高海波 梁杰

摘 要：科技的进步，时代的发展使我国建筑行业发展迅速，其建筑技术已经遥遥领先其它发展中国家。在新时代背景下，各行各业都在寻求新的管理模式和方法，传统的管理模式已经无法满足当前社会的需要，特别是在建筑行业，创新管理措施已经成为重中之重，建筑行业的管理者要充分认识到创新管理措施的重要性，在实践中不断的摸索和和创新。

关键词：创新管理措施;建筑工程施工管理;应用

0引言

近年来，我国建筑行业快速发展推动我国整体经济建设发展迅速，使得我国各行业有了新的发展空间。在新时期背景下，人民群众生活质量不断提升，对居住环境提出了非常高的要求，使建筑行业迎来了发展的契机。目前，国内建筑工程行业发展十分迅速，与此同时，市场竞争也逐渐加剧。建筑工程施工企业想要在市场竞争中脱颖而出，应加强建筑工程施工的管理和创新。

1当前我国建筑工程管理中存在的主要问题分析

1.管理思维老旧，组织结构不太完善，当前，许多企业存在一些管理方面的问题，主要表现在管理方式的滞后。部分企业在管理思想上、管理办法上和管理效率上存在较多问题。由于管理思想的落后，导致管理方式缺乏现代化，进而导致管理效率的下降，不利于工程质量的提高。同时，许多建设单位管理结构相对不够完善，造成了工程质量无法得到保障。目前，许多单位还没有成立单独的质量监管部门，通常是由其他部门监管，职责分配不明确，一旦出现问题之后无法追究责任，各部门互相推卸责任，这就造成无法保证工程质量，不利于工程进度的推进和整体工程质量的提高，进而会导致企业整体经济效益的降低。2.没有从根上上对成本进行管理，企业的最终目的是为了盈利，如果不计算成本，势必会影响企业的经济效益。而对于施工成本缺乏管理，会影响企业的整体利润。而许多建筑企业，对施工的成本缺乏控制，导致施工成本过高，影响企业的盈利。在工程的施工过程中，有许多重复性的工作，造成资金的浪费与人力成本的增加，进而影响整体的工作效率。不仅如此，还会浪费一定的人力、物力，造成资源的不平衡利用，因此，建筑企业要格外重视成本管理的相关问题。

2建筑工程管理中的创新管理要点

2.1施工材料管理创新

施工材料是建筑工程施工中必不可少的内容，其质量直接关系着工程施工质量。基于此，要重视加强对施工材料的检查，一旦发现存在质量不合格材料与配件等，要对其进行淘汰处理，避免由于工程施工中使用劣质材料而影响工程施工整体质量。与此同时，在绿色施工管理过程中，要根据相关标准与要求实行对原材料与构配件的抽查与复查，全面保障半成品材料及原材料的质量，进而从整体上保障建筑工程的施工质量。

2.2提升建筑施工造价管理监督机制建设完整性

首先，建筑施工造价管理团队的人员需要对监督机制的建设必要性加以研究，从造价管理工作的资金数额、牵涉范围以及内容复杂性等方面，展开关于造价管理工作组成情况的研究，使造价管理监督机制能够在充分明确构成要素的情况下，实现对监督机制的全面完整构建。造价管理人员需要对业务的环节进行科学完整的分析，并对不同环节对造价工作所产生的影响进行分析，以便造价管理监督机制的构建可以为所有造价环节同步推进监督机制建设工作提供帮助。一定要加强对造价管理工作效果的关注，尤其要对监督机制建设所需的基础条件加以分析，使造价管理工作的实施能够在全面掌握造价影响性因素的情况下，实现对监督机制的全面覆盖。造价管理监督机制的创新还需要强化对造价管理方法的重视，可以尝试使用限额设计或行政监督相结合的方式推进创新活动，使造价管理的客观性得到充分优化。造价管理监督机制的建设还需要对造价工作涉及到的各方面利益诉求加以研究，尤其要对各领域人员可能因自身利益而产生的对造价管理客观性的影响进行总结，确保监督机制的构建可以具备更高水平的客观公正性质，为提升监督机制有效性提供帮助。

2.3构建建筑施工管理体系

构建建筑施工管理体系对于房屋建筑施工管理及创新来说十分重要，是管理创新的入手点。在过去很长的一段时间内，国内建筑施工管理都存在着机械性和随意性较强的问题，原有建筑施工管理体系已经无法适用于现代施工管理要求。因此，有关单位不仅需要转变思想观念，还要促进管理体系的创新。比如：某工程建筑企业就采用了创新型的管理模式和体系，在依据固有经验管理施工的同时，将管理重要性作为依据，确定了管理级别。改变了过去重结果，轻过程的弊端，通过强调过程控制，注重施工细节的管理，保证了工程施工质量，并实现了对施工成本的有效控制。

2.4完善施工人员对工程建设质量的控制

建筑企业应该完善施工人员对工程建设质量的控制，一个工程的实施包括许多步骤，主要包括：工程计划、工程实施、成功验收等等，工程计划是工程实施的前提，包括：核心图纸的设计、工期的设计、图纸的审核，除了以上这些内容，还包括技术类和经济类的可行性评估，只有过硬技术的支撑才能保障工程的质量和效率。另外一方面，工程实施阶段要把控现场的一切环节，包括设备的检查、设备的引进、施工人员的工作状态、施工进度的把控等等，作为施工的监管人员要尽量减少施工的变更。最后，建筑企业要进一步落实责任追究制度，建筑行业是高危险行业，施工期间的任何一个环节出现问题都非常棘手，建筑企业要做到在问题发生后，可以迅速找到相关负责人并对问题进行处理，这样可以更好的提高工作效率。在工期结束后，施工企业要与监理企业对工程进行严格的考察和验收，这项工作会直接影响工程的质量，同时在发现问题时，应找到相关部门及时的返工.

2.5健全绿色施工法规体系

目前，虽然我国高度重视绿色施工，强调节约资源、减少污染及环境保护的重要性，并出台了相关的法律法规，但是法律责任不明确以及法律法规过于笼统等方面的问题导致法律法规无法发挥作用，法律法规也就形同虚设。此外，由于绿色施工技术标准与节能设计不够规范，难以保障绿色施工管理工作的质量。基于此，要重视建立健全关于绿色施工管理的法律法规体系，并严厉处罚各种违法行为，保证严格执行相关法律法规。

3结语

近些年，我国的建筑行业发展迅速，在新的大数据背景下，建筑企业纷纷都在摸索新的创新管理模式，只有这样才能紧跟社会的脚步前进。从根本上创新管理思维，完善组织结构、完善施工人员对工程建设质量的控制，希望我国的建筑行业在未来会有更好的发展，在未来会有更多的创新措施。

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