现代企业集团要想长久保持竞争优势，就必须建立合理有效的组织结构。近年来，国有企业集团的改革与发展取得了一定的成效，企业综合竞争力日益增强。但是面对经济的高速发展和全球化进程，深化企业集团改革，特别是优化企业集团的组织结构已日益成为国有企业集团改革和发展的核心问题，值得我们进一步思考和探讨。

一、影响企业集团组织结构的几种因素

一是企业外部环境。企业组织结构设计必须考虑到企业外部环境的影响，不同的企业、同一企业不同时期所处的外部环境可能有很大的差异。企业的外部环境因素既包括经济、技术、文化、政治、法律和国际关系等一般环境，也包括企业所处的具体的竞争环境，如竟争对手、顾客、资金等经营要素供应者、政府机构等。

企业环境的性质可以按不同标准进行划分。对企业的组织结构设计来说，最为重要的是环境的不确定性。衡量环境的不确定性，可以归纳为两个指标：环境的复杂性和环境的稳定性。环境的复杂性是指关系到企业运营的环境因素的多寡。如果影响企业的外部因素多，而且各因素之间又相互影响，那么这样的环境就比较复杂。环境的稳定性是指环境因素在时间上的变化状况。如果环境因素在较长时间内没有什么变化，那么这种环境就比较稳定;如果环境因素瞬息万变，难以预料，这样的环境自然就不稳定。

二是企业经营战略。根据企业经营的实践，企业经营战略主要表现在以下三个方面：①单一经营战略和多种经营战略②不同的战略中心③保守型战略和风险型战略。……