苏华英

摘  要：企业外部转型步伐的加快，推动了内部机制建设发展，只有内部外部双重推动，才能实现企业的创新，引领企业向前发展，随着外部机制的确立，企业需要从内部激发活力，打破传统惯性思维，创新完善各类机制，不断加快发展步伐。企业的内部管理面临新的挑战和冲击，人力资源管理是企业的核心，如何有效防范人力资源管理风险，是企业稳定发展的重要内容。本文主要就企业人力资源管理风险进行分析，并且提出人力资源管理风险的防控对策建议。

关键词：人力资源;管理风险;成因;防控对策

随着企业现代管理制度的建立，企业管理也需要不断强化，通过机制创新消除各类风险，推动企业全面发展。在企业人力资源管理工作中，主要内容是招聘、培训、激励、约束、薪资、分配等内容，通过各种管理方法，实现员工与企业的同步，满足企业战略发展需要，更好地实现企业经营目标。企业在激烈的市场竞争中，要想提高竞争主动权，则要有效做好风险防范，人力资源管理也存在一定的风险，企业管理必须要全面重视，以人的良好发展为目标，对人力资源实施合理配置，最大可能的发挥好人力资源优势，保证企业良好经济社会效益。

1 企业人力资源管理存在的风险

（1）培训风险

企业人力资源管理是企业最主要的部分，企业需要通过人才引进、人力培训，不断提升企业人才战略目标，企业通过科学合理的培训，进一步化解企业风险，增强员工专业素养和综合能力，培训是企业人才建设的一个工具，是企业人力资源管理关键。如果企业培训设计不合理、不科学，那么就会在培训过程中和过程后，滋生培训的风险，直接后果就是企业浪费了时间与金钱，达不到企业需求的效果。一是部分企业不科学的培训机制设置，员工收获降低，对培训不满意。二是企业人才培训内容与企业生产经营脱节，成本投入多，产出少，员工培训得到的技能不符合企业要求。主要是企业在培训前，没有良好的调研，更没有合理的进行规划。

（2）人才流失风险

当前，市场经济条件下，企业人员流失较为严重，员工都想有全面的发展机遇，遇到好的机会就会跳槽，这是所有企业面临的实际问题。一些企业没有良好的人才激励机制，各类人才纷纷流失，企业队伍不稳定，企业存在人才流失风险的问题症结：

一是企业绩效考核不完善，员工绩效考核不科学，影响了员工的工作积极性，员工工作得不到奖励与激发，企业绩效考核效率过低，质量不高，难以准确评定员工实际绩效。

二是企业薪酬管理不完善，薪酬是员工的根本，是员工生存的基础，如果存在过大的差距，就会影响到员工情绪，员工心理不平衡，就降低了企业的整体效率，员工对企业忠诚度不高，出现了人才的流失，企业面临的风险则会更大。

三是企业发展机制欠缺，一些企业在人力资源管理上不科学，员工在企业内部难以实现自身价值和职业价值，前景不乐观，前途受阻，容易影响员工情绪，出现人员的流失风险。

（3）缺少灵活性的整体风险

一些企业管理过于传统，没有创新的理念，各种管理机制跟不上形势发展，一部分企业人力资源管理僵化陈旧，与实际脱节、与市场脱节，与企业生产经营实际脱节。企业在管理上，没有根据市场规律做好人力配置调整，新的变化没有新的补充，无法胜任现代快节奏的工作，企业对人力资源管理现状和结构没有战略性分析与策划，定位不清晰，规划工作还不够，脱离了市场的实际。

2 企业人力资源管理风险原因分析

（1）市场经济因素的影响

市场是决定性因素，只要市场经济较好，则人才需求会增加，反之则会流失，所以说，人才风险与市场有直接的关系，只有市场经济好转的时期，人才会出现更多的就业机会，人才需求会随之增加，如果企业满足不了他们的需要，人才就会向更需要的岗位流动，人才离职现象就会增多，造成企业人才流失风险。

（2）社会环境的影响

社会理念的变化，也改变了人们的观点，随着社会的改变，人也发生了转变，人是处在不断变化过程中的，人们的价值观不是一成不变的，理念的改变就会影响到人们的行为，为自己的利益人们会有更高的选择，也就直接造成了企业的人力资源管理风险。

（3）企业制度存在的缺陷

员工需要企业认可，如果企业制度不合理，员工的价值得不到体现，员工也会走人，这是现实规律，也是企业面临的实际问题。如果企业制度不完善，则会加剧人才的流动，给企业发展带来风险。

（4）信息不对称问题的出现

一些企业在用人上会委托代理，员工关系存在不确定性，如果企业管理者没有良好的监督程序，则会使新进员工误解企业，比如，有的委托代理公司为了自己的利益，会把对方企业说得很好，发布虚假信息，而员工进入企业后，发现事与愿违，就会出现流失，增加了企业时间成本。

3 企业人力资源管理风险的防控对策

（1）优化人才培训机制，有效防范培训风险

企业要想科学的选人、用人，则需要建立起良好的培训机制，通过企业自主人才开发，保证企业创新发展能力。企业要将人才培训工作当成根本性、全局性、长期性工作。

一是企业要创新人才培训模式，在节省时间成本、资金成本的前提下，加强联系与合作，给员工提供更多的沟通培训机会，让员工能够在一个更加广阔的平台上得以交流与沟通，提高员工整体素质与能力。

二是加强市场精准调研，企业要根据自身发展的实际情况，及时调研市场，把用人与生产结合起来，立足员工切身需求和企業实际需要，形成丰富的培训内容，真正提升员工专业素养、工作能力。

（2）优化人才激励机制，有效防范人才流失风险

企业要以人为本的尊重员工想法，把员工当成企业的一员，确保员工在企业中有一定的主体地位，那么，员工所创造的价值才能够充分推动企业发展。

一是完善绩效考核机制，明确绩效考核内容，要结合企业的运行能力，强化量化标准，不断完善绩效考核指标体系，对员工的成绩进行科学评价。

二是完善薪酬管理机制，减少员工差距。企业要平等对待员工，通过绩效方式让员工拉开距离，这样员工才能心服，更好地创造价值。

三是完善职业发展规划。企业要为员工着想，建立良好的机制，明确员工职业发展前景，不断拓宽职业渠道，增强员工对企业认同感和归属感。

（3）增强人力资源管理灵活性，有效防范人力资源风险

立足生产经营实际做好动态调整，及时分析现状，针对性采取人力资源管理措施，弥补风险漏洞，以市场为导向不断优化人才环境，真正提升人力资源管理品质。

4 结束语

企业发展一定要全面注重人力资源风险防控，进一步发挥人力潜能，留住人才、吸引人才，做好风险防控，建立“事前+事中+事后”防控机制，有效规避不必要的风险，进而使企业获得稳定的可持续发展。