摘 要：我国的经济迅猛发展的同时，各企业的发展也有了提高。任何企业发展的最终目标都是不断提升自身的经济效益，随着我国经济实力稳步增强，企业的发展也越来越好，企业管理人员在谋求企业发展的过程中，都在寻找提升企业经济效益的有效策略，通过合理的管理工作保障企业日常运营，其中企业经济管理工作是企业管理中的重要一环，通过有效的经济管理，一方面，可以减少企业日常经营成本，另一方面，可以确保企业正常发展，实现既定目标。因此，企业管理人员必须认识到经济管理在企业经济效益提升过程中的重要性，不断寻找有效的管理措施，其中柔性管理由于更加人性化，在企业经济管理中能够发挥更大的效果。

关键词：企业经济管理;柔性管理;作用

0引言

灵活的企业经济管理对于保持企业管理实施的总体水平十分重要，在现代企业经济管理中，柔性管理起到了更科学化的管理作用。与过去传统经济管理模式完全不同，柔性管理去掉了一切刚性化的管理方式，不再以僵化的管理模式对企业员工进行思维固化。柔性管理用更注重人性化的手段来管理企业经济，建立刚柔并存的管理制度，为企业人员注入企业文化，在包容的纪律制度下激励员工，培养员工理念，构筑企业现代化经济管理体系，保证员工在企业文化中的参与程度，将和企业共同发展的思维慢慢渗透，产生企业凝聚力。优秀的柔性化管理在企业经济管理中作用极其广泛，它能够为企业经济管理工作提供新的平台与契机，优化企业经济管理空间，探索灵活且科学化的管理策略，积极促进企业发展。

1柔性管理方法概述

1.1柔性管理方法的内涵

所谓的柔性管理方法，指的是在企业的实际工作中坚持以人为本为指导思想，以促进企业的稳定发展为主要目标，不断转变企业的经济管理思路以适应复杂多变的国际经济形势。这样既可以使得传统经济管理的弊端得以避免，又可以实现企业经济管理的可持续性发展。一方面，企业通过加强自身的企业文化建设和企业精神感染力，使得企業员工能够积极地为企业考虑，做到与企业同呼吸共命运;另一方面，企业也要通过采取各种举措为企业员工建立实现自我价值的平台，使企业内每个员工的想法都能得到充分的尊重，也让员工在工作中能够感受到自身价值的实现。

1.2柔性管理方法的主要特征

柔性管理方法的主要特征由以下三个方面构成：首先，重视企业内部的人性化管理。企业所采取的人性化管理，主要通过企业文化与企业精神的感染作用来实现，使得员工情感得到充分的调动，把企业利益与员工的个人利益相结合，把企业价值与员工的个人价值相结合，从而能够促进员工主动地参与到企业工作当中，不断地创造出优异的业绩来回报企业的人性化管理。其次，强调企业经济管理的灵活性。现如今，企业内各种死板的规章制度阻碍着经济管理的灵活性，这在当前复杂的国际经济形势下是十分不利的。所以面对这样的情况，就要求企业采取灵活性十足的经济管理策略，在条件允许的前提下适当地突破企业规章制度的限制，这样有助于企业向国际经济发展的趋势不断靠近。最后，注重企业员工的薪资待遇的提升。

2经济管理在企业管理中的作用

2.1加强企业生产活动

在宏观层面上，经济管理作为一门综合性非常强的学科，可以促进社会经济活动可持续发展，政府可以通过社会经济活动对市场机制进行微调。在微观层面上，企业经济管理自身的特点，决定了其在企业管理中的重要性。企业经济管理可以为企业发展提供指导性作用，以经济指标、经济手段为核心，对企业生产经营活动进行一系列的计划、组织、实施、协调、监督，不断加强企业生产、投资活动，提高企业内部管理效益，为企业发展提供更高的价值。

2.2有助于实现企业管理目标

在市场环境下，随着经济全球化不断加深，企业外部环境也更加开放，市场竞争更加趋向于白热化。企业生产经营活动会受到内部管理的制约，也会受到外部环境的影响。我国市场经济还处于快速发展的阶段，并且影响企业管理的因素也在不断变化，产生了新的影响因素。在新时期下，企业经济管理所涵盖的内容更加利益化、多元化、综合化。经济管理与企业管理息息相关，企业任何管理工作都需要资金作为支撑，反之经济管理工作开展也需要其他管理部门和人员配合。本质上，企业经济管理主要围绕着物质利益，科学运用企业内部资源、组织实现企业管理价值最大化目标，保证企业管理目标得以完成。

2.3强化企业管理优化配置

市场经济体制下，国家也取消了企业对外投资的限制，让企业经营变得更加灵活，但也增加了很多不确定的风险，倒逼企业不断优化内部管理工作，让管理体制变得更加严谨。新时期下，企业如何在市场经济中生存并发展是需要着重考虑的问题。新时期下，企业要充分发挥人才价值，避免劳动冗余，从劳动密集型向知识集约型方面转型已经成为了必然趋势。这就需要构建科学的经济管理体系，对企业内部管理资源进行优化配置，调整产业结构和岗位结构，积极引入经济型、复合型人才，这才是提高企业管理经济效益，确保企业可持续发展的重要途径。

