程琛

摘 要：成本控制是房地产企业开发的重要战略手段，它关系到企业的经济效益和市场竞争力，还直接影响了企业的生存及发展。本文对房地产企业成本控制的意义及存在的问题进行阐述分析，并对成本控制的途径进行探讨。

关键词：房地产企业;成本控制;问题;对策

房地产企业是国民经济支柱性产业的重要组成部分，随着国家的宏观调控，房地产企业已经进入了微利时代，在此形势下，如何通过加强房地产企业的成本控制，从而提升企业的经济效益和市场竞争力就成为了重中之重。

1房地产企业成本控制的意义

成本控制是房地产企业开发的重要战略手段，房地产业经过几年的高速发展，经历了政策调整、市场萎靡、行业的整合后，渐渐认识到成本控制对于提升企业的经济效益和市场竞争力具有重要意义。首先，从宏观上来看，做好成本控制，对合理利用土地资源，避免房地产市场泡沫经济，减少国民经济损失具有一定的意义。其次，国家的宏观调控，抑制了房地产过度的市场消费需求，而且随着一些实力雄厚的或集团型企业在全国的扩张，房地产业的市场竞争将更加激烈，使得房地产开发企业认识到必须合理利用资金，并做好成本控制，才有可能在土地市场竞争中拥有较大的优势，取得土地的使用权及开发权。成本控制不力的企业必将会被市场淘汰。

2房地产企业成本控制存在的问题

2.1 对成本控制存在错误的认识

随着市场经济的飞速发展，大多数房地产企业为了提高自身的收益和发展利益，经常疏于对成本的管理和控制，反而将企业的目光聚焦于产品的销售方面，希望通过快速销售等方式来获取更多的项目资金。管理者之间没有紧密的联系，而且房地产企业的员工对于成本控制问题认识不到位，造成项目成本的浪费。部分房地产企业认为设计阶段才是成本控制的重点，其余阶段对成本控制影响不大;部分企业认為提供材料及设备是成本控制的重要组成。目前也仅有为数不多的房地产企业进行了全员、全过程、全方位、全要素的全面成本控制，其实，房地产企业在越来越精细化的发展道路上，企业应该将任何微小的成本以及任何的成本要素都纳入到成本控制的范围中，因此，现代化房地产企业成本控制的核心就是要全员、全过程、全方位、全要素的控制成本。

2.2 缺乏优秀的成本控制人员

房地产企业成本控制的优劣，其根本还是在于成本控制人员。传统的房地产企业的成本控制，主要依据就来自于财务部门的决算报告，由于业务人员提供报告的时效性相对滞后，缺乏事前预测和过程控制，这种制度模式根本不能充分发挥成本控制的作用，并且财务人员的业务素质也直接决定着房地产企业能否应对成本风险，就目前而言，相当多的房地产企业都没有配备专业的成本控制人员，凭借没有成本控制能力及专业知识的人来做成本控制，根本难以对管理层提供有价值的成本控制风险指导，也导致企业难以有效应对可能出现的风险。因此，在新的发展形势下，房地产企业需要更加专业优秀的成本控制人员来为企业服务，从而提供更加有效的风险指导。

2.3 对项目成本控制缺乏科学性

很多房地产企业在项目运行过程中只关注施工材料的消耗，但是对于人工和机械费用的认知方面缺乏科学的把控。部分房地产企业没有对整个项目的可行性进行充分的分析就盲目投资，甚至在项目的设计过程和后期决策阶段都没有仔细考察过市场，如此就造成了成本的浪费。有时在项目的施工阶段，缺乏对项目合同的重视，未能将成本控制与合同进行有效对接，造成有时不履行合同要求等现象的发生，导致决算成本超出了预定目标成本。

2.4 缺乏完善的成本控制制度

有很多的房地产企业没有完善的成本控制制度体系，在成本控制上还处于粗放状态。部分企业虽然建立了较为完整的制度，但是缺乏相应的监督机制，导致在实际执行时却流于形式，让制度如同虚设，这种做法相当于安排了工作，却没有考核，导致部分相关人员的积极性受到打击，严重影响了以后的成本控制工作。

2.5 没有明确的成本控制目标

就目前的发展情况而言，有大部分的房地产企业都没有着眼于企业未来的发展，仅仅将目光聚集在眼前的利益，或者已经制定了成本控制目标，但却未能结合企业的实际情况，导致成本控制目标完全不符合企业的当前需要，这样就让成本控制难以达到预期的效果。

3强化房地产成本控制的对策

3.1加强全员成本控制的意识

房地产企业想要长远的发展下去就需要有充足的成本控制观念。首先要加强全体员工对于成本控制的认识，要面向全体员工进行成本控制的宣传教育，只有全员提高成本控制意识，才能让全员参与成本控制。其次，在房地产企业内树立全方位研究成本控制的对象、内容、方法，强调全局、整体进行成本控制，把成本控制工作作为一项系统的工程。成本控制的内涵要从物质产品成本扩展到资本成本、人力成本、产权成本、环境成本、服务成本等非物质产品成本，如此才能提高企业的产品在市场上的竞争力，让企业在发展的道路上走的平稳、长远。

3.2 加强成本控制人员的培养

首先，房地产企业要对现有成本控制人员做好培训工作。通过邀请专家到单位培训，或者送去高等院校进行专业学习等各种方式，让成本控制人员学习最新的成本控制和管理知识，掌握成本控制的方法，提高成本控制的技能，才能更好的服务于企业，为企业有效避免因成本控制带来的风险。其次，房地产企业管理层一定要结合自身的实际需求，制定针对性的“引才计划”，吸引优秀成本控制人才的加入，同时，通过一系列的竞聘等方式方法，从现有人员中选拔出优秀相关业务人员提拔至重要的工作岗位，让他们能够最大程度发挥才干，为企业的发展做出贡献。

3.3 建立完善的成本控制制度体系

房地产企业一定要建立健全完善的成本控制制度体系，构建全面预算编制及审批程序，完善成本绩效考核及监督机制。房地产企业的业务涉及面广且种类繁多，成本控制中的预算经费可以通过业务的不同制定出多层级预算体系，第一层为企业的总预算，第二层为各个职能部门的预算，第三层为下属业务部门预算，这样就可以在房地产企业的各个层级及各部门全面落实控制预算制度。此时，财务管理部门可以根据汇总数据的仔细分析来确定企业整体财务目标，一是可以合理判断预算项目的业务属性，二是可以对企业近期可能发生的各种预算进行分析探讨，三是可以综合所有预算数据为构建全面预算编制及审批程序打下坚实的基础。当财务部门要分析各项目部门的预算执行情况时，就要完善成本绩效考核及监督机制。设计房地产企业成本预算考核体系时，既要有财务指标，又要有非财务指标。

3.4 制定合理的成本控制目标

房地产企业在制定成本控制目标时前，要全面评估内外部资源的优势及劣势，并与主要竞争对手的方方面面进行仔细对比，找到差异性及实用性。目标制定后就必须严格执行落实，不能流于形式。所以房地产企业在制定目标时，应该结合时代发展与自身实际需求来制定出切实可行的企业成本控制目标，为企业发展提供有力的支撑。

4结束语

受多重因素的影响，房地产市场的购买力呈现下行趋势，而行业的竞争越来越激烈，房地产企业要想长远发展，就必须加强成本控制，优化核算、降低开发支出可以更加有效的为企业增效，提高企业的自身效益及市场竞争力，为企业的可持续性发展提供坚实的基础保障。

参考文献：

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