历程中，我们继续沿用老旧的工作方法，往往只按照上面分批下来的任务，而不是根据当前事业单位的发展实际循序渐进地进行工作调整，要采取有效技术性管理措施，消除对基层事业单位人力资源管理效率的不利影响，使基层事业单位的人力资源管理更加高效。

近年来，基层事业单位的人力资源管理往往把重点弄错，常常忽视人力资源管理，导致基层事业单位人员主动性较差，无法充分发现他们的个性化需求。在招聘方面，地方性的事业单位通常根据政策聘用公务员或军人，这就阻碍了下属的事业单位建立理想合理的聘用机制。制定薪酬和处罚奖惩制度，可以有效提高员工的意识以及主动性。近年来，地方的事业单位的人力资源管理方面，大多数事业单位缺乏完善的员工管理薪酬和处罚奖励机制，缺乏明确的人事考核规则，降低了员工的工作积极性和热情，因此，缺乏标准化的考核、奖惩制度，将会引起核心劳动力丧失，使基层事业单位的考核不具有现实意义。

三、基层事业单位人力资源管理问题的解决方案

随着社会的进步，必须理性地将创新引入到人力资源管理的新理念中去，消除老旧的管理方式，重视人力资源管理对基层事业单位可持续发展的重要性，采用人力资源作为主体性事业单位发展的重要资源，满足人力资源在主体性事业单位动员中的作用。鉴于社会整体环境的不断改变，基层事业单位应更加注重提高人力资源管理的方式方法，要注重对基层事业单位职工的培训，充分调动职工主观性与积极性，实行事业单位和职工同发展共命运。

在人力资源管理过程中，建立理想的定岗制度，可以充分避免人力资源管理上的缺陷。深化基层事业单位职工制度改革，必须尊重标准化的岗位原则，切实改进和规范基层单位职工制度方案，確保有效完成工作质量。基层事业单位依据工作专业需求，相应完善专业岗位比例。可以对管理职位进行不同级别的考核，以增加晋升后的透明度。根据员工层次的不同，他们依然享受同工同酬的待遇，这样基层事业单位才能有效地扩大员工的晋升道路，能够更高效地激励国家层面的事业单位员工的整体职业素质，发挥主观能动性为基层事业单位的发展做贡献。

四、结语

总之，在深化事业单位改革的现状下，把人力资源管理作为事业单位发展的主要内容，争取把要做的工作集中分配来解决基层事业单位人力资源管理发展中的问题。这里面最主要的措施是改变传统理念，制定合理的用人考核制度，选好最能满足工作需要的人才，做到专岗专用，提高职工的主动性，使单位职工充分发挥劳动潜力和创造力，提高基层事业单位的服务水平和效益。

参考文献

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