摘 要：随着社会发展，我国的科技力量发展也日益雄厚。通俗来说，企业经济管理就是以经济学的角度进行企业管理。随着市场经济的不断变化，我国人民的生活水平逐渐提升，对于企业的治理也有了新的要求。在党的十八届三中全会中提出的企业經济管理的方式，让我国企业治理更加现代化。企业经济管理是我国经济管理系统中的重要组成部分，利用企业经济管理进行企业治理时必须要既能满足一般的经济管理原则，同时又必须具备企业性的显著特点。因此，将企业经济管理理念应用在经济管理中，需要充分地结合经济管理的理论，又要考虑到企业经济管理的特殊性，充分发挥企业经济管理的本质，有效地提升企业经济管理效果，实现我国的经济发展目标。

关键词：大数据时代;企业经济管理;风险控制;预警机制研究

0引言

为了让中国经济发展由高速转至中高速实现可持续发展，我国政府开始采用宏观政策进行发力，将结构性改革路线牢牢的运用在经济体制改革过程中，让转型成为中国经济改革的重点。在经济新常态下我国各项传统优势虽然在逐渐地降低，但是新兴产业对经济的提升却在不断地增长。企业在经济新常态下的经济管理路径也需要跟随时代的变化进行不断地改变，创新自身经济管理模式，科学调配企业内部资源，才能在竞争激烈的市场中强化企业综合实力及经济管理水平。

1经济管理在企业管理中的作用

1.1加强企业生产活动

在宏观层面上，经济管理作为一门综合性非常强的学科，可以促进社会经济活动可持续发展，政府可以通过社会经济活动对市场机制进行微调。在微观层面上，企业经济管理自身的特点，决定了其在企业管理中的重要性。企业经济管理可以为企业发展提供指导性作用，以经济指标、经济手段为核心，对企业生产经营活动进行一系列的计划、组织、实施、协调、监督，不断加强企业生产、投资活动，提高企业内部管理效益，为企业发展提供更高的价值。

1.2有助于实现企业管理目标

在市场环境下，随着经济全球化不断加深，企业外部环境也更加开放，市场竞争更加趋向于白热化。企业生产经营活动会受到内部管理的制约，也会受到外部环境的影响。我国市场经济还处于快速发展的阶段，并且影响企业管理的因素也在不断变化，产生了新的影响因素。在新时期下，企业经济管理所涵盖的内容更加利益化、多元化、综合化。经济管理与企业管理息息相关，企业任何管理工作都需要资金作为支撑，反之经济管理工作开展也需要其他管理部门和人员配合。

2企业经济管理工作功能

企业经济管理具有非常多的功能，主要可以从四个方面进行论述。首先，通过良好的企业经济管理功能能够有效地实现和促进我国经济管理目标的实现，有效地满足企业的经济利益和员工需求，有助于促进我国的国民经济增长，促进社会发展。其次，通过良好的企业经济管理能够有效地实现我国经济生产力的提升。企业经济管理是经济管理中各生产力之间的纽带，通过企业经济管理有效地将企业之间的生产力有机整合，促进生产要素的提升，增强生产能力。也就是说，企业经济管理中的配置和联系有效地决定了我国经济的发展程度是经济发展中的重要因素。然后，良好的企业经济管理能够有效地增强各部门、各体制之间的联系，有效实现我国和谐社会主义建设。通过企业经济管理功能的应用，有效地促进了企业经济管理中的体制制度以及其他相关要素的完善，是有效促进我国经济生产之间关系融合的基础。最后，企业经济管理是有效提升我国经济管理的重要组成部分，通过科学的企业经济管理制度，能够让经济管理中的各体制有机结合起来，形成完整的整体，健全企业经济管理机制，有效地发挥企业经济管理在我国经济促进中的作用，实现了国家经济的腾飞。

3大数据时代企业经济管理中的风险控制与预警机制

3.1增强相关信息的准确性和有效性

在实际的企业经济管理中我们发现，除了工作人员素质不高、风险预警机制建设意识不强的问题之外，工作相关的信息准确度和有效性也有待进一步提升，企业管理人员必须要尽快认识到这一问题，并且积极主动的探寻解决方法，争取找到行之有效的手段提升信息准确性。而引入大数据技术也是其中比较具有可行性的一种策略，在大数据技术的支撑之下企业工作人员得以在短时间内对数据进行分析、对信息进行甄别，最终即可分析出风险因素和风险危害，从而有效的对企业经济管理措施进行调整，将可能存在的经济管理风险扼杀在摇篮里，为促进企业的长久发展和稳定经营做出努力。

