杨华军

摘要：在城市的发展中，处处离不开电能的需求，电力企业的重要性日益凸显。本文探讨薪酬管理的主要内容和目标，分析其在电力企业人力资源管理中的实施价值和不足之处，并提出行之有效的优化對策，以期能够保证电力企业薪酬管理的贯彻落实及其功能的充分发挥，从而维护电力企业的根本利益，助力电力企业的长远健康发展。

关键词：新时期;电力企业;人力资源;薪酬管理

引言

人力资源是电力企业发展的重要组成部分和重要动力，电力企业人力资源薪酬管理水平直接影响着人才的流失情况。科学合理的人力资源薪酬管理方制度可以有效防止电力企业人才流失，帮助电力企业引进更多高素质、专业化水平高的人才，促进电力企业健康、长远发展。

1人力资源体系下薪酬管理的作用

开展薪酬管理的目的与实际价值主要体现在两方面：首先，可以加强电力企业成本控制的效果;其次，能够对员工起到有效的激励作用。

电力企业在运营和发展过程中会涉及到多种类型的成本管理，人力资源的使用成本就体现在薪酬方面。薪酬的基本定义表现了它的本质，即电力企业在规定时间内要对员工所作出的劳动进行经济形式的报酬与奖励。在薪酬成本的核算与管控方面，如果薪酬设定过高则会导致电力企业利益受损，甚至严重影响电力企业的正常运转和后续的发展空间。而如果薪酬过低则会让员工失去工作热情，久而久之必造成企业的人才流失，员工工作过程中的投入程度也会大打折扣。……