张开军

摘 要：基于新经济常态背景下，企业在实际发展过程在经营、管理方面需进行全面改革和优化，需要通过对内控力度的强化，以及会计财务管理效果的提升来完善企业自身的经营体制，进而确保企业满足当前市场发展需求。也正因此，进行企业财务管理与内控的强化成为现阶段企业转型发展的主要任务。基于此，本文将针对企业会计财务管理与内部控制进行深入的分析与研究。

关键词：企业;内部控制;财务管理;研究

前言：改革开放之后我国市场经济迅速发展，企业规模和数量不断扩大。会计作为企业经营管理的重要内容，是企业管理中不可获取的重要内容，但当前我国企业会计的财务管理及内部控制中还存在很多不足地方，不仅会对企业的会计计算问题造成影响，还对影响到企业其他事物的正常开展。因此，在企业发展中要对企业会计的财务管理及内部控制问题进行研究，并针对性对突出问题进行控制，保证企业各项工作的顺利进行。

1企业财务管理与内部控制概念分析

1.1财务管理分析

所谓财务管理，是指基于整体目标背景下，进行企业资购置、先进流量、资本融通以及利润分配的管理。作为企业经营管理中的核心内容，财务管理工作的开展必须遵循相关财务管理原则与财经法规制度进行开展，并在具体管理中进行相关财务活动的组织，以及相关财务关系的处理工作。简而言之，财务管理工作就是对企业相关财务管理关系进行处理、财务活动组织开展的经济性管理。

1.2内部控制分析

所谓内部控制，是指企业基于对相关经营目标的实现，对资产得到安全性与完整性进行保障，对相关会计信息资料的准确性进行保证，对企业经营方针进行确保，对企业经济活动质量性、效率性、效果性进行保证的一种企业自我调整、评价、控制以及约束的方式方法总称谓。

2企业会计财务管理及内部控制中呈现出的问题

近年来我国市场经济发展速度与日剧增，各企业为了更好的适应现代社会的发展，逐渐对自身的财务管理模式进行创新，这为企业会计财务工作的开展提供了有利的契机。但我国当前的企业财务管理及内部控制工作的问题仍然比较明显，主要体现在以下几个方面。

2.1企业对会计财务管理及内部控制不够重视

企业都是以盈利为目的的，所以企业在经营与管理中也多以获取经济效益为直接目的，所以在企业管理中过于重视销售工作，忽视了对财务管理及内部控制的重视，从而导致企业自身的财务管理制度不够完善，无法很好的为企业决策的制定提供科学依据。同时，有部分企业虽然制定了完善的管理制度，但自身的落实情况不到位，没有在事先事后做好防范，进而导致财务管理与内部控制作用发挥不到位。

2.2缺乏科学的管理方式

在经济和科学技术的迅速发展下，我国企业逐渐向现代化、信息化的发展方面迈进，但企业会计财务管理与内部控制仍然在延用传统的管理方式，不仅影响了财务管理水平的提升，还会导致在会计管理中失误点多，准确性低，进而给企业的发展造成不利影响。

2.3相应的监管机制不完善

从上面的阐述中可以看出，企业对会计财务管理及内部控制重视程度不够，相应的管理方式落后，对此项工作缺乏完整性的认识，所以致使其内部监管机制也不完善，进而导致会计财务管理与内部控制落实不到位现象呈现出了不断蔓延的趋势。

3企业财务管理与内部控制强化措施分析

3.1注重财务模式的优化

在现阶段企业经营发展中，市场投资俨然成为主要扩大经营规模方式之一，也是企业实现资金收支平衡的财务模式。基于市场经济的迅猛发展，企业在实际发展中开展市场投资已经成为企业日常经营发展中的重要一部分，可以在实现企业经济效益增长的同时，充分彰显出企业自身的调控能力。基于此，企业必须重视对财务模式的优化，结合具体发展情况进行市场机遇的发掘，并且在具体合作项目选择过程中，需基于对客户需求的科学分析，实现项目业务流程科学性的提高，促使企业经济收益增长的提升。

3.2注重内部监督的提升

需明确重视企业内部监督的完善与建设，可以促使企业相关制度的执行与实施其效果得到大幅度提升。基于此，企业具体发展中，应重视对内部审计机制的建设，为企业其管理质量与效果的提升提供保障。与此同时，企业需基于对自身发展情况的掌握，构建符合自身发展需求，顺应企业转型改革的内部控制制度，结合对企业发展目标的秉持，构建良性的内部控制监督环境，进一步提高企业发展过程中存在问题的解决效率，并且企业在面对相关紧急、突发问题时，可以第一时间进行流程化处理。另外，企业可以充分利用其他优秀企业的先进管理经验，并以此为依据进行企业现有体质、体系的完善和调整，做到第一时间发掘企业发展中存在的问题和风险隐患，实现通过对企业制度体系不断完善来推动企业迈入可持续发展的正确轨道，确保企业内部体系的建设能够符合企业发展规律，进一步带动企业整体工作效果的提升。

3.3注重内控环境的改善

企业要想实现自身的可持续发展，确保企业满足健康发展需求，企业领导人必须重视从企业内部抓起，进行企业内部控制体系的完善，为企业的转型改革发展提供基础性保障。所以，企业在实际转型发展中，必须重视对内控环境的改善和营造，结合以下方面全方面强化内控工作的开展：一是需先开展思想建设工作，针对企業领导人、基层员工的思想意识进行强化建设，引导其正确认知权责意识，帮助企业全体员工树立正确的价值观、责任观以及工作观，实现企业员工全身心参与到企业转型发展中;二是应要求企业领导人以身作则，充分发挥出领导、带头的作用，置身于相关专业培训和岗位教育之中，在强化企业员工能力和素质的基础上，进一步完善企业文化。与此同时，进行员工领导的强化，在日常经营发展中深入了解员工发展的实际需求，以此为基础进行企业文化建设、管理细则优化以及企业相关法律的建设;三是基于企业转型发展具体情况，进行相关改革配置制度的完善与健全，并将企业内部不同的制度进行关联和协调，确保其各项制度能够全方面为企业发展提供服务，进一步为企业发展打下基础。

3.4注重内控体系的完善

企业在经营发展过程中，受到不同因素的影响，导致企业内部组织机构相对复杂，所以针对相关制度机制的建设，需进行长时间的编制，并且企业在进行相关制度流程过程中，也需长时间的建设和践行。而在在新时期背景下，企业转型改革发展势在必行，而其中内部控制制度的建设就是企业转型发展的重点所在。所以针对企业内控体系的建设，除包括原有的事前、事中陪你过、事后控制之外，必须进行内控各项体系的完善与强化，其中具体包括信息协调体系与分工体系等，进而避免企业转型发展中出现人事分离现象。基于此，这对内控体系的建设，必须秉承着全面化、细化的原则进行内控体系完善，并要求其权责进行严格划分和落实，避免出现出事无人负责的现象出现。

结束语：

总而言之，虽然现阶段企业财务管路与内控工作中尚存职业性问题，但是所具备作用和影响至关重要。基于此，企业必须进行财管管理与内控的强化，明确其财管与内控优化属于长期性、系统性工程，需秉承着持之以恒的原则，制定科学性优化措施，进一步推动企业转型发展。

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