摘要：伴随着我国经济的发展，一大批物流企业由新立发展至初具规模，物流行业市场份额逐步增长，已经成为我国经济体系中重要的一环。然而，随着物流行业的不断成熟发展，物流企业间的竞争也日趋激烈，传统的预算管理方式已经难以满足物流企业的发展需求，而全面预算管理则为其提供了新的科学管理方式，本文以L物流企业为例来探讨全面预算管理中存在的问题与对策。

关键词：物流企业;全面预算管理;预算管理体系

中图分类号：F253 7  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）01-0019-03

一、物流企业全面预算管理的意义

全面预算管理基于企业战略目标，涉及企业生产经营中的各个方面，通过制度的规定与组织的管理，对预算期内企业的各种生产经营活动做出相应的计划与安排，是一种战略化、全面化、系统化的企业管理工具。

1 全面预算管理可以有效优化资源配置

相对于普通预算而言，全面预算管理覆盖面更广、控制程度更高、参与范围更大，可以涵盖物流企业经营的各个方面。全面预算管理将物流企业的长期战略目标和短期经营目标相结合，可以对物流企业的有限资源进行合理的配置，提高物流企业对资源和资金的使用效率，减少资源和资金的闲置浪费。

2 全面预算管理可以实现企业价值最大化

物流企业在编制短期预算和长期预算过程中，始终根据战略目标来开展全面预算的编制工作。通过制度的规定与组织的管理，利用编制、执行、差异与调整、考核等一系列环节，对物流企业各项经营活动做出计划安排，实现既定的经营目标，实现物流企业价值最大化。……