3优化措施分析

3.1活用柔性管理机制，解决员工心理问题

灵活的柔性管理能够通过照顾员工心理，来避免僵化的管理模式对员工造成的负面心理影响。企业可以利用柔性管理更好地激发员工的热情，提供物质激励和承认并奖励优秀的工作员工，可以更好地激发员工学习专业知识企业文化。柔性管理在充分尊重每个不同部门的职能基础上，提升了决策者与核心工作人员之间的联系，避免了沟通渠道的缺乏导致管理问题的产生。柔性管理主要是从员工的人性化角度进行，满足员工心理同时提供物质奖励，更加强调企业文化对员工的心理安慰作用，创造有利的工作环境以提高工作人员的热情。同时柔性管理能够利用先进的沟通手段迅速解决员工心理问题，保证企业柔性经济管理决策的开展效率，大幅改善管理机制，确保企业经济管理的有效性。

3.2企业的组织机构实现柔性化

在企业的经济发展过程中，常常会对其负责经济管理的组织机构不断进行优化，使其具有柔性化的管理特征，实现组织机构柔性化。就比如在我国有一些企业的经济管理部门冗杂，人员分工不明确，造成了经济管理的难度增加。而通过采用柔性管理方法就可以良好地解决这些问题，通过将企业中工作性质相似的部门进行合并调整，对企业领导层的权力分配进行优化，使得企业计划的执行人获得更大的执行权力，便于发现企业实际工作过程中细节问题，并及时进行处理，以此来提高经济管理工作的效率，还能够提高信息传播效率，降低经济管理的成本。

3.3制定企业管理目标，提升员工执行能力

柔性管理对于提升企业经济管理的总体实施水平十分重要，通过建立一个灵活的科学管理体系，能够显著地提高企业经济管理能力。反应到企业中，柔性管理目标的设立影响到企业所有发展，它是指导企业战略发展的方针，将新的经济管理理论结合起来，建立一个有效的企业工作管理制度，并确定新的经济管理目标，这能够显著地提高企业经济管理效率，杜绝由于传统的经济管理模式导致的决策不佳和执行能力不足等因素。在传统管理模式下，经济管理目标往往得不到有效的执行，这样的管理体系不利于经济管理的良性发展。作为对于企业经济管理中具有重要意义的柔性管理方式，能够采用灵活的管理模式简化组织，为企业制定合理的管理目标，明确规定目标和人员责任，提升员工的执行能力，从而提高企业经济管理的效率。

3.4进行全面预算管理

通过全面预算管理可以确保企业引入“统一领导、资金集中、分级管理、内部核算”的新财务管理体制，这种管理体制能够理清企业集权和分权之间的联系，确保财务管理可以统而不死，活而不乱。在此管理体制中，企业继续拥有统一制定财务方针政策和各项规章制度的权力，可以对经费的分配进行控制，但可以将权力进行适当的授权和分权，把其他权力比如人事权力、管理权力等交给各个部门，并且按照财权和事权相统一的标准，将部分财政权力交给各个部门进行分级管理。企业想要完成对财务管理的分权工作，实行财务分级管理，需要在全面预算管理制度下进行，使全面预算管理成为企业管理工作中的主线，加大对企业各项财务管理工作的管理力度，引导各个部门以企业的最终目标制定各项任务，分配使用各项经费。企业实行全面预算管理要对传统的组织结构进行优化，建立多层次、职责明确的组织结构。要下设预算管理委员会，对企业各项预算统一管理，保证企业对各项财务管理工作的指导地位。

4结语

如何更理想地实现企业经济的柔性化管理是现代企业发展的一个重要主题，跟随现代企业经济管理技术的迅速发展，新的机会和灵活的企业经济管理平台将在更大程度上優化企业，深化和研究柔性管理在企业经济管理中的作用，探索灵活的科学管理战略，能够有效积极地促进企业发展。在目前企业经济管理中，柔性管理并没有得到足够的重视，同时很多管理者缺乏创新思维，没有注重企业员工的个性化管理，未能更好地体现出柔性管理在企业经济管理中的灵活性。作为一个优秀的企业经济管理者，应该注重于利用柔性管理提升企业员工的执行力，通过企业文化的渗透激励人才发展，提高工作效率，调动员工的创造性与积极性，利用有效的管理机制加强建设企业经济人才队伍。作为企业经济管理人员一定要意识到，只有通过长久的时间积累和经验积累，不断完善柔性管理体系，才能够保证企业的创新和经济发展，提升企业在市场中的竞争能力和生存能力。

参考文献：

[1]刘晓婷.简述物资库存管理在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息，2019，（8）：152.

[2]黄思杰.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].农村经济与科技，2019，（6）：144-146.

作者简介：

谢燕华，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.