3.2强化文化管理的优势

企业文化是一种精神动力，是一种价值内涵，然而在建设的过程当中却频频出现问题，其最根本的原因就在于，大部分企业在进行企业文化建设的时候总是流于表面，使得形式主义的气息更加浓厚，忽视了企业文化的根本内涵和核心思想，而仅仅将企业文化看作是跳操喊口号和贴海报这种简单的肤浅性行为。所以笔者认为，在新的时代背景之下，企业文化的建设必须要秉承着科学性和合理性的基本原则。一方面，企业文化的建设应当凸显出人文主义关怀和人本主义精神，这也就意味着企业文化的建设需要深切倾听每一名基层员工的意见，考虑到基层员工在企业文化执行方面的参与度，让员工融入到企业文化的建设过程中来，通过群策群力的方式不断的丰富原有的企业文化体制，而员工一旦发现自己所提出的建议被领导所采纳并增添到新的企业文化内涵当中去的话，那么在后期的执行过程当中也会更有动力参与，积极性将会被大幅提升。另一方面，企业文化的建设应当突出群体精神，考虑到外部环境在突出群体精神这方面，应当让企业文化形成一种企业内所有员工的共识价值观，形成这种价值观以后，企业在进行多种传播渠道逐步进行渗透，让员工在日常的生活工作当中都能够时时刻刻感受到企业文化的重要性，并且形成更自律环境。但值得注意的是，虽然要积极的进行宣传，但宣传的方法不能够过于肤浅，不能够总是停留在跳操贴海报广播和集体活动这方面，而是需要让企业文化形成一种精神内涵，让每一名员工自觉的遵守，甚至令企业文化逐步影响员工的价值观。

3.3优化人力资源的管理

对于很多新生代员工来说，他们其实并不仅仅将自己的目光聚焦在薪资待遇和每个月的工资上面，更多的希望將自身的发展与公司的发展结合在一起，针对这一心理需求，企业需要进行自身福利待遇方面的改革改制，将员工的发展和企业的发展联系在一起。因此，笔者建议，可以采取新的股权的方式进行薪资待遇和福利的发放。虚拟股权本身就属于激励手段的内容，而虚拟股权既可以看做是经济奖励的物质手段，也可以看作是对员工工作肯定的精神手段。通过发放虚拟股权，持有者具有一定的剩余索取权，同时会获得相应的分红利润，这就是物质手段的反应;而员工在拥有虚拟股权以后，更多的会将自身与企业联系起来，产生一种主人翁意识，进而减少道德缺失、以权谋私情况的出现，这就是精神手段的反应。另外，在发放虚拟股权的过程中，企业一般会将对象固定在核心人才上，也就是说当员工获得虚拟股权以后，就能够感受到企业对自己工作的肯定，从而激发他们的成就感和荣誉感。同时，现代企业应当为员工提供更多的学习和发展机会，不能够仅仅将学习和发展局限在岗前培训和日常主题讲座方面，而是需要针对员工当中的优秀人才提供更多的国内外交换交流机会。也要针对一些基层岗位人才，鼓励他们积极的参加在职教育和继续教育，需要和同类型企业开展紧密的业务交流与合作，通过人才交换的方式，使得员工能够获得更加广阔的见识和阅历，也能够拥有更多的学习机会。

3.4树立创新管理思想，完善组织结构

企业经济管理就像是控制人行为的大脑一般，如果大脑出现问题，企业经济必然会受到严重影响。在经济新常态下企业经济管理必须要创新管理思想，根据经济新常态下国家政府的改革策略对企业经济管理进行深入改革，改革完成后需要重视落实情况，只有将经过改革的经济管理策略深入贯彻落实到企业管理中，完善企业组织结构，实现科学渗透，才能真正提升企业经济管理水平，实现企业经济在经济新常态下的有效发展。在完善组织结构过程中，企业管理人员需要全面了解经济新常态下的经济发展形式，把握发展中的机遇，贯彻党的发展理念，制定科学合理的经济管理系统。在组织结构建立过程中，需要多倾听员工建议，上下级之间的沟通交流需要及时，为确保信息流通性，需要定期的展开沟通交流会议，让企业员工在会议中对企业、对工作畅所欲言，如果员工提出建设性意见，企业应根据企业发展采取建议，完善企业内部组织结构。现代化企业中的员工大多都是中青年，处于该阶段的年轻人有冲劲、有创新意识及干劲，企业管理人员需要深入了解员工想法，支持鼓励其进行创新，企业可通过制定有效合理的激励措施，激发员工工作积极性。同时，部门之间的沟通方式必须要加强，可借助信息化通信技术实现信息的共享，避免对企业决策有重要作用的财务部门丢失重要数据。

4结语

总而言之，企业经济管理理论是我国现代化企业治理的重要基础，有效地展现了我国经济管理的原则和特点。虽然当前企业经济管理理论中还存在一定的问体，但是只要我国的相关人员加强对企业经济管理理论的认识，通过其原则特点等方面的进一步分析，有效形成完善的企业经济管理机制，让企业经济管理理论为我国的企业治理和经济发展服务，有效促进我国经济的进步。

参考文献：

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[2]李巍.浅析财务管理在企业经济管理中的作用[J].品牌（理论月刊），2011（6）：206-208.

[3]王桂林.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中国商论，2012（25）：152-153.

作者简介：

丁佳佳，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.