阎立祥

摘 要：建筑行业的快速发展推动我国城市经济建设发展迅速，为我国基础建设贡献力量。目前，城市化进程越来越快，建筑工程的范围也越来越广泛。建筑工程的规范性管理必须找到新的领域和新的要求，以更好地适应现代的趋势。精细的管理模式在逐步发展，在施工中实行精细的管理是对项目的全面深入分析，符合施工的实际条件和要求。

关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用

0引言

科学技术的快速发展使我国建筑行业有了新的发展机遇和发展空间。建筑行业作为我国重要的支柱型产业之一，对我国经济发展产生不可忽视的影响，当下，伴随我国综合国力的提升，建筑行业的竞争也日趋激烈，但是也出现了一些不正当竞争行为，在破坏市场秩序的同时对建筑的质量也产生的不良影响，为此，企业应当通过精细化管理，提高建筑质量，增强竞争能力。

1精细化管理

在工程建设中采用先进的管理方法是精细化管理概念，它可以被称为单独的管理。在建设项目时，必须确保良好的管理，相应的工人应当完成劳动分工，明确特定时期内工作内容，改进建筑项目质量管理。在我国建筑工业发展的现阶段，我们主张实行个性化的、精细的和标准化的管理。在施工期间，实行精细的管理，能满足现代建筑企业发展的需要，从而保证建筑项目的整体质量，达到相应的要求。因此，提高企业的经济效益，在实行完善的管理时，必须明确确定企业发展的具体目标，在实施过程中必须严格遵循相应的目标。通过精细的管理模式，提高建筑业在市场上的基本竞争力。

2建筑工程精细化管理的必要性

第一，可以确保施工管理的准确和规范，在建筑工程实际的管理当中，因为相关内容比较复杂，采用精细化管理可以对一些复杂的问题很好的处理，确保工作完整以及完善，从而为相关工作实施奠定良好的基础。第二，在对于建筑工程精细化管理当中，对各项工作进行明确分工，确保工作可以实现个性化实施，以此来对建筑工程整体水平提升，为精细化管理工作理念明确和指导提供相应的参考，确保相应的管理工作可以规范实施。第三，在精细化管理工作当中，采用对工作实施精细化管理，可以实现对相关工作高质量监控，确保相关工作可以全面实施，以此来对施工管理整体质量提升，确保建筑工程管理价值可以呈现出来。

3精细化管理在建筑工程管理中的应用

3.1人力精细化管理

1.需要做好管理人员工作，确保完善施工项目组织结构，主要分为以下三个部门，这三个部门之间的内容也不同，在这当中，劳务作业层主要就是针对相关操作要点进行完善，中级管理层就是需要做好技术的重视工作，决策层主要就是针对企业发展特点做好战略发展目标，对工程项目实际开展当中所需要的人员和施工材料数量等准确的计算。2.加强技术人员和施工人员的教育技能培训，在人员的教育培训中，除了采用课堂式的教育培训之外，还可以加强对网络信息技术的应用，以此达到对整体教育培训效果的提升。

3.2运用现代化手段实时监控管理

旧管理手段往往现场监督管理，但由于管理人员和施工人员的数量差异，管理人员往往分身乏术，无法对现场的角角落落进行监督管理，这也导致了一定的隐患。所以建筑工程施工精细化管理要利用现代化手段进行实时监控管理。通过在施工现场尤其是容易发生安全问题的地方安装摄像头，管理人员通过查看监控摄像对整个施工场地进行全面实时掌控;由于手机偶尔会因信号弱而通话不畅，所以应对现场个管理人员配备对讲机等一些无线实时通话设备，一旦总监管人员发现问题，就可以用对讲机通知在问题处附近的管理人员进行控制，提高了监管效率。

3.3改善传统设计整合滞后情况

从传统的工程造价管理中，管理人员对数据的调取多数采用以往数据的分析进行工程造价的估算，一方面给管理人员增加了工作量，同时也降低了数据准确度，因此利用BIM技术对工程造价的估算，减少了人工的成本，也能够加深对数据提取的效率，并且BIM技术可以在计算机处理的运算中，选出施工的最佳方案，这就是科技时代下的BIM技术的作用。

3.4安全精细化管理

在施工期间采取合理管理措施的主要目标之一是确保施工期间不发生任何事故。因此，我们必须在整个管理过程中始终坚持这种管理，并对施工人员的健康状况保持警惕。在时间和地点等方面，工程必须根据建筑工程的具体情况加以调整，以确保工程的顺利进行。建立一个安全的建筑系统，使所有工作人员都能认识到安全的建筑工程的重要性，并通过业务标准和相应的制度适当控制其行为。应提前制定合理的建筑方案，应划定项目的不同地区，所使用的材料应妥善储存。

3.5施工材料精细化管理

1.需要对建筑工程实际情况整合分析，在材料的选取中实现对精细化理念的应用，派专人对管理工作进行执行，以此能够满足工程预算要求。降低施工原材料成本，防止材料浪费。2.物资管理人员要根据工程实际需要进行有效调配，有效计算建筑材料用量。根据每一个施工细节，充分采购材料的实际使用情况，在满足施工进度要求的基础上，不增加材料储存成本，确保材料自身安全性能满足要求，有效实现成本节约。

3.6施工进度、预算精细化管理

1.根据建设项目的具体情况，制定合理的施工方案，综合考虑可能影响建设项目施工的各项内容，确保建设项目按期完成。2.综合考虑施工现场及各种资源的储备，合理配置施工现场的材料、设备、人员等内容，保障建设工程的顺利施工。同时，在工程建设过程中，要定期召开相应的会议，了解各部门的实际需要，合理处理施工中的重要问题，确保在施工期内完成各项内容。在建设项目的管理中，应提前做好相应的预算，以实现对建设项目建设成本的合理控制，提高项目的整体经济效益。

3.7建筑工程质量的精细化管理分析

在项目施工图纸完成确认之后，施工和技术负责人需要使得所有的施工人员可以对图纸进行解读和分析，使得所有人员对图纸设计的目标以及要点和难点等进行理解。在施工当中，需要做好材料巡查工作以及设备的运行检修工作，以此确保施工质量问题符合要求。对施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的总结，这样才可以确保施工质量符合要求，才可以将企业的竞争能力进行合理落实。

3.8信息数据的完整性

建设工程项目的施工时间比较长，并且在这种繁琐的工作中，所使用的软件也不同，导致数据信息沟通不及时，同时在信息传递的过程中也会影响到数据的丢失，因此合理运用BIM技术，可以把各阶级流程由信息全部统一整合起来，统一下发给各个施工部位，以最大限制降低信息數据的流失。信息数据的完整性是保证精细化管理工作开展的大前提，对此相关工作人员一定要重视数据的完整性，保证工程项目中的精细化管理工作可以有序的开展下去。

4结语

优化过程的管理对施工管理至关重要，是施工管理的必然趋势，所以，要有效地运用“更准确的施工管理”的概念和模式。以这种方式管理建设，调节建设管理和企业管理，给企业的可持续发展提供良好的动力有效提高建筑企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]孙晓颖.基于精细化管理的建筑工程造价管理中BIM技术的应用研究[J].居业，2019（02）：158.

[2]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018（31）：115+127.

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